工地例会纪要签发规定
编辑:制度大全2019-03-08
1.工地例会是由总监理工程师组织或主持,每周(月)召开一次。研究协调施工现场出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题,并形成会议纪要。
2.参加人员:
2.1项目总监理工程师及监理项目部成员;
2.2承包商项目经理及其它有关人员;
2.3建设管理单位代表;
2.4需要时还可邀请其它有关单位参加。
3.会议主要议题
3.1检查上次会议纪要的执行情况;
3.2检查工程进展情况;
3.3对下阶段的施工进度进行预测;
3.4检查渝1施工项目部和渝2施工项目部设备人力投入情况;
3.5施工质量、加工定货、材料质量与供应情况;
3.6有关技术问题;
3.7设计变更;
3.8索赔工程款支付;
3.9建设管理单位对渝1施工项目部和渝2施工项目部提出的违约罚款要求。
4.会议纪要与签发
会议纪要由监理工程师形成,经与会各方认可,总监理工程师批准签发,分发给有关单位,发文要有记录。会议纪要主要内容:
4.1会议时间、地点、主持人姓名;
4.2参与单位及人员;
4.3会议讨论的主要内容;
4.4决议事项。
篇2:配件签发员岗位责任制范本
1.负责日常生产所需各配件的签发工作。
2.根据年度配件计划,分季按月向配件部长提供采购计划明细,要详细写明机型、名称、规格、图号、单价、总价。
3.签发台帐要做到机型、名称、规格、数量、单价和库房的帐、卡、物,资金相一致,支出收入及时上帐。编制的月度计划、代储配件资金必须做到月结。
4.按每月下达的配件费用消耗计划,在不影响正常生产前提下,要控制消耗,避免成本费用超支。若超计划消耗,要写出超支分析报告。
5.根据旧件回收的相关规定,对不按时交旧件的单位,在一体化考核中扣分。