三材供应结算价格管理办法

篇2：监理文件资料管理办法

1?范围

本文件规定了项目部工程监理项目部文件资料管理方法和基本要求。

本文件适用于项目部工程监理项目部文件资料管理工作。

2?引用文件和术语

Q/04-206.305-2006?工程档案管理规定

3?职责

3.1?总监理工程师

3.1.1?组织编写工程监理项目部文件管理规定,指定信息管理员。

3.1.2?明确监理信息流程。

3.1.3?组织整理工程项目的监理资料。

3.2?专业监理工程师

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,积极配合信息管理员做好本专业文件资料的管理工作。

3.3?信息管理员

根据工程监理项目部文件资料管理规定,实施文件资料的具体操作管理。

4?控制程序

4.1?明确监理信息流程

根据工程特点,结合监理现场实际情况,与业主协商确定监理信息流程,并通知工程项目建设参建单位。

4.2?建立监理信息编码规定

工程监理项目部文件的编号规则应参照《文件控制程序》中相关规定,结合监理现场实际予以制订。

4.3?工程监理项目部文件资料的登录和分类存放

在工程建设全过程中形成的有关文件资料,都应统一进行整理分类后传递给信息管理人员,进行集中收发和管理。

4.3.1?监理信息管理员在获得各种文件资料之后,首先要对这些资料进行登记,建立监理文件资料的完整记录。工程监理项目部对往来文件要建立记录台帐,台帐应有“往来文件名称、文件编号、接收人姓名、接收日期、是否需要对方反馈及反馈时间”等内容。

4.3.2?工程监理项目部文件资料主要包括工程项目服务过程文件、实施过程所要求的文件和来自于工程监理项目部外部的文件是工程监理项目部服务过程中的工作依据和工作成果。主要包括:

a)?监理合同;

b)?监理规划、监理细则;

c)?监理指令;

d)?监理工作日志;

e)?监理周(月)报;

f)?会议纪要;

g)?审核签认文件;

h)?工程质量认证文件;

i)?危险源、环境因素调查资料;

j)?工程款支付证明;

k)?工程验收记录;

l)?质量事故调查及处理报告;

m)?各种监理内部台账;

n)?工程施工文件资料;

o)?工程收函;

p)?勘察、设计文件;

q)?适用的法律、法规和标准、规范、规程、规定等;

r)?顾客提供的(包括设计图纸)资料等;

s)?涉及本工程项目的上级文件、批复文件、审查意见、组织间来往文件等。

4.3.3?工程监理项目部信息管理员应及时将文件资料分类存放,并建立目录。同时建立定期盘点机制,定期检查文件的关闭情况,对未关闭文件及时进行跟踪关闭。

4.4?建立工程监理项目部文件资料借阅台帐记录,工程监理项目部以外人员借阅资料应首先获得总监理工程师同意。

4.5?工程监理项目部发出文件应主题明确、用词准确、严谨;编、审、批签字齐全,标识明确。对于工程监理项目部负责组织的图纸会审及设计交底和工程协调及安全工作等会议,由工程监理项目部组织整理会议纪要,纪要内容要做到真实、规范、参与各方签字确认后按程序分发。工程监理项目部对外发出的文件一般应采用计算机打印。有条件的监理项目部应连接因特网,建立计算机信息网,以实现文件资料的管理规范化、快捷化。

4.6对于顾客提供的设计图纸等资料,由工程监理项目部信息管理员按专业分类管理登记,由专业监理人员验证其有效性后,填写“顾客财产登记表”。

4.7对监理现场使用的规程、规范等资料要认真审查,确保其处于有效期内;严禁使用无效版本和未加盖“有效”章的规程、规范。

篇3：工程设备监督管理办法

第一章?总则

第1条为了提高机械设备的完好率、利用率,提高机械设备的安全使用能力,以保持过程能力,制订本办法。

第2条本办法适用于工程设备的监督管理。

第3条本办法主要依据:

1.JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》

2.JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》

3.《设备管理控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)

4.《机械设备进场验收管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

5.《机械设备使用管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

6.《机械设备维修保养管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心:负责对区域公司设备管理的监督、指导,对项目部设备使用的抽查。

