加工车间班组安全管理制度
第一章总则
第一条为了加强班组交接班管理,保证工作进行的基本制度,落实岗位工作职责,保证安全生产,特制定本制度。
第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人,对岗位交接班制度的落实情况负责。
第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。
第二章交接班管理规定
第四条交接工作内容:
交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。
1、本班完成的主要工作和职责履行情况;
2、设备设施运行情况和当前的状态;
3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况的处理和处理后的结果;
4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示;
第五条交接班注意的事项;
1、交接班记录由当班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字迹清楚,不得马虎了事。
2、接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。
3、交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方可离岗。
4、交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班人未按记录查验,发生问题由接班人负责。
5、交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇报,取得解决。
6、交清本班任务完成情况,安全注意事项。交清机械设备的使用、运转情况及存在的问题。
第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生;
第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁,不得涂改。
第八条交接班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。
第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点,按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场,认为情况清楚、记录属实、没有争议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。
第十条出现以下情况,接班人员有权拒绝接班,当班人员必须处理达到要求,方可交班:
一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚,生产、设备设施存在应处理而未处理的问题;
二、未按规定填写各类记录或记录不全;
三、设备设施、工器具未清洁加油,环境保洁未完成;
四、岗位器材、工具丢失;
五、车间、班组临时规定的其它情况。
第十一条出现以下情况,当班人员有责任向班组长汇报,并拒绝交班,待班组长处理后方可离岗:
一、接班时出现的争议无法自行解决;
二、接班人员酒后上岗;
三、接班人员精神状况不佳,不能很好履行岗位职责;
四、接班人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。
第十二条交接班必须当面交接,任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。
第十三条交接班工作完成后,接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。
第十四条交接班过程中发生争议由班组长负责处理,交接班人员认为处理不当,必须先执行,然后向车间主任汇报。
第十五条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录,是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理:
一、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。
二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码,使用中不得撕页缺码;
三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的,要及时向班组长或车间主任报告,经批准后方可调整;
四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰,书写工整不得涂改;
五、交接班记录保存期至少一年,重要记录要按公司档案管理制度中原始记录管理规定执行。
第十六条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时,依据车间有关规定进行严肃处理。
第十七条由于岗位交接不认真,致使隐患不能及时清除的,对责任人给予批评或一定的经济处罚,因此造成事故的,对责任人依据有关规定给予处分。
第十八条班组长疏于管理,造成岗位交接工作不严肃、不认真的,给予批评并责令改正,造成事故的依据有关规定追究责任。
第三章附则
第十九条本制度适用于本班组所有生产岗位。
第二十条本制度自发布之日起执行。
篇2：某工区班组管理制度
一;劳动纪律
1:严格执行规章制度,加强劳动纪律
2:不迟到,不早退。
3作业中不私自离岗,听从负责人的安排。
4作业中严禁肆意丢弃旧料,作业完毕必须收入库房,严禁工具藏匿或寄存在工地。
5工作中不得高声喧哗,开玩笑,做与工作无关的事情,对工作要尽职尽责。
6积极参加工区组织的各种会议,认真学习思想政治、业务及各种文件。
7爱护工区的各种工具、机械及材料。
8巡道工巡守时发现问题及时上报。
9防护员严格执行安全防护卡有关规定。
二:工区管理制度
1;生产管理:根据段下达的任务,安排好月旬计划和日班计划,做到均?生产;针对生产中的难点,开展攻关活动。
2:安全管理:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,严格遵守劳动纪律、作业纪律;严格执行作业标准,操作规章,搞好自控、互控、联控,保证安全生产。
3:劳动管理:合理安排劳动力,充分利用工时,按定额组织生产,不断提高劳动效率;严格工作实绩考核,奖勤罚懒,激励先进;做好职工劳动保护工作。
4:质量管理;增强质量意识,搞好工序质量控制,严格质量检查验收制度,不断提高质量。
5设备管理:严格设备、工具、备品管理制度,搞好养护维修,保证经常处于良好状态。
6:班组核算:加强班组经济核算,开展“双增双节”活动,节约能源原材料,努力降低消耗。
7:现场管理:实行定置管理,生产现场做到纪律严明,设备完好,物流有序,信息准确,生产均?,实现文明生产。
篇3：外脚手架班组管理制度
为了保证?项目工程安全、质量、进度的顺利推进,对外架班组制定如下制度:
一、外架施工
1、外架作业必须熟悉施工图,并在项目部的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆,控制好外墙与架体之间距离。
2、外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满钢笆片。若跟不上进度安全要求,罚1000元/层。
3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架,并满足进度要求。未及时搭设的罚500元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护,未及时搭设的罚200元/层。
二、文明施工
1、所有属于外架班组的作业区,作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点,并堆放整齐。若因不能及时移走,项目部有权请别的班组处理,处理费用由外架班组出,并视情节轻重,对架工班作相应处罚,处罚金额不少于500元。
2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修,破埙或污染的安全网及时更换。
3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料,或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。并视情节轻重给予相应处罚。
三、安全管理
