施工定位放线管理程序

篇2：酒店副总心理定位

酒店副总良好的心理定位

酒店副总如何发挥好自身的作用是领导班子建立中不可缺少的重要内容,酒店副总在管理工作中能否正确使用所拥有的权力,承担所负的责任,与正职和其他副职默契配合,出色完成领导任务直接关系到企业管理的成败,当好酒店副总,心理定位是一个重要的因素,副总良好的心理定位集中表现在以下五个方面:

一、处理权利与责任关系上,副总心理定位应体现在淡化权力意识,强化责任心上。

宁为鸡头,不为凤尾”是在对待权力问题上一种较陈腐的观念。酒店副总要卓有成效地做好工作,必须在淡化权力意识,增强非权力性影响上多下功夫,事实上评价一个管理人员的好坏不是看其实权大小,而是看其德才如何,是不是真心诚意地为酒店做实事,清正廉洁是增强管理人员非权力性影响力的重要途径,酒店副总在开展工作时,应十分注意一切从工作出发,实事求是,不谋私利,公正处事。然而,酒店副总也绝不能因为有总经理,下有部门经理,而把所有决策的制订工作全部推给总经理,把决策的执行工作全部卸给部门经理,出了问题则把责任推得一干二净,副总应勇于承担责任,只有这样,才能赢得员工的信任,树立良好的形象,为开展工作打基础。

二、在处理全局工作与分管条线工作副总心理定位应体现在既服从全局又保持分管条线工作的相对独立性上。

酒店管理活动不讼从其空间形式,还是朋时间过程,都是一个有机的整体,酒店分工精细,各个环节就象链条一样,必须环环相接,方能正常运行,因此各个部门必须协同一致,才能保证整个饭店的动作,饭店副总在处理全局工作与分管战线工作的关系上,其心理首先应定位在全局上,副总应清醒地认识到,自己首先是饭店领导班子的成员之一,是酒店组织核心的一分子,然后才是分管战线的管理者,副职思考问题、处理事务,协调关系,控制局面,必须胸中有全局,以实现全局的战略目标,保证全局利益的最大化,维护全局的安定团结为着眼点和落脚点,在全局战略布置的规范下去处理局部工作,必须让自己分管的条线首先服从全局的需要,必要时甚至应牺牲局部的利益去维护全局的利益.在管理实践中,不少副总在心理上不能正确摆放全局工作与局部工作的位置,他们把工作重点放在自己分管工作上,有时甚至为了局部利益与其他战线乃至全局分庭抗议,往往过分夸大自己所分管条线工作的重要性,单方面强调分管工作的作用在酒店决策层集体决策时,副总首先考虑这项决策对自己分管工作的利害得失,如果有利则全力掏或附加一些有利于自己分管条线工作的条款,甚至只顾分管条线的发展需要和实际利益,或无意忽视或有意抵制全局的整体要求,形成一个新的中心,与全局这个中心对立起来,造成严重的内耗,破坏酒店整体管理的有效性,影响酒店整体目标的实现.分管条线工作由于职责分工的不同,又具有相对的独立性,因此,副总在处理全局工作与分管条线工作的关系上,其心理还是要定位在根据分管条线的职能与特点,相对独立地去运筹,决断,指挥等管理活动上,以充分发挥自己的优势搞出自己的特色,创出最佳绩效,这样既可保证全局总目标的实现,又能使分管战线工作做得更好.

