项目安全质量检查组工作办法

篇2：路桥月度绩效考核工作办法

第一章总则?第一条目的意义本办法的制定目的在于:对内建立完善奖惩制度,强化全员责任意识,使‘遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥’质量方针深入人心;对外打造良好的企业形象,为企业的健康长远发展夯实基础。第二条编制依据?1、质量管理体系程序文件及管理手册2、公司质量绩效管理办法暂行规定第三条项目概况本年度工程处承建项目一个,是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。第四条组织机构项目经理:?侯武质量负责人:段红升生产负责人:李伟技术员:张文丽工长:孟凡辉测量员:刘冰质检员:王敬仰安全员:张树维材料员:蒋丽明试验员:高磊第二章职责与权限第五条项目经理职责和权限项目经理是本工程的质量管理代表者,是本项目质量第一负责人。他的职责包括:根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求建立本项目的管理体系制度,领导项目工程的样板起步,在工程进行中,自检自查自纠,配合业主和监理的检查考核,并对反馈会的信息作出回应。他的权限包括:考核项目人员的工作完成情况;对存在问题的部位,如班组或个人,下达整改要求;对影响项目质量和进度的公私行为作出处置,包括奖励优秀和处罚伪劣。第六条项目质量管理人员职责和权限项目质量管理人员的主要职责包括:按质量管理文件要求编制本项目质量管理资料;协助项目经理、技术负责人完成质量管理工作;对原材料及半成品的进出场把关,严格履行相关程序;接受上级部门的监督指导;分享工程检验批质量认证;所做原始资料准确可靠;及时处理出现的质量问题;配合监理、业主、质监站工作,确保工程质量。主要权限包括:按标准规范执行,对不合格材料、工序和出现的质量问题督促整改达标,对优秀的做出奖励,对执行不力的进行处罚。第三章项目质量目标1、工程质量一次验收合格率100%;2、材料检测完成率100%;3、竣工资料归档及时率100%;4、无工程质量事故;5、创局优样板工程;6、顾客满意度不低于85%。第四章奖励和处罚第七条结合质量事件与质量亮点管理办法1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员:中队长、副中队长、技术员、质检员等。2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。3、对未完成指标的中队,按未完成量扣除其当月相应的质量绩效奖金,每1项对应1000元。4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施计划的实施情况,对验收合格的质量亮点进行相应奖励。第八条奖励处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本项目进行质量绩效考核。对验收合格的质量亮点进行单独的奖励,每一项对应得到质量绩效总额10%的奖励,多项累积奖励不超过质量绩效总额的50%。综合得分90分及以上的,项目部可得质量亮点分配后的质量绩效奖金,并根据项目部成员的各自质量责任分解得到奖金;综合得分在80分-89分的,项目部单独得到工程处绩效奖总额10%的奖金,并随项目部成员的各自质量责任分解得到奖金,剩余工程处绩效奖总额10%的奖金汇入全处奖金进行分配;综合得分低于80分时,项目部质量绩效奖部分的奖金沉没,工程处的绩效奖按全体人员分配,不再有项目部的奖金单独部分奖项。第九条处罚1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量问题,则该问题的所有相关责任人将受到每次每人200元的罚款。2、如出现重大质量问题,并已对项目部及公司造成重大社会声誉损失及经济损失的(经济损失程度参考A级质量事件标准),将由工程处领导班子参考上级单位的意见做出处罚决定。第五章附件(考核细则)第十条管理层质量绩效考核细则检查日期项目项目经理技术负责人队长检查人员项?目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注图表制度随时10组织机构、质量保证体系、进度表、睛雨表等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。资料报表随时10施工组织设计、施工方案、各项报验资料、各项交底资料等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。原始记录每月2-4次15施工日志、各工序影像资料、设备记录、测量记录等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。材质检验报检批次15进场检验、原材料批次检验、各项指标检验等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。质量检测随时15各项工序的质量保证措施,如:钢筋加工、模板支立、混凝土浇筑、脚手架搭设、构件吊运等。每出现一处问题扣0.5分。质量计划单项工程10各工序施工方法及质量保证措施、项目质量计划或检验、试验计划等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分文明施工随时15现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每发生一次扣1分。综合得分100检查意见中队意见注:若发生质量事故并给工程处和公司带来重大不良影响的,扣分不受表列内额度限制。第十一条操作层质量绩效考核细则检查日期施工班组队长技术员工长质检员检查人员项?目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注钢筋加工随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分,偏差超限每次扣0.5分。模板支立随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分,偏差超限每次扣0.5分。脚手架搭设、拆除随时15按正确顺序搭设或拆除脚手架,作业人员穿戴劳保装备,不高空抛物。每部位每人次扣1分。混凝土浇筑随时15按设计量要商混并浇筑,出现无故多要灰并造成浪费的每次扣3分。按正确操作浇筑砼并振捣,每部位扣1分。养生及成品防护及时有效,每次扣1分。用电安全随时15现场用电设备由专业电工负责维护,其余人员禁止操作,违者每次扣1分。现场电路敷设符合相关的安全规定,每次扣3分。安全、文明施工随时15进场工人佩戴劳保用品(尤其是安全帽),每人次扣1分。现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每次扣2分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分综合得分100检查意见中队意见注:若出现重大质量隐患或已发生质量事故造成严重后果的,扣分不受表列内额度限制。

