企业分公司拓展方案
某企业分公司拓展方案
根据我公司现有发展,在行业界中打下了基础,在前阶段开了一个好头,我公司对今后的发展似定几点。
一、建立一个市场开拓小组:应用业界人事精英2人,先去了解市场进行调查,找准可以开发的楼盘,市场部开发公司审定。
二、目标应定为每季度开发几个分公司:在这种情况下我们的管理和人事变动,逐一发展建全整个制度。
三、开发分公司实定程序:市场部找准目标上报公司进行核实三个选一个最终确定落实设计部出方案工程部或个体施工。
四、分公司开拓投资管理办法:由好的设计师或项目经理进行管理,制度由总公司制定统一管理方案,在开发中可以自行承担或总公司投资。
五、分公司业绩与部门员工挂钩:每个季度每个人要完成的业绩,市场部一季度200万,设计师一季度200万,工程部一季度80万,在未完成的情况下与薪水年或终奖金挂钩。
六、项目经理或设计师独立与公司合作办法:在同等互利信诚的基础上,公司对开分公司的员工实行信誉制管理,每人交信誉金000元,然后公司按照单个工程结算总额的%收取管理费。
七、严禁杜绝个人的不良习惯带入工作中:例如前阶段设计师不遵守公司规定,私自与客户串通接私单,一经公司发现将重处严惩。分部业务有所走失,下一步工作要全面展开各进其则,每一个人不要忘记我们应该干什么,根据这次人员调整,是因为我公司个别人员素质差,导致内似情况发生,给我公司造成损失,天河金海花园一事就可以证实。等后公司处理……
要坚决打击这一内似不良现象,在分部人员后期工作中要积极主动,相互配合做好身边的每一件事。接上步工作继续开展,有困难大家商量确定,让我们的客户满意,避免不该发生的事情。“团结,协作”为分部增添好的业绩,刻服不足,好的继续发扬。
八、员工工作职责:
1、市场开拓工作职责:利用自己的专长,寻找客户,与客户沟通,做详细笔录。个人要具有敢拼敢闯精神,主动与客户打招呼,礼貌对人,注重沟通方式,尽量让客户留下联系方式或带往公司,以变增加业务成功的机率。
2、设计师工作职责:主动与客户沟通,现场量尺,根据客户的要求去做,出平面方案,预算报价,要达到快准,抓住客户心理,设计出客户想要的效果,灵活运用报价系统,主动跟进。多与客户沟通,取得客户信任,按预约时间准时完成客户所需设计,方案,预算确定。签定合同,交订金,确定施工日期,效果图,施工方案,现场跟进。
3、会图员日常事务工作职责:制图,打报价,装订,公司清洁卫生,派发传单,一些日常事物,考勤,跟单记录,建立客户档案,资料管理等。
4、提高思想觉悟,把根扎实的干好本职工作。
5、要做好每一件事情,树立分公司形象。
6、用个人的积极主动去战胜一切,敢于拼搏,不怕困难。
7、为自己工作付出,实行工作计划目标。
篇2：集团公司拓展部经理岗位职责
集团公司拓展部经理岗位职责
1、依据公司发展规划,在营销总监领导下负责公司营销拓展计划的制定、实施及控制;
2、全面负责本部门的日常管理,督导所属员工工作;
3、对公司已立项目进行调查、分析加以完善并制定配套实施细则;
4、积极领导部门员工作好调研工作,为公司市场拓展及连锁店加盟打开局面;
5、完成领导交办的其它事务。
篇3：商城拓展部业务员岗位职责
装饰商城拓展部业务员岗位职责
1、与商家保持良好的合作关系,对不同的商家进行有针对的市场拓展工作;
2、与商家及合作者进行业务洽谈;
3、负责公司的品牌推广工作;
4、收集二级市场的市场信息,掌握当地市场状况;
5、协助加盟商进行前期的市场筹备工作,收集反馈信息,不断改善工作;
6、利用公司已有的商家资源,对开拓的商家提供招商的帮助;