2.区域公司工程部:负责对项目部设备使用的监督、检查。

3.项目部:负责在设备具体使用过程中遵守各项与设备相关的规定。

第二章?设备需求

第5条需求申报。根据施工组织设计中机具配备计划及工程实际,项目部填写《设备需求申报单》上报给区域公司,区域公司审核后,上报集团工程管理中心,集团工程管理中心根据设备需求计划,进行审批。

第6条需求落实。根据需求计划,集团工程管理中心按照调拨、购买、租赁三种方式进行计划,协调处理,满足各项目部的设备需求,区域公司具体组织落实。

第三章?设备采购

第7条计划申报。根据所属各项目部的设备需求情况,区域公司设备管理人员制定设备采购计划,填写《设备采购申报单》,区域公司经营、工程、财务负责人进行审批,之后区域公司总经理进行审批,再上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过,就返回上一步修改,再次上报审批。

第8条采购落实。计划被集团工程管理中心审批通过后,区域公司实施招标采购,采购合同再经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后,上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过,就返回上一步修改,再次上报审批。

第四章?设备租赁

第9条租赁申请。由于工程需要,集团公司和区域公司无法提供所需设备,项目部又无购置计划时,可考虑向外单位租赁设备,项目部填写《设备租赁申报单》上报区域公司,区域公司根据实际情况审批后,在申报单上批注后,再上报集团工程管理中心,集团工程管理中心核对后审批通过。

第10条租赁实施。经审批通过后,项目部按申报单的内容租赁所需设备,区域公司负责监督、检查,租赁设备的进场验收、操作使用、日常维修、退场等执行公司设备管理制度,项目部负责设备使用、建立档案,区域公司负责监督、检查,集团工程管理中心负责抽查。

第11条严禁租赁使用年限在10年以上的塔式起重机和使用年限5年以上的施工升降机等大型机械设备。

第12条租赁备案。《设备租赁申报单》要一式三份,项目部、区域公司、集团工程管理中心各一份,留存备案。租赁设备的维修记录应通知原单位。

第五章?设备进场

第13条设备配备。项目部根据施工任务及施工组织设计中机械设备的进场计划,负责合理配备机械设备,分公司材料设备科负责监督配备情况。

第14条中小型机械设备进场。项目部施工员、安全员、机管员根据随机文件及安全管理要求对机械设备的外观、性能、安全装置、安全合格证等进行验收,符合要求后,填写《机械设备验收记录》,报监理认可,由项目部保存。中小型机械设备范围参看《设备管理控制程序》。

第15条大型设备进场。(塔吊、人货两用梯、井架等)的安装、拆卸,必须由获得省(市)厅颁发的有安装资格专业安装队进行,双方订立书面协议,明确责任。对塔吊、人货两用梯、井架等的搭拆还应编制专项方案,经公司总工审批后方可安装。安装、调试过程必须做好书面记录,经检测合格,并组织设备产权单位、安装单位、使用单位、监理单位及主管部门验收签字,进行使用登记后,挂牌使用。大型机械设备范围参看《设备管理控制程序》。大型设备的安装流程可参看《集团工程管理中心特种设备安装流程》。

第16条建立设备档案。项目部负责为设备建立档案,一整套设备档案包括:1.《工程设备管理台帐》

2.《工程设备固定资产卡》

3.《机械设备验收记录》

4.《机械设备维修记录》

5.《机械设备维护保养记录》

6.《机械设备大修计划》

7.《机械设备大修记录》

8.《机械设备报废(停用)审批表》

项目部每月上报《工程设备管理台帐》和《工程设备固定资产卡》(产权备案属于五洋的)给所属的区域公司,然后再由区域公司汇总,上报集团工程管理中心。项目部负责随时对设备档案进行更新和完善,区域公司负责对项目部设备档案的录入进行监督、检查,集团工程管理中心负责抽查。

