公司经理安全生产职责

篇2：项目经理部保卫职责

1.施工单位项目经理全面负责本单位的保卫工作,并在全面负责的原则下,授权一名副职领导分管本单位的保卫工作;

2.贯彻落实上级有关保卫工作部署,建立健全综治委、治保会、防火委员会、交通安全领导小组,与分包协作单位签订责任状,落实本单位保卫责任制,完成保卫工作的各项控制指标;

3.研究制定本单位保卫工作的各项制度,定期与不定期针对单位内部治安、消防、交通工作状况,召开治安综合治理会议,研究工作,解决问题,做出决策;

4.经常组织治安、消防、交通安全检查,纠正违章行为。研究消除各类隐患的措施,监督检查各项制度的执行情况;

5.研究分析治安形势,掌握治安动态,及时发现不安定因素,把闹事苗头解决在基层,解决在萌芽状态,预防各种突发事件的发生;

6.对外施队保卫工作进行检查、监督、指导和教育培训;

7.接受上级主管部门的监督、检查和处罚;

8.加强对保卫组织、保卫干部的领导、关心、支持他们的工作,提高保卫队伍的政治、业务素质。对在保卫工作中做出突出成绩的保卫干部要给予奖励;

9.加强对护厂警卫、成品保护消防工作的领导,制定有效措施,确保一方平安;

10.在施工程实行总包负责制,由总承包单位对施工现场的消防保卫工作实行统一管理,对各分包单位、外施队依照治安、消防、交通有关规定,进行宣传、检查、监督。在各分包单位、外施人员进场前签订《治安、消防、交通安全责任书》。各分包单位、外施队要指定专人负责分包范围内施工现场消防。保卫工作,并接受总承包单位的监督管理;

11.做好消防器材的配置、维修和管理;组织义务消防队的业务学习和训练;组织扑救火灾,保护火灾现场;

12.按有限公司要求规范、完善治安、消防、交通内业资料。

篇3：项目经理(土木工程类)职责

1、施工现场勘查

2、绘制施工图纸,以及准备施工方案

3、按照预(结)算审批流程,组织项目施工的招标

4、按照施工合同审批流程,签订施工合同

5、做好项目工程的成本管理工作

6、监理施工进度,并协调各方关系确保工程质量

7、做好工程巡检和资料整理工作,由良好的组织协调能力和现场施工管理能力

8、做好交流终端的通电测试。

9、直流终端协助供应商安装调试。

10、协调需求部门对施工项目的联合验收,验收包含实物的品牌、型号、外观、包装,施工工程的完工时间、质量等方面。

11、施工项目的周期预算、跟踪对账;

12、付款:所有施工项目的跟踪付款,并整理相应的付款资料给到财务付款。

13、协助工程助理做好项目结项和文档归档。

篇4：项目生产副经理安全职责

1、生产副经理是本项目施工组织者,对施工安全负有一定领导责任。

2、参与制定符合安全要求的施工组织设计和施工方案,并指导监督落实。

3、参与制定项目工程的安全技术交底文件和安全施工指导书。

4、参与制定安全专项方案、大型获特种设备的安拆方案。

5、参与制定事故抢险救援应急预案,并协助知道预案演练。

6、督促安全人员加强施工安全管理,随时检查整改施工现场安全隐患。

7、组织、参与定期安全检查,督促施工安全状况的持续整改和完善。

8、组织职工教育,提高职工安全意识和自我保护能力。

9、协调各分包队伍间、工区间、工种间的施工安全配合。

10、组织指挥安全事故抢险救援,协助调查处理,落实整改措施。

11、协助项目经理,做好项目施工安全的其他工作。

救助站制度

篇5：安全领导小组组长（项目经理）安全职责

1、安全小组组长是项目施工安全第一责任人,对项目安全负全面领导责任。

2、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度。

3、领导项目安全施工管理体系有效运转,实现项目安全生产目标。

4、组织制定安全施工组织设计,经批准后负责组织实施。

5、组织制定安全专项方案,经批准后组织实施。

6、领导制定事故应急抢险救援预案,并演练。

7、组织项目各类人员的安全教育、安全技术交底与岗位安全培训。

8、组织安全生产检查,落实整改安全隐患。

9、管理安全设备、消防设施、救护器材,保证经常处于完好状态。

10、负责项目安全生产所需资金足额投入,保证安全资金不挪用。

11、组织处理安全事故,配合做好事故调查和处理,并执行落实处理决定。

12、完成上级交办的其他必要的安全管理工作。