三、在处理与正职的关系上,副职的心理定位应体现在既尊重正职,服从正职的领导,全力支持正职的工作又有自己独立见解并能独当一面地开展工作上。

正职与副职的关系是领导与被领导的关系,正职处于领导班子的核心地位,为了整个酒店的发展而全面运筹,慎重决断,在制定决策时,正职是决策的主持者,他集中一班人的智慧去选择决策目标和行动方案,在实施决策时,正职是总指挥,在目标一致,利益一致的前提下,副职作为配角就要尊重正职,服从正职的领导,充分发挥自己的参谋,助手作用,在制定决定的,酒店副总应把调查研究获取的第一手材料及自己对该项决策的意见等全部提供给总经理参考,实施决策时,副总应听从正职的安排部署,做好分管条线的工作,当然总经理也是人,也有长处和短处,面对错综复杂的工作有其熟悉的方面,也有不熟悉的方面有十分准确,科学的看法,也有偏面,偏颇的决断,对此,副总应有自己的独立见解,不能一味地对正职随声附和,而应敢于向正职陈述自己的意见和建议,服从不是屈从,尊重敢不等于惟命是从,要尽力给总经理的决断失误以修正,这也是副总的职责,身为副总,更需要强烈的事业心和责任感,尤其是对分管工作丝毫懈怠不得,在很大程度上要看分管负责人的具体责任负的如何,看副总对总经理是否真的负责责任感受,对分管的事不闻不问,遇到难事往总经理身上推,或把”皮球往下踢,随下面什么处理,那么这样的副总就可有可无了,副总工作做得怎么样,较大程度上要看工作主动与否,副总作为总经理的助手应积极主动地协助总经理处理好各种矛盾和问题,并为之排忧解难,对上些难事,得罪人或有风险的事要想在前,干在先,有些事要善于为总经理”挡驾”尽量不要一开始就把总经理推在前面,此外,副总要多动脑筋,为总经理出划策,就酒店经营管理方面积极主动提出自己的思路和主意.

四、在处理与其他副总的关系上,副总的心理定位应体现在既相互支持,团结协作又主动礼让上。

酒店组织分工精细,从管理角度出发,不少酒店设立了了若干副总分管有关的条线,这些条线有前至和后至之分别,副总应该认识到不管哪条路线都江堰市是全局不呆分割的有机组成部分,只有统一步调紧密配合才能生产整体效能,因此,副总在处理与其他副总的关系上,首先应相互支持与分管其他条线的副总携手共进,其次,要互通信息增加沟通,当发现了其他副总工作中的疏漏不能“看好看”而应与相应副职情况,再次,在工作上和利益分配上,当一副总分管条线同另一副总分管条线发生矛盾冲突,绝不能只考虑本条线的方便与利益,而应有先人后已,主动礼让的气度,此外,副总间要加强经验交流,努力做到知识共享,经验互补。

五、在处理与员工的关系上,副总的心理定位应体现在既爱护关怀员工又中员工中维护酒店管理层的整体形象上。

在开展工作过程中,酒店应有效地调节与部门之间的关系,妥善处理各种矛盾,应信任和尊重员工,经常与他们沟通情况听取员工意见,发挥他们的主观能动性和创造力,要真诚支持和帮助部属,对副总来说,更应注意这么几点:一是副职在酒店中处于承上启下的阶梯地位,对上,他作为领导班子一员直接接触正职,因此,他了解正职和决策层的决策思想和领导意图,在员工中寒舍引导,便于统一员工的思想和意志,对下,他直接接触员工,了解员工的心理,把员工的意见,要求向决策层反映,这就把员工的愿望通过决策变成了组织行为,这是爱护员工,关怀员工、尊重员工、的具体体现。二是副职不仅要尊重、关爱自己的分管条线的员工,也应同样对待其他条线员工,硬在与员工接触过程中,副职经常听到员工对领导班子的评论,对此副总应时刻提醒自己要维护整个决策层的形象,四是既不能满足于当“付声筒”“二传手”,喊些空头口号:也不能越俎代庖,取而代之,直接插手和干预本该由部属处理的事,更不可揽功委过,惟我正确

,一切以我说了算,在部属工作有了成绩时,要及时给予肯定和鼓励,部属工作出现偏差和失误时,一方面庆承担必要的责任而不是把责任推给部门经理加固一方面应认真督其纠正,决不袒护和迁就。

副总的心理定位是思想素质,品格素质在心理上的集中反映,品格素质的素质心理上集中反映并且演化为语言和行为,因此副总必须加强理论学习,努力改选主观世界,树立正确的世界观,人生观,价值观、培养良好的情操,调整好自己的心态,全面提高自身素质,确立良好的心理定位,成为一名称职的副总经理。