第17条机械设备进场的具体规定可参看《机械设备进场验收管理制度》。

第六章?设备使用

第18条持证上岗。项目部负责安排持证上岗人员对设备进行操作,区域公司负责对上岗人员持证情况进行监督、检查,集团工程管理中心负责抽查。

第19条设备操作。机械设备边较醒目处应悬挂各自操作规程,具体操作人员应按照操作规程作业。

第20条设备维修。设备运作过程中发生故障,由操作员告知专业维修人员,进行检查,其他人员不得随意检修,设备修复后,应填写《机械设备维修记录》,项目部负责记录完整。

第21条设备维护、保养。要求对设备的维护保养,每月不少于1次的专业保养,并做好保养记录。

第22条安装后停用半年以上的起重机械设备在重新启用前,或连续使用超过一年的起重机械设备必须经建筑起重机械检测机构重新进行检测。检测合格后,方可继续使用。

第23条建筑物高度30米以上不得使用井架物料提升机,任何情况下禁止使用龙门架。

第24条机械设备的使用具体规定可参看《机械设备使用管理制度》,设备维修保养的具体规定可参看《机械设备维修保养管理制度》。

第七章?设备安全检查

第25条检查原则。集团工程管理中心制定年度检查计划,实施季度大检查,检查范围覆盖所有区域公司,并对区域公司所属项目部进行有针对性的抽查;区域公司对下属项目部每月不少于1次的检查;项目部负责对在用设备的自检。

第26条检查流程。集团工程管理中心实施季度大检查的流程,参看《集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程》。

第八章?设备调拨

第27条调拨申报。集团公司内跨地区(区域公司)之间的企业自有设备调拨,应由申请部门填写《设备调拨申报单》,上报工程管理中心,由工程管理中心根据公司设备的情况进行审批。

第28条调拨实施。设备调拨申请经集团工程管理中心批准后,可以进行实施,出让方要将设备连同《设备调拨交接单》、《设备调拨申报单》、设备整套档案一并交给接收方,接收方进行核对后,双发在交接单上签字确认。

第29条调拨备案。《设备调拨交接单》、《设备调拨申报单》要一式三份,接收方留一份,一份上报给区域公司,一份上报给集团工程管理中心进行备案。

第九章?设备退场

第30条设备退场。项目完工,大型设备退场应按规定,上报主管部门进行拆卸告知备案后,再由专业单位进行退场作业,中小型设备由项目部进行退场。

第31条档案管理。设备退场后,由设备所属项目部组织操作人员及维修人员对设备进行评定,并作好记录,整理、完善设备档案,区域公司进行监督、检查,确保设备和档案一一对应,并上报集团工程管理中心设备已离场的信息,以便集团工程管理中心掌握设备所处状态。

第十章?设备转让

第32条转让申报。集团自有设备的转让由区域公司填写《设备转让申报单》,上报集团工程管理中心审批。

第33条转让实施。经集团工程管理中心审批通过后,区域公司进行转让实施,设备转让合同经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后,上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过,就返回上一步修改,再次上报审批。

第34条归档。设备转让要将设备连同设备档案一并交给接收方,设备转让完成后,区域公司将《工程设备管理台帐》和《工程设备固定资产卡》复印、存档,并上报集团工程管理中心进行备案、归档。

第十一章?设备报废

第35条报废申报。集团自有设备的报废由使用部门填写《设备报废申报单》,提出报废申请,设备报废由区域公司审核,并上报集团工程管理中心审批,对于租赁设备、项目自有设备等符合国家设备淘汰报废标准时,区域公司应通知使用部门停止使用该设备。

第36条报废实施。集团工程管理中心提出报废处理方案,区域公司组织、监督,项目部具体处理。

第37条归档。项目部处理完报废设备后,项目部完善设备档案,并将设备档案交到区域公司归档,区域公司将《工程设备管理台帐》和《工程设备固定资产卡》上报集团工程管理中心进行备案、归档。

第十二章?总结

第38条集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责设备管理的人员进行讨论总结,对设备档案的建立,以及设备在进场、使用、离场、调拨、报废等全过程进行监控是否到位,对设备状态监督管理工作总结经验,推广学习,每次总结经验要填写《总结记录表》,存档以备查阅。

第39条设备管理的具体内容可参看《设备管理控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)。

第十三章?附则

第40条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。

第41条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行。

第42条附件:(1)设备需求申报单;(2)设备采购申报单;(3)设备租赁申报单;(4)设备调拨申报单;(5)设备调拨交接单;(6)设备转让申报单;(7)设备报废申报单;(8)设备总结记录表;(9)工程设备管理台帐;(10)工程设备固定资产管理卡;(11)机械设备验收记录;(12)机械设备维修记录;(13)机械设备维护保养记录;(14)机械设备大修计划;(15)机械设备大修记录;(16)机械设备报废(停用)审批表。

