公司营销总经理岗位职责

篇2：物流业务销售副总经理岗位职责

物流公司业务销售副总经理岗位职责

1、执行上司授命任务,履行工作范围内决策,管理业务销售行政工作

2、制订销售策略,提供给各分区(营业网点)业务总监,以便其履行任务

3、搜集市场上同行对手的营销策略资料,制订竞争方案,呈交上司审批后,分别指令各下属遵照履行任务;

4、审查各分区(营业网点)及其下属工作表现及其效益,作为各员工的年终评核奖励;

5、确保各区(营业网点)总监把每周业绩报表呈上,合并后给上司审阅;

6、指引各区(营业网点)总监及其下属制订每年业务销售预算,合并后给上司审批

7、制订销售业务员工作守则,确保各人在工作上的操守

8、长期协助各分区(营业网点)或其下属,共同开拓业务发展空间

9、提供在职业务员个人在销售上的知识,常期开设工作之时间培训,给予增值。

篇3：某配货中心总经理岗位职责

配货中心总经理岗位职责

主要职责:

1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施公司决议;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理机构设置方案;

4、拟订公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章条例;

6、甄选、训练、督导各部门主管;

7、指导各部门主管遵照公司政策行事;

8、提请聘任或者解聘公司部门主管;

9、根据自己的判断向公司例会做最有利于公司的建议;

10、公司章程、条例授予的其它职权;

领导责任:

1、对公司所有工作目标的完成负责;

2、对公司的经营效益负责;

3、对所属下级部门的纪律行为、工作秩序、团队精神负责;

4、对公司所有投资方案及预算负责;

5、对公司秘密的安全负责;

6、对公司人员安全负责;

7、对公司财产安全负责;

主要权力:

1、对公司各级部门员工及业务工作的管理权;

2、签署各项协议的权力;

3、签署各种公司内部文件的权力;

4、对重大经营活动有现场指挥权;

5、代表公司和客户谈判的权力;

6、决定商品价格的权力;

7、有更换经销商、代理商、零售商的决定权;

8、有对下级岗位调配的建议权和任用的提名权;

9、对隔级下级有人事任命权;

10、对所属下级的工作有监督检查权;

11、对所属下级的工作争议有裁决权;

12、对下级有奖惩的建议权;

13、对下级的管理水平和业务水平有考核权;

14、对限额资金有支配权;

15、按程序对下级有奖赏的批准权;

16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;

17、对经营投资有提案及表决权;

18、规定范畴内的财务审批权。

篇4：某生产企业总经理岗位职责

生产企业总经理岗位职责

岗位名称:总经理

直接上级:公司领导

本职工作

主持公司大局、为生产和新产品开发提供技术支持论事

工作责任

*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度

*忠实履行《公司法》赋予法定职责及董事会决议

*协助公司领导,主持公司大局

*协助公司领导实施生产成本控制

*主持五金车间全面管理工作

*负责外单生产计划安排及进度监控,培养下属提高管理五金车间能力

*根据往年经验,把控好五金各阶段生产节奏,确保铁件正常供应及提前完成

*负责想办法不断优化五金生产管理,提高生产效率

*负责为公司正常生产提供技术支持

*参与企业新产品开发和科技创新

*负责五金铁件工艺改进

*负责安排下属做好旧铁件再利用、五金现场管理、产品质量提高

*特别做好生产旺季前钢材等原材料合理备货、五金铁件合理备件问题

*不定期抽查焊接质量、喷塑质量、折弯质量,教育员工提高质量意识

*参与每周生产经营管理例会、外贸生产发柜计划专题例会

*参与公司生产经营管理决策

*组织落实公司领导交办事务、相关会议精神及管理措施

领导责任

*对为公司生产和新产品开发提供技术服务及时性负责

*对五金件正常供应(特别是旺季)、制造质量及工艺负责

*对生产成本控制及废旧铁件再利用负责

管理权限

*对公司全面事务有知情权

*对五金车间全面事务有最终裁决权;对产品质量有一票否决权

*对公司生产、新产品开发、产品质量改进提高有参与决策权和把关权

任职要求

高中以上学历、8年以上公司高层管理实践经验、技术水平过硬,有较强组织领导、沟通协调能力、熟悉公司整个运作、务实精干、善于接受新事务、抗压能力强、服务意

识强、为人正直忠诚、讲究原则和职业道德、爱岗敬业

人事管理

总经理由公司领导决定聘用与解聘,其工作对公司领导负责

篇5：酒店宾馆饭店副总经理岗位职责

酒店(宾馆、饭店)副总经理岗位职责

岗位职责

部门:综合办

职位:副总经理

直接上级:总经理

直接下级:所管辖部门经理

酒店副总经理岗位职责

一、工作概要

协助总经理工作,并根据总经理授权,完成各项工作任务。

二、岗位职责

1、向总经理负责,协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划。

2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估,提出任免中级管理人员的建议。

3、督促分管部门根据酒店年度经营、管理计划分解,形成部门工作任务。

4、加强绩效考核,提高服务质量,控制成本,防止浪费。

5、加强方法论培训,提升员工的思想境界和管理、服务水平。

6、深入分管业务部门,检查各项工作情况。协助总经理协调酒店各部门之间的关系。

7、开展调查研究,分析酒店经营管理情况,随时收集同行业和市场信息,为总经理的决策当好参谋助手。

8、协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系。

9、广泛听取和收集宾客的意见,处理投诉,不断改进工作。

10、协助总经理,搞好酒店民主管理,不断改善员工工作条件,抓好企业文化和精神文明建设。

11、完成总经理交办的其他任务。