安全生产监理岗位制度

篇2：安全监理台帐制度

1、对在建工程的深基坑、高支模、脚手架、施工升降机、塔吊等危险性较大的分部分项工程施工安全隐患排查,对排查出的问题和隐患,必须建立安全隐患台帐档案;

2、项目监理机构,认真落实监理安全生产责任,督促施工企业开展建筑施工安全专项整治和隐患排查,督促和检查在建工程施工安全隐患的整改,对已完成工作,做好记录台帐;

3、项目监理对安全工作应认真对待,做好安全分类台帐,接受上级领导的指导和检查。

篇3：工程监理安全质量责任制度

为保证工程建设中的安全与质量,规范监理行为,履行工程监理合同,提高监理服务水平,督促承建商做好施工现场的安全与质量管理,齐抓共创文明施工,严防人身伤亡事故、财产损失事故和工程质量事故的发生为宗旨,特制订此责任制度。

(一)安全:

1、监理部负责本部门所监理的工程安全与质量,日常对各项目的施工现场安全与质量、文明施工进行检查。

2、项目总监负责组织审查施工组织设计中有关安全与质量文明施工措施。

3、项目总监审核承建商是否已申请安全监督。

4、项目总监组织专业监理工程师检查承建商的安全措施落实情况,重点检查:

(1)临时设施的安全。

(2)施工用电的安全。

(3)施工机械的安全。

(4)高空作业的安全。

5、专业监理工程师和现场监理员日常巡查工地人员的安全情况包括安全防护措施(安全帽、安全带、安全网)和文明施工安全教育情况,发现问题及时纠正。

6、项目总监定期组织工地安全与文明施工检查,发现问题及时纠正。

(二)质量:

1、严格执行工程质量强制性条文和施工规范。

2、督促和检查承建商建立和完善质量管理体系。

3、审查承建商编制施工组织设计和各类施工方案。

4、对进场材料实行报批手续,不合格材料一律禁止进场和使用,实行原材料质量控制和检验制度。

5、在工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后控制,对工程质量实行全方位、全过程的监督检查和控制。

6、重点控制影响工序质量的五大因素(人、机、料、法、环)在工序施工过程中,采取巡视检查、旁站监督、组织工序检查验收、隐蔽工程验收制度。

7、对工程质量事故坚持“三不放过”的原则即不查明事故原因不放过,不查清事故责任人不放过,无防范措施不放过。

8、项目总监定期组织现场例会,解决本工程存在的安全与质量等方面的问题。必要时报业主停工整改。

9、做好工程项目主体与竣工的验收工作,协助业主做好工程备案工作。

三、安全与质量目标:

1重伤和死亡事故为零。

2施工现场安全检查平均分值85分以上。

3工序质量合格率为100%。

4工程一次验收达到规范规定和设计要求。

本公司定期对监理部的工作进行检查,检查结果将与本公司年度考核相结合对违反以下安全与质量规定的,将按本公司的有关规定进行警告、罚款、待岗处理:

1应旁站的未旁站:

2未按正常程序进行安全质量检查。

3将不合格材料视为合格材料签认的。

4上道工序不合格同意进行下道工序施工的。

5出现安全质量隐患未指出和要求承建商整改的。

6出现安全质量事故未及时上报的。

篇4：监理机构后勤管理制度

目的

规范后勤管理工作。

住宿

1.项目总监提交住宿计划,项目管理部批复,报公司办备案;

2.非本项目常驻的兼管监理工程师必须安排固定住宿地点;

3.非监理人员不准留宿,特殊情况须项目总监批准,时间不超过两天;

4.直系亲属和兄弟、姐妹留宿时间超过一周,报项目管理部批准,公司备案;

5.如监理合同约定业主提供住宿,按合同执行;

6.如业主不提供住宿,项目管理部负责解决项目监理机构成员的住宿;

7.监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出住宿要求;

8.如确需承包商提供工地以内的住宿配合,由项目总监(或其代表)会同业主与承包商商洽;

9.现场监理人员擅自在项目安排以外住宿,安全事故自负。

就餐

监理人员就餐一般情况自行解决;

10.监理机构不得在所监理项目承包商处就餐,如确需,须经业主书

面批准,报项目管理部、总工办备案;

11.经批准在所监理项目的承包商处就餐,餐费由就餐人结算,非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐;

12.如在承包商处就餐不结算,追究有关人员责任。

后勤生活设施

13.监理机构住宿配备一付床/人等生活设施;

14.住宿配备热水冲浴的基本器具一套,监理机构自行维护;

15.若监理机构自行开伙,配备基本炊具;

16.生活用品自备。

后勤费用核算

17.办公室房租、水、电费归业主负责;

18.若业主不提供住宿条件,由公司承担租房费用;

19.监理机构住宿所产生水、电、气、物业等费,由监理机构成员自行负责;

20.监理机构自行开伙,费用由自行负责。

后勤保卫

21.结伴外出;

22.外出时间不得迟于23时,否则需提前告知项目总监;

篇5：监理人员工作考核制度

一、目的

通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

二、考核

1.项目管理部考核项目监理机构;

2.总工办检查项目管理部的考核工作;

3.总工办抽查项目监理机构,抽查情况反馈项目管理部。

三、时间

4.每月考核一次;

5.考核表当月二十八号前报公司总工办;

6.总工办根据抽查考核情况签署意见后,交人力资源部备案。

四、考核原则

7.考核实行折算百分制;

8.考核得分=100-考核合计扣分;

9.绩效考核系数=考核得分÷100;

10.考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;

11.考核得分为负值时,按零分计;

12.总监代表的考核执行项目总监考核表;

13.每月考核情况公开,被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

五、考核范围

14.监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;

15.项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;

16.根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整;

17.调整的考核内容,须事先经总工办审批。

六、特殊考核

18.监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分;

19.发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分;

20.执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分;

21.质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分;

22.合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分;

23.监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;

24.监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工创新奖励制度》进行奖励;

25.监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;

26.未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。