篇3：公司人员调动做好交接工作办法

公司关于人员调动做好交接工作的暂行办法

为了确保公司的日常工作,不因公司员工调动而受到影响,交接工作能趋向程序化、规范化。根据公司总经理办公会决定,特制定本暂行办法:

一、公司部门经理、部门主管和重要职责岗位员工的调动,一定要履行好交接工作的各种手续。

二、部门经理提出调动工作时,必须有接替的人选。交接工作时,公司的主管领导为交接工作的监交人;部门主管人员的调动,本部门的经理作为工作的监交人。

三、各部门员工的调动,根据部门实际情况,自行确定。公司原则上要求,属于从事管理类的、所在重要职责岗位的员工,也应按主管人员的调动程序办理。一般从事事务性岗位的员工,交接工作时可按简易化程序办理。

四、交接工作清单所列的主要内容:

1、工作岗位的描述;

2、工作的具体内容;

3、目前急需待办的工作;

4、近期需要跟踪的工作;

5、交接工作后需要重点解决的问题;

6、历史遗留的问题;

7、重要的文挡资料目录;

8、计算机的相关软件;

9、计算机存储用具,如软盘,活动硬盘和刻录的光盘等;

五、交接人、接收人和监交人应在交接清单上签字。交接清单一式两份。

六、交接工作的重点是确保公司的文书档案,业务档案和已签定的重要对外合同,不因人员的流动,发生丢失缺档的现象。

七、会计人员的流动,除按上述的原则办理有关交接工作的手续外,还应按照《会计法》的有关条款办理。

八、按照先交接工作,后办理"人员调动转单"的原则,对未完成交接工作手续的,无论是一般员工,还是部门经理,一律暂缓办理调动手续。

九、本办法由总办负责解释。

十、本办法自公司领导签发之日起试行。

篇4：A大学后勤集团中层管理后备骨干工作办法

大学后勤集团中层管理后备骨干工作办法(暂行)

根据《**大学后备干部工作暂行办法》及《**大学党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神,为建立健全后勤集团中层管理后备骨干的选拔、培养、管理制度,提升他们的综合素质,进一步加强集团人才梯队建设,结合集团实际情况,制订本办法。

一、后备骨干工作原则:

(一)注重发展潜力,重视培养提高;

(二)坚持备用结合,实行动态管理;

(三)服从工作大局,统一调配使用。

二、本规定适用集团一级岗位、二级岗位的后备骨干。

三、数量和结构

1、集团中层管理后备骨干的数量,根据集团现有中层管理岗位的实际情况,后备骨干按照1:1或1:0.5的比例确定。

2、参考《**大学后备干部工作暂行办法》(厦大委组【2007】15号)及《后勤集团中层管理人员选聘工作暂行规定》等有关文件的规定,一级岗正职后备骨干以男45岁、女40岁左右的骨干为主体,40岁以下的骨干应有一定的数量,一般不超过50岁;一级岗副职后备骨干以男40岁、女35岁左右的骨干为主体,35岁以下的骨干应有一定的数量,一般不超过45岁;二级岗后备骨干以35岁以下的员工为主体,30岁以下的员工应有一定的数量,一般不超过40岁。

3、集团中层管理后备骨干的性别、专业等结构要合理,其中女性后备骨干的比例一般应在20%左右,专业和知识结构应符合后勤集团事业发展的需求。

四、条件和资格

1、一级岗正职的后备骨干一般应为同一级副职人员,一级岗副职的后备骨干一般应为二级岗正职人员;二级岗正职的后备骨干一般应为二级岗副职人员;二级岗副职的后备骨干一般应为具有大学本科学历或中级专业技术职称的员工,并在集团工作满三年以上。

2、特别优秀、发展潜力大;在条件艰苦、环境复杂、基础差的岗位工作且业绩突出者;专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的人才也可列为后备骨干。

3、身体健康,且群众公认、注重实际、德才兼备、以德为先。

五、选拔程序

原则上每三年开展一期选拔工作。选拔工作程序一般包括:动议、民主推荐、组织考察、集体讨论决定。

(一)动议:集团人力资源部根据工作需要和后备骨干队伍建设实际,综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,提出启动集团后备骨干工作意见;对后备骨干的数量、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。初步建议向集团党委报告后,在一定范围内进行酝酿,形成工作方案。经集团党政联席会议确定后组织实施。集团组成考察小组。