篇3：井上人员定位操作工安全生产责任制

(一)认真贯彻执行国家安全生产方针,严格遵守各项规章制度,加强业务学习和安全知识培训,提高自主保安和业务保安能力,对本岗位安全工作负直接责任。

(二)必须经过安全岗技术位培训,考试合格后持证上岗方可操作。

(三)爱岗敬业,熟悉人员定位系统原理和各种性能,能迅速及时地进行人机对话,熟练掌握操作系统,迅速实现系统的各种功能。

(四)严格按照操作程序,认真记录运行日志、各种台帐、报表和记录,发现报警及时派人联系和搜寻。

(五)发现井下设备出现故障,及时联系维修人员进行处理并做好记录。

(六)遵守劳动纪律,严禁脱岗,着装上岗,保证监控设备正常运转。

(七)保证室内卫生,做到窗明几净,争创文明窗口,拒绝无关人员进入机房。

篇4：调度室人员定位维修工:岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、人员定位维修工负责全矿管辖范围内井下人员定位设备的安装、调试、维修、撤除,定位卡的安装,井下人员考勤的上报等工作。

3、应熟悉入井人员的有关安全规定;掌握有关人员定位设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修的方法和操作要求等;熟悉并

遵守有关定位分站、上位机、定位卡的有关规程和《煤矿安全规程》的有关规定。

4、必须严格执行24小时值班制度,发现人员定位系统出现故障时,必须及时处理。

5、对人员定位系统进行维护时,应了解当日维修任务及影响范围。

6、出现通讯中断故障时,应立即分析、查找故障原因,确定故障范围。立即组织人员解决处理。

7、经常检查、监督人员定位设备及电缆的使用情况,发现问题及时处理。

8、敷设通讯电缆时,应符合通讯电缆敷设及连接维护的有关规定。

9、定期对上位机的人员定位地图、定位分站、定位电源、定位显示LED等设备的指标进行检测和日常维护工作。

10、尽职尽责,杜绝“三违”现象。

11、完成领导安排的其它工作。

篇5：KJ133（C）人员定位系统管理制度范本

为了有效管理和使用KJ133(C)人员定位系统,充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能,创建本质安全型高产高效现代化矿井,依据国家有关法律法规相关行业标准,结合公司相关管理制度,特制定本使用管理制度。

第一章总则

第一条本管理制度适用于使用KJ133(C)人员定位系统的生产单位和相关管理部门。

第二条使用KJ133(C)人员定位系统的生产单位对本单位区域内的系统设备、设施维护、升级和正常使用管理负全责。

第三条加强人员定位系统管理,明确分管领导和人员,充分保证系统运行使用、维护。制定相应的岗位责任制、操作规程,确保系统安全、可靠、正常运行。

第二章系统安装与维护

第四条使用单位必须配备专业系统维护人员和硬件设施维修人员,维护定位系统软件运行正常,确保硬件设施无损坏。

(一)软件系统必须建立权限分级管理,一级为最高权限,具有一级权限的人员可对系统升级、更改、数据录入、授权控制、设备设施的增减有最终权限。二级权限可进行人员信息的录入。三级权限只能进行实时监测,但不能更改任何信息。

(二)各单位要建立权限审批手续,明确授权群体,根据具体要求授予权限和安装软件,严禁给予无关人员授权和安装软件。

(三)设备维护人员要定期维护各种设备、线路。设备必须保证稳固、清洁,配件齐全;线路必须保证吊挂规范,设备检修或移动位置时,必须经过单位和一级权限人批准,一级权限人必须及时完成系统图纸补充。

(四)基站、分站和无线信号接收装置严禁随意移动、搬迁,如影响巷道施工时,必须经公司企业管理和安全管理部门同意并备案后方可进行调整。杜绝人为损坏情况发生。

第三章系统使用管理

第五条识别卡为入井人员的唯一标识,因此,携卡人员和相关管理人员必须执行以下要求:

(一)所有下井人员必须携带识别卡,严禁一人携带多卡入井。

(二)携带识别卡下井人员通过井口专用检卡设备时要检查识别卡是否正常,如发现电量不足,卡号错误,信息不全时与维护人员联系,换识别卡或更换识别卡电池,并能在换卡的同时进行信息关联。

