工程部主要工作职责
1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;
4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;
5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;
6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;
7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;
9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;
10、负责小区内紧急情况的处理工作。
篇2：写字楼工程部管理技术员工作职责
(1)在部门经理的直接领导下,具体负责总值班室、仓库和财务管理工作。
(2)负责内务管理和对外协调工作。
(3)负责人员、车辆和材料、经费的统一调度和使用管理工作。
(4)负责工具、材料的采购、保管和发放管理工作。
(5)负责文件资料的保管、建档和发放管理工作。
(6)负责组织人员进行安全、技术和质量意识培训工作。
篇3：工程部安全工作职责
1、宣传、执行国家、地方各级政府和企业行政主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规章,协助安全生产部做好安全生产工作,在生产与安全发生矛盾时,坚持生产必须服从安全的原则。
2、协助安全生产部门制订安全生产管理制度,负责审查施工单位施工方案,并对执行情况进行监督检查。
3、根据“管理生产必须管理安全”的原则,负责本管辖范围内具体安全管理工作,监督检查施工单位安全技术措施项目的实施,把好技术质量关。
4、定期进行安全生产检查,发现有严重事故隐患的,应制止其作业,并立即报告安全生产部处理。
5、参加因工伤亡事故的调查处理,对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。
6、参加工程项目安全设施的设计、审查和竣工验收。
7、与安全生产部共同负责组织开展本项目安全生产竞赛、评比、奖惩活动。
8、参与审查安全审查经费的计量工作。
篇4：项目经理部工程部部长工作职责
1、参加公司组织的施工调查及策划,根据公司策划书编制实施性施工组织设计。专项施工方案经审批后实施,并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。
2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作,并形成清单,批准后执行。
3、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。
4、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识,并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。
5、认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定;认真执行合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
6、积极参加技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新标准等,支持群众的创造和合理化建议。协助进行试验、鉴定和推广工作。
7、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录,参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。
8、检查管段内各工区开工前的准备工作,负责办理总体开竣工报告申请工作。
9、严格执行变更设计程序,负责各工区变更设计的汇总整理与申报工作。
10、组织编制年、季、月施工生产计划,及时准确全面地掌握施工动态;传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决策和要求。并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析,准确地向公司各有关部门和工区反馈施工生产信息。
11、负责收集并反馈顾客和相关方的意见;负责顾客满意度的调查和工程回访,负责工程保修期间内的工程保修工作。
12、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
13、经常深入工地,检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实,掌握了解工程进度。
篇5：工程部经理工作职责
负责全面履行工程部各项职能,组织落实公司各项工程建设任务。
1规章制度
严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度。
建全、规范部门各项管理制度、业务流程和考核方案。
督促、检查工程部各项规章制度执行情况。
2安全生产
是公司安全生产管理工作的责任部门,编制、修订并遵守公司的各项安全管理规定并督促执行。
全面负责部门安全生产,是部门安全工作的第一责任人。
督促、检查工程部各项安全管理规定执行情况。
3任务计划
根据公司所制定的发展规划和年度经营目标计划,制定部门的年度、季度、月度工作计划。
根据部门的年度、季度、月度工作计划,分解到人并组织实施。
4作为甲方的工程项目管理
根据公司确定的工程建设项目,进行项目全过程管理。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。
5作为乙方的工程施工管理
根据公司的业务能力,积极拓展外接工程项目,开拓公司其他业务。
工程施工的全过程管理,确保施工顺利进行。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。
6再生水设施维修、抢险及零星建设管理
公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。从任务下达到竣工验收,资金拨付,资料归档的管理。确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。
7部门管理
负责工程部日常工作管理及与其它部门的工作协调,并承担下属人员的培训、指导与考核工作。
定期对下属市场开发人员工作状态、工作能力进行监督检查,发现问题及时纠正。
加强业务培训,实行标准化服务和管理,不断提升部门工作效率和服务水准。
8其他事项
完成上级领导交办的临时工作。
9业绩考核
上述1至8项工作完成情况为依据进行量化考核。
制度专栏
