（公司）企业业务主管岗位责任制
企业(公司)业务主管岗位责任制
1.在总经理指导下,个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行。
2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考。
3.重点负责公司产品或服务的广告业务,负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络,提交广告方案供领导选择,并评估广告效果、提出改进建议。
4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。
5.负责对业务员的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
6.负责对公司商标和品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划,争取最大中标可能。
8.完成营销部部长临时交办的其他任务。
篇2：生产技术部副部长业务主管安全生产岗位责任制
1、协助部长搞好部内的技术业务工作,负责采掘接续及采掘设计,对产量进米进行计划安排。
2、负责全公司的生产技术工作的设计和制图;负责巷道临时变更设计制图;负责检查督促采掘工人对作业规程的执行;具体负责矿井矿井的地质资料管理及测量工作。
3、负责对新工人的技术培训。
4、及时掌握第一手资料,提出合理的建议,协助公司领导搞好采掘生产,提高效益。
5、负责全矿的测量工作,根据地质构造的变化,合理布置工作面,及时向领导汇报相关情况。
6、经常下井,现场处理各种问题。
篇3：供应部业务主管安全生产岗位责任制
1、认真学习和执行有关物资工作的方针政策,牢固树立一切为生产需要服务的思想,严格遵守各项规章制度。
2、努力学习物资管理知识,不断提高管理水平,科学编制供应计划,制定合理使用的物资储备定额和物资消耗定额。
3、要做到编制物资供应计划有依据,物资供应要及时齐备,杜绝物资发生长期积压现象。建立健全物资消耗业务台帐,掌握物资消耗动态,每月要和保管核对物资库存情况。同时每月将采购货物资金、使用、入库、发放各项数据统计清楚,分别报给总经理、财务部、经营部,以备核查检验。做到月、年报表及时准确。
4、要时常掌握生产动态和物资消耗规律,每月到各队四至五次了解各队库存等方面的情况。
5、要广泛开展市场调查,为企业及时采购回所需各种材料。
6、认真核定各项物品入库的数额,做到帐物相符。
篇4：安质部各业务主管安全生产岗位责任制(新)
1、在安质部长的领导下,负责对分管业务范围内的安全技术监督检查工作。
2、负责对公司各单位贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、规程、条例以及本单位安全生产的规章制度的执行情况进行监督检查。
3、协助矿领导修订完善年度安全奋斗目标和实施计划,负责公司安全生产责任管理制度和责任体系的修订工作。
4、协助有关部门开展安全质量标准化检查,验收工作。
5、按照“四不放过”的原则,协助上级部门及矿领导对重大伤亡事故及非伤亡事故的调查分析,对其它事故负责组织调查、分析、处理和上报。
6、对公司提升运输系统的安全负全面责任。
7、会同有关部门组织落实安全技术培训工作,搞好群众安全监督工作。
8、认真做好安全生产的统计报表、总结、安全信息及数据的处理等综合业务的管理。
9、认真完成领导交办的各项任务。
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