篇4：工程创优管理办法

第一章?总则

第1条为了有效达成工程创优的创优目标,制订本办法。

第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。

第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心:负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。

2.区域公司工程部:负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动,创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。

3.项目部:负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。

第二章?创优目标制定

第5条根据合同要求和工程规模,项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。

第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。

第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况,编制本年度创优计划,并将计划目标分解落实至各区域公司。

第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。

第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。

第10条创优目标调整。可酌情调整工程创优目标,调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。

第三章?创优目标监管

第11条项目部按照创优标准进行工程建设。具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求,并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。

第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查,重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。区域公司对工程全程监管,检查每月不少于一次。对于检查中发现的不合格、不符合项责令整改。

第13条项目部按照创优策划书的要求施工直至目标完成。

第14条项目部在创优申报前编制创优申报资料,区域公司进行审核、审批,并按创优申报审批流程填写相关资料,提交到集团工程管理中心进行审核。

第15条集团工程管理中心审批通过后,区域公司再将申报材料提交到上级主管部门。

第16条区域公司负责组织创优迎检工作,集团工程管理中心根据实际需要参与省市级以上的创优迎检工作。迎检工作要求做到谦虚、谨慎、周到、热情。

第17条上级主管部门评审后,通报结果。

第四章?总结

第18条创优迎检后,集团工程管理中心、区域公司组织项目部召开总结会,对创优的整个过程进行总结,区域公司填写好《创优总结记录表》并交到集团工程管理中心,同时存档备案。

第19条创优结果公布后,区域公司及时将结果反馈给集团工程管理中心,由集团管理中心确认,并进行内部通报,完成工程创优工作。

第五章?创优奖励

第20条为了促进创优工作更好地开展,激励项目部达成创优目标,促进质安工作水平的持续提升,集团对获得创优成果的单位实施奖励,具体奖励标准参照公司有关创优奖励的规定。

第六章?附则

第21条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。

第22条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行。

第23条附件:(1)创优总结记录表。

篇5：工程质量安全教育培训管理办法

第一章?总则

第1条通过开展质量、安全教育培训,提高从业人员的安全意识和技能,为了规范安全教育培训的管理,制订本办法。

第2条本办法适用于工程质量、安全教育培训的管理。

第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《能力、培训和意识控制程序》、《安全培训教育制度》等。

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心:负责拟定年度质安培训计划、配合组织实施计划、资料汇总与下发、总结。

2.集团人力资源中心:负责培训计划的审批和培训的组织。

3.区域公司:负责组织相关人员参与质安培训,收集培训效果反馈单并上报;负责组织本区域内的质安培训,并将培训总结上报集团。

4.项目部:负责组织相关人员参与培训、填写培训效果反馈单。

第二章?培训计划制定

第5条集团工程管理中心根据需要每年年底向集团人力资源中心上报次年度安全、质量教育培训计划,填报《培训需求表》(《能力、培训和意识控制程序》附表)。

第6条集团人力资源中心对申报的培训需求表进行审批。

第7条审批过程中集团人力资源中心可以和集团工程管理中心协商调整培训计划,待双方确定后,计划审批通过。

第8条集团工程管理中心可根据客观实际需要或上级主管部门培训要求,向人力资源中心提出调整培训计划,填写《培训需求表》,集团人力资源中心审批通过后实施。

第三章?培训计划实现

第9条计划审批通过后,集团人力资源中心发布培训计划通知,并组织区域公司和项目部的相关人员实施培训计划,工程管理中心进行协助。

第10条区域公司和项目部组织相关人员参与培训。

第11条培训完成后,集团工程管理中心将培训用到的资料汇总后下发给区域公司和项目部。

第12条区域公司和项目部参与培训的人员对培训效果进行反馈,填写《培训效果反馈单》,区域公司汇总后上传给集团工程管理中心。

第四章?总结

第13条集团工程管理中心对《培训效果反馈单》进行总结,填写《总结记录表》,同时存档,并将《总结记录表》交给集团人力资源中心备案,再根据反馈的情况,可以与集团人力资源中心协商调整后续的培训计划。

第14条培训过程的详细指导可参看《能力、培训和意识控制程序》(出自《管理体系程序汇编》)、《安全培训教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。

第五章?附则

第15条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。

第16条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行。

第17条附件:(1)培训需求表;(2)培训效果反馈单;(3)培训总结记录表。