1、现场严禁赤膊,穿拖鞋,不带安全帽,若违反每人每次每项处100元罚款,不戴安全带,按200元/人/次处罚。酒后作业每人每次按500元处罚,同一人再次发生,以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护,安全设施严禁私自撤除,否则,除勒令立即整改外,按500元/次处罚。
3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。
4、现场严禁打架,斗殴,甚至群体械斗。发生时班组每次按2000~5000元罚款,参与工人驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
5、本项目严禁任何形式的偷盗行为,诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等,发生时除追偿相关损失外,对责任人及班组处以5000~10000元罚款,并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。
6、生活区及施工现场严禁聚众赌博,否则按200元/人/次处罚。
注:1、以上条款自签字之日生效
2、损失和罚款从班组进度款中扣除。
3、一式贰份,外架班组和项目部各一份。
外架班组长:?项目部:
篇4：生产班组现场管理制度
生产班组现场管理制度
1、遵守安全技术规程,作业中按规范实施,不得麻皮大意,保证质量,按时完成任务,不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒,高空作业系好安全带,戴好安全帽,不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物,要经常检查,发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固,特别是雨后发现不安全隐患要立即修正,做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度
1、按时上下班,上岗戴好安全帽,高空作业系好安全带,不在现场吸烟,不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具,不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆,要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生,禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子,必须清理基底,用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准,计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范,确保安全优质,完成任务。
机械现场管理规定
1、注意节约用料,做到长料不小用,优料不劣用,注意节约用电,节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟,包花、锯末及时清理,机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽,空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范,确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生,不随地大小便,不在宿舍门前倒污水,乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度,按时上下班。
电力现场管理规定
1、严格按标准、规范施工作业,确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管,不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间,保持个人和宿舍卫生。
篇5：施工队班组安全管理制度
一、“安全日”活动
班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为:
1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报,并组织讨论。
2、按企业当年的安全工作规划,有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况,提出下一周的安全施工生产要求。
4、分析班组成员的安全思想动态,结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势,对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
5、由班组成员进行自评和互评,取长补短,发扬成绩,吸取教训。
二、班前会
班组每天开始作业之前,应坚持班前列队安全讲话(站班会)。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有:
1、三查:①通过察言观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;②检查班组成员的衣着,是否按作业要求穿工作服、工作鞋;③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准,准备到高处作业的人员是否带上安全带。
2、“三交”:①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工;交代每个作业小组,每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素,危险点是什么,如何防范,怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚,使每个作业人员心中有数。
3、总结、评比:
①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结,做得好的表扬,做得差的批评。
②如果前一天的安全施工生产比较好,要提醒班组成员力戒骄傲,千万不要松懈对安全作业的重视。
三、班后会
(一)班组安全员的职责:
1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导,作好本班组安全工作。
2、认真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。
3、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动记录,提出改进安全工作的意见和建议。
4、对新工人进行岗位安全教育。
5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止,并按有关规定认真处罚。
6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。
7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。
8、发生事故及时抢救伤者,维护好现场,认真了解事故情况,及时、如实的向领导报告。
(二)工人的安全职责:
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作业,并劝告阴制止他人违章作业。
2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。
3、正确分析、判断和处理各种危险因素,把事故消灭在萌芽中,对自己无法处理的隐患,要及时报告班组长或工地领导。
4、发生事故,要果断正确处理,及时如实向领导报告,认真保护现场,作好详细记录。
5、加强设备维护,爱护安全设施,保持作业现场整洁,做到工完料净场地清,认真搞好文明施工。
6、上岗必须按规定着装,正确使用各种防护用品和消防器材。
7、积极参加各种安全活动。
8、有权拒绝违章指挥。
9、有权向上级反映安全工作中存在的问题,有权向领导提出改善安全施工的建议。
(三)班组安全教育的内容
1、对施工人员的安全要求。
2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。
4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。
5、紧急抢救知识及应用。
6、同类岗位事故介绍、吸取教训。
7、有关个人防护用品,用具使用、保管、试验要求。
8、工器具的正确使用及检验。
9、文明施工知识。
10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。
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