建筑企业项目技术负责人职责

篇2：项目材料负责人管理职责

1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;

2、负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;

3、负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;

4、负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;

5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;

6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;

7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;

8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;

9、加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;

10、加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;

11、加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;

12、负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人:

篇3：生产部门负责人职责

1、具体执行安全生产方针、政策、法规,落实各项安全生产管理制度,直接领导部门的安全生产工作,对部门安全生产工作负主体责任。

2、负责生产、安全工作计划的实施,并对实施质量、进度随时跟进检查、监督。审批生产过程中的各项安全技术措施,逐层分解部门安全生产责任,落实到人。

3、负责部门日常安全检查工作,对各级安全检查发现的安全隐患组织整改、落实。组织部门开展多种形式的安全活动。

4、组织现场混装炸药生产线安全联锁装置有效性定期试验和专用设备日常维护、检修工作,掌握试验、维修方法和原理,确保安全生产。

5、组织部门全体员工参加安全管理部门组织的安全教育培训和考核,开展部门安全教育培训、考核(车间级)工作,协助安全管理部门做好特种作业人员培训工作。

6、全面总结部门安全生产工作,对生产过程中存在的重大安全问题提交安委会讨论,根据安委会决策意见制定方案、组织实施。

7、审批部门生产安全应急救援预案演练方案,现场指挥演练活动顺利开展。参与生产安全事故的原因调查、分析、处理,总结事故教训,落实安全防范措施。

8、注意员工思想动态,禁止违章操作,确保人员安全健康。合理调配部门安全管理人员。

篇4：项目技术负责人的管理职责

1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;

2、参加项目质量策划;

3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;

4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;

5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;

6、负责改革和推广新技术;

7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;

8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;

9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;

10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;

11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;

12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;

13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

篇5：公司（技术负责人）总工程师职责

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针政策,协助企业法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在本企业施工安全生产中负技术

领导责任;

2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案;

3、组织编制和审批施工组织设计,特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目安全技术组织设计(施工方案)时,应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性,并提出决定性意见;

4、领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收;

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作;

6、参加重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。