(二)民主推荐:民主推荐可采用无记名投票推荐的方式,也可采用个别谈话推荐的方式,或无记名投票推荐和个别谈话推荐相结合的方式。

一级岗后备骨干一般在集团范围内进行民主推荐。参加民主推荐的人员包括集团高管、集团中层管理人员、支部书记、工青妇负责人、职工代表等。

二级岗后备骨干一般在集团各单位进行,参加推荐的人员一般包括各单位中层管理人员、各单位基层管理人员、基层员工代表等。

在民主推荐和听取意见的基础上,由集团考察小组提出考察人选名单报集团党委研究。

(三)组织考察:后备骨干人选实行差额考察。要全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重工作实绩、发展潜能,了解其熟悉业务和主要特长,特别要把好政治关。

(四)集体讨论:集团党政联席会议根据民主推荐及考察情况确定集团中层后备骨干人选名单。

六、培养

培养后备骨干要立足当前、着眼长远,全面提高综合素质。

1、学习培训:坚持把提高思想政治素质摆在首位,把加强能力建设作为关键环节,把改进作风作为重要内容。着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼,提高科学判断形势的能力,依法管理、民主管理、科学管理的能力。对后备骨干应当进行较为系统的政治、经济、科技、法律和本职工作业务知识等的培训。加强宗旨教育、民主集中制教育、廉洁自律教育,形成良好的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。

应根据不同类别、层次后备骨干的特点和骨干本人的实际情况,有针对性地进行培训,可以采取以下形式:集团组织的培训学习,外出交流学习、业务调研等。

2、实践锻炼:集团及各单位要积极为中层管理后备骨干创设锻炼平台,把他们放到一线部门或综合部门的关键、艰苦岗位上,通过岗位轮换、挂职兼职锻炼等方式,培养他们的能力,帮助他们丰富多岗位、多专业工作经验,促使他们成长。提拔骨干时,一般至少有两个及以上岗位工作的经历。

3、经费:集团按照后备骨干的数量划拨年度培训经费,做好经费的预算及管理。

七、管理

1、人力资源部建立后备骨干数据库,统一管理后备骨干档案。后备骨干档案的主要内容包括:后备骨干简要情况登记表、考察材料、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培训情况和奖惩情况等。

2、建立后备骨干定期谈话制度。集团党委每年至少同一级岗后备骨干谈话一次,集团各单位的分管领导及单位的负责人每年至少同本单位二级岗后备骨干谈话一次,帮助他们总结经验、发扬成绩、克服不足,对出现的不良苗头及时提醒改正,防微杜渐,帮助他们健康成长。

3、建立后备骨干动态管理制度。考核中发现的优秀人员要按程序及时补充到后备骨干名单中,相形见绌的要及时调整出后备骨干名单,使后备骨干队伍在不断的调整变化中,保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

4、后备骨干凡有下列情况之一的,应当调整出后备骨干名单:

(1)政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题,不宜提拔使用;

(2)工作失职,造成较大损失或者不良影响;

(3)年度考核不合格;

(4)作风不实,威信不高,群众意见较大;

(5)由于健康原因,不能担负繁重工作任务;

(6)因其他原因,不适宜继续作为后备骨干。

八、使用

鼓励和支持后备骨干参加公开选拔和竞争上岗。根据集团选聘中层管理人员的程序进行聘用,同等条件下,优先使用后备骨干。

九、组织领导

1、集团党委负责后备骨干工作的管理,集团党政联席会议要把后备骨干工作列入重要议事日程,每年听取1次后备骨干工作的汇报,研究解决后备骨干工作中的问题。

2、后备骨干的综合服务和督促检查工作由人力资源部具体负责。

十、纪律

1、后备骨干工作必须严格遵守学校和集团关于骨干工作相关规定中的纪律。

2、要严格控制后备骨干名单及有关材料的知情

、参与范围,做好保密工作。

3、对违反本规定的行为,坚决予以制止和纠正。

十一、本规定由人力资源部负责解释,自印发之日起施行。

**大学后勤集团

二○**年*月

篇5：瓦斯检查组组长:安全生产责任制

一、对部室的安全工作负具体技术责任。在工作中认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、三大规程。

二、负责本部室的安全技术学习、技术练兵和技术考核。不断提高技术水平。

三、按规程、设计要求进行合理风量分配并安排好通风设施。协助部长、主管编制救灾计划,通风、瓦斯防治、防灭火方面的长远规划和年、季、月计划。

四、掌握矿井生产系统巷道峒室、采掘工作面沼气涌出和瓦斯积存,煤层自燃发火、火区以及通风设施等情况。

五、参加公司开拓延伸,采区设计的审核,根据《规程》和矿井实际情况,对通风、瓦斯、防灭火、防尘等方面提出具体意见,把好安全生产关。参加有关工程的竣工验收。

六、经常深入现场,检查采掘工作面风电闭锁装置,检查瓦斯检查员、通风员的记录和牌板,发现问题及时督促处理,预防事故发生。

七、参加本业务范围内的事故分析会,追查事故发生原因,吸取教训采取措施,防止类似事故发生。