7、负责对商家进行管理咨询;
8、负责协助建立物流配送中心;
9、协助策划部、广告部等相关部门进行二级市场的广告、策划、宣传工作;
10、完成领导交办的其他工作。
篇4：投资分公司工程物资及工程进度验收流程
某投资分公司工程物资及工程进度验收流程
为了规范工程物资及工程进度验收环节,加强对工程物资质量和数量以及工程进度的监管,特制定验收流程如下:
一、工程物资验收
1、自用物资验收流程
采购部提交供货清单→验货责任人验货→库管员填写《入库单》→参与验收人签字
2、甲供物资验收流程
采购部提交供货清单→验货责任人和乙方授权验收人员验收→库管员填写《入库单》→参与验收人签字→乙方填写《领用单》
3、验收流程说明
(1)验货责任人:工程部经办人、经理、监理,库管员;
(2)乙供物资须经我司工程部监理验收合格并签字确认方可使用。
二、工程进度验收
1、施工单位工程进度验收流程
施工单位提交《工程进度(竣工)验收单》→工程部3日内组织验收→验收责任人10日内提出验收审核意见→分公司总经理签字→验收责任人签署《工程进度(竣工)验收单》
2、工程临时用工验收流程
工程部经理、监理共同编制《工程施工任务单》→分公司总经理批准→工程部组织监督施工→验收责任人签署《工程进度(竣工)验收单》
3、验收流程说明
(1)验收责任人:工程部经办人、经理、监理;
(2)验收项目:合同约定工程量、质量、金额、是否逾期等;
(3)工程临时用工采取定额包干价。
三、本流程自20**年12月*日起执行。
篇5：油品调运分公司单车合作管理办法
油品调运分公司单车合作管理办法(暂行)
第一章总则
第一条为了确保调运工作正常运行,加强单车调运安全管理,保证车辆运输、油品质量、数量安全,参照《单车经营协议》以及附件的相关规定,并结合承运中出现的具体问题对单车的管理进行进一步细化明确,特制定本管理办法:
第二条本管理办法适用于所有油品调运分公司单车合作的车辆。
第二章职责
第三条大车队职责
(一)油品调运分公司大车队是单车合作的管理部门,负责单车业务的日常管理和协调工作,负责保管车辆挂靠协议书。
(二)加强本单位合作单车驾驶员的安全教育与培训,严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》。
(三)做好本公司所有合作单车台帐,收集车辆及车主信息并做好登记,做到一车一档。
第四条单车职责
(一)合作车辆必须具备原料油(气)承运能力,资质齐全,并将承运油品车辆的详细信息及时通报炼化公司备案。
(二)合作车辆必须专车专用,不得承运其他油品,同时在醒目位置对所承运油品的种类、起止地点作明显标识。
(三)每日装车前,工作人员对单车提供的当日装车号,进行GPS查询,确认设备运行良好的方可开票(炼化公司可监控)。
(四)合作车辆进入调出方装车区前,需将水箱排空,调运公司工作人员协同各厂操作人员进行检查,确认无水双方签字后方可进入装气(油)。
(五)合作车辆装车后,调出方和运输车辆驾驶员必须对罐体所有施封口进行施封,检查施封无误双方签字后放行。
(六)合作车辆装车出厂后必须按规定时间、路线行驶至指定停车场(路查点登记),到达停车场后,工作人员记录装车出厂时间和到达时间是否正常,超时的暂停卸车进行调查并按相关规定处理。
(七)合作车辆进入调入方卸车点前将水箱排空,经工作人员核对铅封完好无误后,此趟调运完成。
(八)合作车辆不按规定时间、路线行驶、登记、且未向我公司报告,公司将依据罚款条例予以处罚(注:质量、数量均无问题也予以处罚)。
