保管员岗位职责与质量管理责任书

篇2：工程部主任岗位质量管理责任书

工程部主任

1、贯彻执行集团、工程公司的各项政策及规章管理制度,遵守上级主管的指令。

2、根据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件规定的职责,对项目部的成本、进度、质量、安全负责。甲方主要事件沟通及运营进行管控。

3、负责确定项目部的组织机构和职能部门设置(经工程公司审批的),定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促,对岗位人员进行月度考核。

4、负责安排协材料及劳动力供应、补给、调配,满足各阶段现场施工的需要。

5、参加项目主要合同文本的评审、修订。

6、组织策划项目部的创优工作。

工作标准

1、督促项目部执行工程公司、工程处的规章制度,保证政令畅通、贯彻到位,保证完成公司及合同规定的各项指标,实现项目管理的目标。

2、健全组织机构的设置,制定各类岗位职责和工作制度,每月及时考核,并形成文档。

3、保证项目材料、机械、劳动力的需要,确保工程进度。

4、制定合同管理制度,审核项目材料采购、分包工程、租赁合同等合同文件。

5、负责工程创优目标的组织协调工作。

篇3：项目经理岗位质量管理责任书

项目经理

1、负责项目现场的施工管理工作,执行公司的各项规章制度。

2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。

3、负责项目各工种工作计划安排,负责项目内部考核工作。

4、定期组织生产例会,对项目工作进行检查、总结、报告。

5、参加甲方、监理工作例会,汇报工程进度和计划情况。

6、组织工程竣工预验收。

7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。

8、处理好与本项目有关的相关事宜。

工作标准

1、施工项目管理执行处于受控状态,保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。

2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。

3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。

4、组织各参建单位对工程进行预验收,对发现问题限期整改,保证项目管理目标实现。

5、严格认真执行贯标程序,工程资料满足各级评审、城建档案需要。

6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理,参与并配合上级主管部门的调查,对问题及时组织整改。

7、及时组织各类评审,原则上不得超过48小时,特殊问题及时沟通,并不超过72小时,保证及时到位。

8、对项目部运营的整体承担责任,承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。

篇4：生产经理岗位质量管理责任书

生产经理

1、对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理,保证生产、进度、质量、安全、成本整体可控运营。

2、执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。

3、对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理(含甲方指定的分包单位);每月对项目部的内、外劳工工资,根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。

4、编制周、月施工实施计划,并按时报送;组织各个作业班组进行过程实施和把控。

5、每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查,对施工过程中的工序质量进行控制。

6、做好场容场貌、文明施工管理,并按考核管理办法进行奖罚。

7、完善劳动用工手续和资料,建立用人档案管理制度。

工作标准

1、对项目施工生产的管理有序,有力,保证项目阶段目标和总目标的实现。

2、按制定的施工组织设计、专项施工方案组织实施。

3、对公司落实的专业包单位的现场控制和协调及时、有效,不影响工程施工进度,对专业分包单位制定有效的控制措施。

4、编制每周、月工作计划,并及时向项目经理回报;项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标。

5、每天对现场的各项工作进行检查,对影响因素限期整改,追究责任人的责任,并形成备案记录。

6、对项目部材料、货币工资、杂勤用工等成本进行管控;配合项目经理及时办理各类分包单位合同的洽谈及签订。

7、加强施工过程质量控制,确保一次成优;现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求。

8、建立各班组劳动用工档案,并交安全员统一保管,对人事变动及时调整和完善档案。

9、督促安全员及时办理职工的工伤保险,并同公司人力资源部办理好相关交接手续,发现漏报造成损失的项目经理或生产经理承担20%,安全员承担80%责任。

10、配合项目负责人及班组做好货币工资核算工作。

篇5：技术负责人岗位质量管理责任书

技术负责人

1、负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审,办理好相关手续,并及时发放到各个职能岗位。

2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,并建立台账。

3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。

4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。

5、工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。

6、竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改措施,必须有书面手续,杜绝同类问题或错误二次发生,如发现一次罚款500元,技术负责人200元,资料员300元。

7、负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。

8、对专业分包单位的进行交底,并做好交底资料的收集整理。

9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的质量、安全技术问题。

工作标准

1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。

2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,所编制的方案可操作性强。

3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定,项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。

4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。

5、技术变更资料齐全,并能满足施工需要,项目部函件管理齐全有效。

6、竣工资料的收集及时,与施工同步,符合公司有关规定。

7、参加编制周、月质量、进度计划,发现问题及时回报。

8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效,并及时转交资料管理员归档。

9、认真执行贯标程序,工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决项目部提出的技术问题,创QC成果奖一项。

10、参加项目材料、设备进场的验收,收集有关资,发现问题及时协助处理。

11、及时做好各项签证及核价工作,配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。

12、负责施工组的日常工作,制定考核奖罚措施。

13、项目负责人因故离开工地,做好临时项目负责人工作。