(三)井下工作人员未经本单位同意,严禁随意更换、拆卸识别卡,若有问题,及时与维护人员联系更换识别卡。

(四)井口检身人员,必须对下井人员是否携带检识别卡进行查验如发现未验卡或未佩戴识别卡的人员,有权限制其下井作业。生产安全处根据工作安排随机抽查员工携卡情况,如发现有未携卡人员,则追究相关人员责任。

(五)携带识别卡下井人员必须保护好本人识别卡,禁止随意启动呼救功能,如发现属于虚假呼救信息,则追究本人责任。

(六)当识别卡接收到呼叫信息时,携卡人员应立即停止作业并立即撤离作业地点,并选择最近的安全地点集合,待接到单位领导或当班安全管理人员口头或书面通知并确认安全后再重新返回作业点。

(七)接到系统报警后,值班员应立即通知生产调度及值班领导,生产调度及值班领导应立即采取措施.处理结果应记录备案。

(八)调度员负责监视系统设备的运转和监测数据变化情况,核实和汇总人员跟踪监测信息,对信息出现异常或设备报警时,立即通知维护人员,并做好中心站运行日志,相关人员查明原因后向有关负责人汇报。

第四章技术管理

第六条使用单位要建立人员定位系统技术资料管理与使用制度,技术资料要定期保存。

(一)要按标准化的要求和有关规定建立健全以下帐卡和报表:

a)设备、仪表台账;

b)设备故障登记表;

c)检修记录;

d)巡检记录;

e)中心站运行日志;

f)监测日(班)报表;

g)设备使用情况月报表。

(二)使用单位应绘制人员定位设备布置图,图上标明分站、电源、中心站等设备的位置、接线、传输电缆、供电电缆等,根据实际布置及时修改,并报公司技术负责人审批。

(三)中心站应每3个月对数据进行备份,各份数据应保存1年以上。

(四)图纸、技术资料应保存1年以上。

第五章罚则

第七条有下列行为之一的,由使用单位依据公司安全管理绩效考核办法有关规定,实行经济处罚

(一)下井人员未携带本人标示卡或携带他人识别卡入井的。每次罚款500-1000元。

(二)私自拆卸识别卡或故意损坏识别卡的。一经发现,罚款3500-1000元。

(三)作业期间私自启动呼救功能的,经确认每次罚款1000-5000元。

(四)当作业人员接到呼叫信息后,未及时向安全地点集结的,经确认每次罚款1000-2000元。

(五)值班人员值班期间未认真履行职责、玩忽职守的,经确认每次罚款500-1000元。

(六)井口检查人员未按规定滥发识别卡,造成监测数据失真或其他影响的。经确认每次罚款500-1000元。

(七)使用单位未按规定配足人员定位系统操作、维修人员,或系统操作、维修人员未经培训上岗的。根据公司相关管理办法考核使用单位3-5分。

(八)故障排查不及时,8小时之内未及时处理故障影响安全生产的,或因停电时间过长,服务器不能运行而及时恢复系统运行的,根据公司相关管理办法考核使用单位5-10分。

(九)使用单位不及时更新系统人员巷道定位界面及人员定位系统设备布置图的,根据公司相关管理办法考核使用单位3-5分。

第八条对故意破坏、盗窃人员定位系统设备及其附属设施者,严格依法追究有关人员责任。

第九条设备处、企管处和生产安全出负责人员定位系统运行情况的监督检查工作。使用单位必须将人员定位系统运行情况纳入安全标准化体系,加强日常监督检查;各级管理人员必须经常通过人员定位系统终端了解矿井生产人员组织等相关情况,分析、研究系统的各类数据,掌握设备运行情况及入井人员活动规律,以提高安全生产科学管理决策和突发事件应急指挥能力。

第十条使用单位必须编制人员定位系统发现问题应急处置预案,每年按应急处置预案进行一次预演。

第十一条本制度自2013年8月1日开始执行。