(九)合作车辆不得偏离GPS监控的路线行驶,驾驶员有意关掉电源、破坏GPS致使无法监控的,将取消该车辆运输资格。
(十)合作车辆需要维修,检罐等原因,不能正常运营的,需事先向油品调运分公司大车队报告,事后出具检罐证明等书面证明,经公司路查人员,GPS监控核实无误后方可投运,否则停运。
(十一)路查人员每日对民营气(油)站等可疑路段进行监控暗查,详细记录,排除隐患。
第三章管理内容
第五条为明确车主与油品调运分公司的权利和义务,双方应签订经营协议书。
第六条每月由大车队组织召开一次安全例会,参加的人员为大车队全体人员及自有车辆司机、合作车辆车主、驾驶员。会议的主要议题是:宣讲国家相关的安全管理法律、法规,通报当月情况和存在问题,认真制定隐患整改措施,部属月度安全工作任务。
第七条违章处理
(一)发生违章后,合作车辆应及时缴纳罚款。
(二)严重违章行为和违章次数超过陕西交通管理部门的规定时,车主必须落实办理停车处理、驾驶人员参加驾驶员培训班等处罚措施。
(三)车主未及时处理违章或违章行为严重影响公司声誉形象时,油品调运分公司大车队有权停止合作。
第八条事故处理
(一)合作车辆发生较大交通安全责任事故后,车主应立即向保险公司、交管部门报告,并进行理赔。
(二)合作车辆自行承担全部责任和费用。
第九条车辆要求
合作车辆达到公司要求的报废年限后,应及时更新车辆,并告知油品调运分公司大车队备案。
第十条奖罚机制
(一)乙方必须严格按照甲方规定的运输路线行驶,如未按规定路线行驶,每次罚款500元,累计发生三次,甲方有权取消其承运资格,单方解除本协议,并要求乙方承担由此给甲方造成的损失。
(二)因各厂生产及所需油(气)量不确定,故甲方不承诺乙方每月的调运趟数,也不确定调运时间。但乙方必须依照甲方的调运计划,服从甲方的调度安排。乙方不能以任何理由在节假日、天气变化等情况下,拒绝承运油(气)。否则每次罚款1000元。累计发生两次以上(包括两次),甲方有权取消其承运资格,单方解除本协议,并要求乙方承担由此给甲方造成的损失。
(三)乙方应严格遵守相关制度和规定,履行相关手续,听从现场管理人员的指挥,接受监督、检查。进入厂区的车辆设施必须齐全(包括但不限于防火罩、灭火器、接地线),驾驶人员必须按规定着装,不准将烟火带进厂区,爱护厂区设施。乙方在装车、验收、卸车时应予全程配合,如与工作人员发生冲突或违规作业,每次罚款500-1000元,累计发生两次以上(包括两次),甲方有权取消其承运资格,单方解除本协议,并要求乙方承担由此给甲方造成的损失。
(四)乙方在运输过程中必须保管好运输票据,每车次承运前,必须向甲方交回上趟运输的有关票据,如有违反每次罚款500元,因票据未能及时上交对甲方结算工作造成不良影响的,甲方视情节轻重,予以酌情处理或取消其承运资格,并单方解除本协议。
(五)承运车辆必须专车专用,所承运油品必须由甲方确定,不得承运其他油品,同时在醒目位置对所承运油品的种类、起止地点作明显标识。
(六)承运车辆不得偏离GPS监控的路线行驶,驾驶员有意关掉电源、破坏GPS致使无法监控的,将取消该车辆运输资格。
(七)考核优秀的驾驶员奖励500元,考核优良的驾驶员奖励200元。
(八)一个考核季度内无任何交通违法、违章行为,无投诉、无事故,按时缴纳公司车辆的各种款项,按时参加公司学习、培训可获得每人300元的考核奖励。
第四章附则
第十一条本管理办法自发布日起开始实施。
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