作业指导书专项施工方案审批制度 - 制度大全
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作业指导书专项施工方案审批制度

编辑:制度大全2019-03-08
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1? 总则
作业指导书、专项施工方案由技术部门编制后,在审批前先经相关部门、人员审核会签;项目部技术负责人对所审批作业指导书、专项施工方案的施工安全负技术责任,并在作业指导书、专项施工方案实施前及时进行审批,经审批、批准后方可实施。
2? 审批过程
作业指导书、专项施工方案必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核,经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名。
经过批准的作业指导书、专项施工方案不准随意变更修改。确因客观原因需要修改时,应按原审核、审批的分工与程序办理。
3? 重大事故隐患方案审批
为消除重大事故隐患,有关重大方案应按政府和行业有关规定报建设安全生产监督管理机构组织专家进行审查论。如大型边坡等。
各层次技术负责人应会同方案编制人员对方案的实施进行上级对下级的技术交底,并提出方案中所涉及的设施安装和验收的方法和标准。项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。
4? 必须编制专项施工方案的项目
1、基础工程:高边坡开方、基础坑爆破开挖、掏挖基础施工
2、杆塔工程:索道运输塔材、铁塔整体组立
3、特殊跨越施工:高等级公路、铁路、超高压电力线路、跨越通航河流。
5? 参与审批的相关人员:
批准:项目部相关领导、项目经理等
审核:项目总工等
会签:安全监察部戴剑伟、工程管理部谈伟
办公室莫堂文、物资供应部刘辉等

项目经理岗位责任制仓库管理员工作内容仓库管理员工作职责

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篇2:工程项目质量检查验收制度

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1 编制依据
1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。
2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。
4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。
5、与有关单位议定的补充质量标准;上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。
2 工程质量三级检查验收:
1、工程质量检查验收分队(班)自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。
(1)队(班)自检:施工人员应对施工质量负责,施工后立即自行检查,发现问题即行处理,不合格不交工;并同时做好自检记录,在完工时交项目经理部复检。
(2)项目经理部复检:项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复检(全检),工程管理部应组织足够的人员深入现场,及时掌握施工情况,在组织复检的同时,帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。
(3)工程管理部专检:在项目部复检完成后,填写完成复检记录,向工程管理部提交质量检查申请。
2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。
3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查,上道工序不合格,下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
3 质量等级的评定:
质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有100%以上分项评为优良,且其中主要分项评为优良的分部工程,其质量评为优良,否则为合格。有100%分部工程评为优良,且其中主要分部评为优良的单位工程,其质量评为优良,否则为合格。
1、分项工程合格级的标准如下:
(1)、符合图纸和技术规范要求;
(2)、施工偏差不超过允许最大值;
(3)、工艺水平一般;
(4)、重要项目记录完整、资料完全,自检工作认真。
2、分项工程优良级的标准如下:
(1)、完全符合图纸和技术规范要求;
(2)、施工偏差值小;
(3)、工艺水平较高、整齐美观;
(4)、全项目自检认真,施工记录完整、准确、及时,资料齐全。
本工程质量评定按照中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的《110~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》的有关规定进行评定,分项工程在施工过程中发生质量不合格时,应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者,应进行技术鉴定,严肃认真地决定处理办法。返工重作的工程,应重新评定质量等级。

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篇3:工程项目质量事故调查制度

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凡施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围,需要返工,或造成永久性缺陷者,或施工(包括装卸、搬运、试运)过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者,均属质量事故。
1 质量事故的分类如下:
1、重大质量事故:属于下列情况之一者为重大质量事故。
(1)消弱主要部件、构件强度,缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者;
(2)严重影响设备及相应系统的使用功能;
(3)严重影响下一步主要工程施工者;
(4)返工损失金额一次达3000元及以上者。
2、普通质量事故:未达到重大质量事故条件,其返工损失金额在1000元及以上者。
3、记录质量事故:未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。
2? 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算,包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费,扣除可以回收利用的器材残值。
3? 质量事故的调查处理:
1、记录事故发生后,施工人员应立即向队、班长报告,队、班长应当日进行事故调查分析,并报告项目经理部。项目经理部专职质检员对事故作出记录,每月二十五日前汇总报工程管理部一份。
2、普通事故发生后,施工队、班长应在当日向项目经理部报告。项目经理部应尽快进行调查分析,并于五日内写出质量事故报告送工程管理部。
3、重大事故发生后,施工队(班)、项目经理部应立即向处主管生产的负责人、总工程师和工程管理部报告。性质严重的重大事故,处应在二十四小时内报告主管领导部门,并抄报上级领导。事故发生后各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救,防止事故扩大,并及时制定处理方案。处主管生产负责人、总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。分析会后五日内,由项目经理部写出质量事故报告,并报工程管理部及有关领导部门。
4、各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”:即事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有教育不放过;没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。
5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故,对隐瞒事故不报者,均应严肃处理。除给于行政处分外,对情节严重者应给予经济制裁,直至依法论处。对破坏性事故要追查破案,对证据确凿的犯罪分子,要报司法部门依法惩处。
4? 质量缺陷处理方案审批程序如下:
1、普通事故及重大事故由项目经理部提出质量缺陷处理方案,报工程管理部审核。
2、凡设计单位进行验算的项目由项目经理部提请设计单位协助进行核算,项目经理部按核算结果提出处理方案。
3、重大质量事故的缺陷处理方案由工程管理部会同设计部门、建设单位总发包单位共同审定,经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由项目经理部负责完成。4、重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由项目经理部保,5、设备制造质量缺陷处理:
设备制造质量缺陷除必须返工处理者外,应根据现场条件尽可能在现场处理。现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用做出记录,上送项目经理部。

