新财年安利奖金制度
安利新财年奖金制度
一、个人销售佣金
好消息!2016/2017财年，安利新增你6%电子优惠卷!
自2016年9月起，公司除了按3%~21%报酬比率发放个人佣金和劳务奖金外，还将额外拨出资源新增的6%电子优惠卷，以取代原3%的销售补贴，增加基层人群受惠，帮助营销人员以更优惠的价格体验公司产品。
二、市场培育佣金：
我们开始一个人完成18%(含卷6%)以上比较困难，所以安利公司有市场培育佣金(也叫开拓奖)。当你学习累计一定的服务顾客经验了，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
三、月度进修补贴金
当您一个月达到27%，您就是营销之星，就是Q1，三个月就是Q3，6个月就是Q6。在您达成“绩优营销之星”的月份，即可于下下个月领取定额月度进修补贴金，合资格月份数累计越多，补贴金额越高，全年累计最高可达35,500元。
四、延续稳健金
16/17考评年度获定级高级营销主任/助理营销经理仍有机会领取Q7/Q9/Q12稳健奖。liuxue86.com
五、6%领导奖金(原4%世袭奖)
好消息：从2016年9月起，公司将领导力奖励增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。
六、宽度市场拓展奖金2%(红宝石奖金)
当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上，这些就是您的“达标市场”，您每个月可以领到这两个“达标市场”的“6%领导奖金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的个人市场。
如果这些个人市场的月销售业绩总和达到250,000元或以上的时候，除了可以领您“个人销售佣金”、“市场培育佣金”、A、B两个“达标市场”的“6%领导奖金”之外，安利公司再另发给您个人市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖金”(红宝石奖金)，鼓励你不断扩展市场份额的酬劳，您的收入将会是2万以上。
七、深度达标市场人才培育奖金(1%明珠奖)
当您培养A、B、C三组部门，同一个月做到27%，您可以同时领A、B、C三个市场的“6%领导奖金”。而A、B、C三个市场以下的每个27%“达标市场”，不管第几代，您每个月都可以领到他“达标市场”的1%奖金，这项奖金就叫做“深度达标市场人才培育奖金”，也叫「明珠」奖金。一直到您的市场中有“高级营销主任”亦做到「明珠(助理经理)」，则他第二代以下的1%明珠奖金归他领取。
这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」(成为红宝石(助理经理))之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。「明珠奖金」展现了安利制度充沛的「自动生命力」。
安利事业「自动生命力」来自于每位合作伙伴对市场人才无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。
这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。
篇2：物业奖金制度范本
奖金制度范本
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控，由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;
(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;
(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
篇3：员工奖金管理制度
1.总则
为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感,特制定本制度。
2.出勤奖金
(1)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。
(2)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。
①请假1天扣7点(140元)。
②请假2天扣14点(280元)。
③请假3天扣21点(420元)。
④请假4天扣30~31点(600~620元)。
(3)全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)。凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不给加。
(4)兵役公假、婚、丧、生育假:
①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
③婚、丧、生育假所请假日不予给点(如夸月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(5)工伤与国内公差出勤奖金照给。
(6)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过14小时按1天扣点)。
(7)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点)。
(8)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗),情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第(2(条的规定计扣奖金。
(9)星期例假及轮休、特休:
①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
③特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。
④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。
3.全勤奖金
(1)本奖金每季颁发一次,其给付日期为次月20日。
(2)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金:
①月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
②日薪:按当季最后一个月的日薪×6天。
(3)颁发奖金前,人力资源部将名单送总经理核阅后公布。
(4)新进人员如到期日恰为当季第1日者,奖金自该月份起计算,否则于次季第1日起计算。
(5)当季服务未满3个月而离职者,不予计算奖金。
(6)停薪留职期间不发此项奖金。
4.年终奖金
(1)本公司从业人员年终奖金的发给,悉依本办法的规定办理。
(2)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
(3)奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
(4)按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上以一个月计)。
①准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。
②非受处分的停薪留职者。
③中途到职者。
(5)离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者,不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者,不在此限。
(6)发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
(7)奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。
①嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金。
②记小功一次:加发3日份薪额的奖金。
③记大功一次:加发10日份薪额的奖金。
④审戒一次:扣减1日份薪额的奖金。
⑤记小过一次:扣减3日份薪额的奖金。
⑥记大过一次:扣减10日份薪额的奖金。
(8)请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣。
①病假1日扣减半日份薪额的奖金。
②事假1日扣减1日份薪额的奖金。
③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
④丧假1日扣减1日份薪额的奖金,但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪额的奖金。
⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。
⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金,旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。
(9)奖金提拔。凡符合本办法第(4)项规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拔。
(10)扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
篇4：生产运行部冬季安全生产奖金考核办法
部署各车间、保运队:
为保证我部各装置冬季安全生产措施的落实,保证冬季安全生产,根据厂相关部门要求特制定冬季安全生产奖金考核办法。如下:
1、各装置严格执行工艺纪律,发生一次违反主要工艺纪律的行为,考核主班车间20-50元。
2、严格执行劳动纪律,发生一次脱岗、睡岗、乱岗、窜岗和迟到现象,考核主班车间50-100元。
3、发生一次人为因素造成的生产、安全质量事故,视情节及后果,考核主班车间500-2000元。
4、发生冻结、冻坏设备和管线现象,视情节及后果,考核主班车间200-1000元。
5、发现能整改但未能及时整改的漏点或其它问题,考核主班车间50-100元。
6、发生由于不服从正确地生产组织、指挥影响到产品质量、安全生产和平稳操作的,视情节考核主班车间100-500元。
7、发生打架或违反综合治理者,本月不得奖。
8、凡发生重大安全责任事故隐患和事故,主班车间本月不得奖。
9、事假两天、病假三天,其它有薪假超过5天,当月不得奖。
10、考核期内受处分、旷工、停工处理不得奖。
一、二车间及保障部根据要求,制定各装置岗位具体详细的冬季安全奖考核办法,上报运行部。
生产运行部
2003年11月30日
篇5：班组奖金分配民主管理制度
1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。
2.坚持多劳多得,奖勤罚懒,按劳分配的原则,对在工作中任劳任怨,埋头苦干,贡献大的人员,奖金要倾斜。
3.坚持按分场制定的奖金核算标准,奖励明确,扣罚严格。
4.奖金数目公开,上级嘉奖、兑现本人,哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。
5.文明卫生责任制落实到个人,发生罚款按责任人兑现。
6.违反劳动纪律,罚款全部由个人承担。
7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。
8.各项工作方面的罚款,分清责任落实个人名下,班务方面发生罚款,落实到负责人。
9.定期召开民主会,讨论奖金分配是否合理,存在问题及时纠正。
10.班组民主管理的日常活动由班长主持,民主生活员记录,主要针对班组日常工工作任务,工效和指标完成情况,对班组内外部考核等事务进行讨论。
11.班长要充分听取组员的意见和建议,使人人参与班组管理,在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。
12.实行班务公开,将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙,自觉接受员工监督,体现人本管理的理念。
13.发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,使班组内部更加和谐。
14.班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从分场和公司,集体关注个体。
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