项目技术负责人的管理职责

篇2：公司（技术负责人）总工程师职责

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针政策,协助企业法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在本企业施工安全生产中负技术

领导责任;

2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案;

3、组织编制和审批施工组织设计,特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目安全技术组织设计(施工方案)时,应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性,并提出决定性意见;

4、领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收;

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作;

6、参加重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。

篇3：项目负责人职责

1.负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。

2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。

3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。

4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见;

5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库;

6.在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定;

7.参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见;

8.组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见;

9.负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的合法性;

10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制,确保项目建设目标的全面实现;

11.负责公司外部各参建单位的管理协调,确保公司沟通渠道的畅通,维护良好的客户关系;

12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调,树立良好的企业形象,确保工程施工得到各方支持;

13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复;

14.负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监理实施细则、旁站监理方案等,确保项目管理的可行性、有效性、针对性;

15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收,确保施工合同履行的全面性;协助公司进行的指导、监督、检查工作;

16.负责协调各参建单位和主管部门,在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下,确保工程验收工作的顺利开展;

17.负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算;

18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

篇4：分管安全负责人安全监理工作职责

1、负责及时了解国家对安全生产工作的重要指示和相关文件精神,并进行相关信息的搜集整理。

2、贯彻公司领导班子和安全管理委员会关于安全生产监理的决定,承担安全监理业务管理工作;并及时汇报安全生产监理工作的有关情况。

3、组织拟定、编写和修改公司关于安全监理工作的指导文件和规章制度。做好安全监理的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。

4、组织开展对各咨询、监理部和各监理项目部的安全监理工作进行综合检查和考核,掌握安全监理情况,调查研究监理中的不安全问题,提出改进意见和措施。

5、负责各咨询部、监理部和项目建立部与公司之间的协调与沟通;负责接受相关方的意见及投诉,并组织相关部门及时回复。

6、指导各项目监理部开展对危险源的辩认识别和风险性评价工作,制定公司的《危险源清单》和《重大危险源名录》。

7、发生生产安全事故后,组织或配合事故的调查处理,组织制定并落实防范措施,将相关资料进行整理归档。

篇5：测量负责人工作职责

1、在项目总工的带领下,负责本项目的测量管理工作;

2、带领全体测量人员学习测量规范,并对全体测量人员进行业务培训;

3、负责本工程控制网的选点、布设、施测,控制测量资料的计算与整理;

4、负责本工程的测量协调工作;

5、测量仪器及附件的购置与仪器的检定;

6、积极协助项目总工做好各项工作。