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篇4:工程项目技术责任制

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1.1? 总则
1.1.1为建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。
1.1.2建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:
1、项目经理部设项目总工程师;
2、项目经理部设专责技术员;
3、队(班)设负责技术员。
1.1.3各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。
1.1.4各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范,做好技术工作和技术管理工作。
1.2? 各级技术负责人的技术职责
1.2.1项目总工程师的技术职责如下:
1、项目总工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,在项目经理的领导下,对整个工程的技术工作负全部责任。
2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置,人员定员及配备,总工程师应参加讨论决定。
3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。
4、经常深入现场检查和指导工作。
5、负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。
6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。
7、组织施工图纸的会审,参加重大设计变更的审定。
8、领导和组织施工组织设计的编制,对编制中的重大方案要亲自主持讨论,并作出决定。
9、督促工程管理部和队(班)在施工前认真做好技术交底,其中重要项目要亲自参加和亲自组织。
10、审查月施工计划,审查施工技术供应计划,包括劳动力计划、物资供应计划,机具配备计划、运输计划、等等。
11、参加日常施工组织和调查工作。
12、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。
13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划;督促工程管理部和队(班)认真做好质量检查验收工作;对关键工序亲自参加检查验收;参加领导阶段性质量大检查;参加重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施;组织有关人员会同有关单位,研究现场发现的主要设备的质量问题,提出处理意见,把设备缺陷消除在安装过程当中,不留后患;督促有关部门认真做好技术检查工作,做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验,把住质量关。
14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队(班)以安全第一,从加强安全技术措施入手,做好安全工作,实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题;审批重大的安全技术措施;审批由于现场条件限制,不能完全符合安全要求所进行的施工作业,但批准时必须要有可行的辅助安全措施;重要的起吊、运输及危险作业,总工师要亲临现场监督指导;参加领导安全大检查;参加主持重大安全事故分析,提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施,提高队伍的技术装备水平,以不断提高施工机械化水平;审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废;掌握主要施工机械,如大型吊车等的完好状况和使用状况。
15、负责技术革新工作。
16督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料,及时做好技术总结。
17、参加项目经理部的技术培训计划。
18、督促工程管理部和队(班)做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理,以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求,组建各种技术档案。
1.2.2 项目经理部专责技术员职责如下:
1、组织队(班)施工图纸会审工作;组织技术交底工作。
2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。
3、深入施工现场掌握施工动态,及时指导、解决施工技术问题,督促施工人员做好原始记录。
4、做好队(班)全面质量管理工作;主持队(班)的质量检查验收;参加重要工序验收;督促、指导队(班)消除质量缺陷。
5、做好队(班 )安全生产的技术工作;组织编制并审定安全技术措施。
组织编制并审定队(班)的技术革新计划;推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料;审查合理化建议;组织开展技术革新活动。
6、组织技术人员学习技术业务。
7、组织编制并审核施工技术方案,组织建立施工技术档案。参加工程分部试运、整套运动和竣工验收移交的组织工作。
1.2.3 队(班)负责技术员的技术职责如下:
1、全面负责本队(班)技术工作。
2、组织施工图纸及技术资料的学习;参加施工图纸会审。
3、参加现场施工,及时发现和解决施工技术问题。
4、编制队(班)安全技术措施;参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施;协助填写事故报告。
5、制定本队(班)施工方法和施工工艺;推广先进经验。
6、主持本队(班)质量管理和质量检查验收工作;整理汇总施工技术记录;提出竣工移交技术资料及竣工图。

调查职责调研职责调解职责

辅导员职责边防职责迎宾职责

篇5:工程项目成本控制制度

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1.1人力资源成本控制
1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况,考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。
1.1.2工程施工过程中,适时投入相关管理、操作人员:铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍,架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。
1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金,不超额发放。
1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核,不超额发放劳务工资。
1.2物资成本控制
1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资,并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量,不超量采购物资。
1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排,避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。
1.2.3根据施工进度情况,合理安排物资运输计划,考虑现场运输距离情况,避免重复运输。
1.2.4剩余乙供物资,工程竣工后,及时按本单位相关规定进行处理,做好成本回收工作。
1.3协调成本控制
1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿,工程外联部负责签订好相关赔偿协议,
1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物;
1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐;
1.3.4严格计算塔基占地面积,不超额征地;
1.3.5根据施工需要计算临时占地面积,不超额占地。
1.4机械设备成本控制
1.4.1分部工程开工前,根据施工组织设计文件,结合工程进度计划,制定机械设备计划单,及时准确调配所需工器具。
1.4.2工程施工中,根据现场需要合理调配机械设备,避免出现不必要的运输成本增加。
1.4.3分部工程施工完毕后,剩余工器具应及时维修保养,按时退还,以增加流转次数,提高工器具使用率。

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