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普通管理人员安全生产责任制

编辑:制度大全2019-03-08

1、对自己本职工作范围内的各种安全负主要责任。

2、积极参加公司岗前安全教育、继续教育培训,牢固树立“安全第1、预防为主、安全生产,人人有责”的思想,积极参加公司组织的各种安全活动。

3、认真学习和掌握与本职工作相关的安全技术知识,不断提高业务技能,自觉遵守公司各规章项制度,严守公司秘密。

4、严格遵守公司上下班制度,时刻坚守工作岗位,工作中不串岗、闲谈、做私活。上下班时注意道路交通安全。

5、工作中随时检查工作办公环境和设备的维护保养工作,发现安全隐患及时处理和报告。

6、热情接待来访人员,及时处理相关事务,对安全生产文件和安全事故问题来访者,及时处理和报告上一级领导。

7、工作中互相帮助,团结友爱,在遵守安全规章制度方面互相监督、提醒。对安全设施设备做到正确使用,不随意拆改。

8、尊敬领导,团结同事,工作积极主动,做到分工不分家,为公司安全管理工作做出自己应有的贡献。

篇2:安全生产岗位责任制:项目安全管理人员

(1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范,检查督促执行。

(2)参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。

(3)每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改,对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。

(4)对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。

(5)对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改,对整改结果进行复查。

(6)组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动。

(7)参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。

(8)建立项目安全管理资料档案,如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

(9)发生生产安全事故,要立即报告,参与抢救,保护现场,并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。

篇3:安全生产责任制:项目设备材料管理人员

1.制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。

2.对各类机械设备,必须配齐安全防护装置,并经常检查,执行维修、保养制度,确保安全运行。

3.定期组织设备安全检查,及时向主管领导汇报设备运转情况。

4.配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作,确保持证上岗。

5.参加对各类机械设备安全事故的调查分析。

6.认真执行本项目有关产品质量管理规定,杜绝伪劣产品进入施工现场。

7.确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料,对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料,必须保证质量。

8.配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。

9.加强仓库人员的安全教育,严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。

篇4:安全生产岗位责任制:监控室管理人员

1、服从领导,遵守劳动纪律,不迟到、不早退,严格执行交接班制度。

2、穿工作服上岗,坚守工作岗位,时刻注意显示器的数据变化情况,发现异常及时汇报和处理。

3、学习技术,熟悉掌握微机监测技术的性能和操作规程,严防误操作造成机器故障或文件毁坏等事故。

4、文明操作,敲击键盘短促轻快,严禁强力敲击,保证性能良好。

5、认真填写当班各项记录和机器运行状况,出现异常立即向有关领导汇报并及时处理。

6、每天按时上传数据,如有超限或异常现象,首先向矿方主管领导汇报,然后向煤管局管理员汇报。

篇5:安全生产责任制安全管理人员资质管理制度

安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。

公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法:

(1)本办法依据“管生产,必须管安全,安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

(2)本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。

(3)本办法自发文之日起执行。

(4)各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任开始生效。

(5)安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。

(6)安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。

(7)每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职;部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

(8)奖罚

a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。

b.第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元),并提出警告处分。

c.第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

(9)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。

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