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供水厂门卫交接班制度范文

编辑:制度大全2019-05-07

一、水厂安全保卫值班工作的主要任务是维护水厂内部治安和工作秩序,预防和打击违法犯罪活动,同一切扰乱内部治安秩序和违反治安管理的行为作斗争,保障水厂各项生产顺利进行。

二、接班人员必须按时到岗,接班人员未到,当班人员不得离岗,交接班各项内容经确认后必须在交接班本上签上姓名、时间以示确认负责;

三、检查岗位报警系统,视频监控系统是否良好,作好对厂区定时巡查和门卫站岗工作,及时发现问题事故隐患,及时报告,并作好预防处置工作;

四、水厂工作人员进入厂区应遵循有关规定,主动服从警门卫查询。外单位前来联系工作的人员,出示有效证件(介绍信或工作证等),经警门卫查验确认后,通知水厂办公室进行接待,填写会客单后准予放行。

五、携带公物出厂门,应持水厂统一签发的出门证明,无证或证明不全者,经警门卫一律不予放行。

六、按时交接班,认真填写交接班记录和当日值班记录(禁止涂改),无故迟到、早退、脱岗者按有关规定给予相应处罚。

七、工作时间内不得饮酒、打闹、嬉笑等,严禁门卫值班室内留宿外来人员。

篇2:供水厂门卫出入登记制度

一、门卫值班人员实行24小时值班制,不准脱岗,缺岗。

二、门卫值守人员必须按规定开关门,严禁外访人员、车辆随意进出厂区。

三、对外访人员、车辆认真查询,并与相关人员核实情况清楚,如实填写《值班记录登记表》方可进入厂区。

四、门卫人员值班期间不得在室内休息,或进行与工作无关的活动。

五、门卫人员要有高度的责任意识,对出入厂区物品要严格查验,登记清楚。

六、搞好门卫室内外卫生,不得让来访车辆随意停放厂区门口,确保厂门口良好秩序。

篇3:供水厂门卫管理制度范文

一、当班人员必须按要求着装,做到警容严整,仪表端庄,文明值勤。

二、当班人员必须坚守岗位,保持高度警惕,严格控制无关人员进入厂区。

三、上岗期间不得饮酒、吸烟、打闹、睡觉、聊天和做与勤务无关的事情。

四、严格执行门卫放行制度,手续有效经查验无误后方可放行。

五、正确使用和妥善保管好警用器材,巡查人员须随身携带。

六、发现、发生重大情况及时报告单位保卫部门,并积极采取监控措施,妥善处理。

七、保持值班室内、外清洁卫生,内务整洁,公用和个人物品放置有序。

八、履行好交接班手续。

篇4:水厂门卫管理规定

为加强水厂内部管理和治安秩序,预防治安事件和生产事件的发生,确保水厂财产安全,创造一个良好的生产环境,特制订如下制度。

1、凡来本水厂联系工作的外单位人员须持介绍信,至门卫值班室登记后方可进入,必要时值班人员可以要求出示有效证件。

2、凡来本水厂工作的外来临时工(包括临时合同工),必须经水厂保卫部门备案,发给临时出入证明,凭证进出。

3、凡外来车辆进入,门卫人员要主动询问、登记,并在指定地点停放,送货等外来车辆必须进入厂区的要求办理登记手续,方可开门进入。

4、凡携运物资的车辆进入水厂,必须填明物资名称、送货单位、进入时间等。出厂时须停车检查无误后方可出厂。

5、水厂内部车辆和外单位如有物资出厂的,必须由有关部门开具出门证,值班人员依据出门证的货物核实后,始可放行。

6、私访本厂职工的外来人员,除取得被访人亲迎或者电话应访者外,一般应在门卫值班室会面,夜班期间一律不准会客。

7、非业务联系单位的机动车辆和外来人员,未经门卫许可不得在大门口停放和进入厂区。

8、非门卫值班人员不得在值班室内闲聊嬉闹。

9、水厂大门必须实行24小时关闭,如有车辆进出待办好一切手续后开启大门进出然后关闭。

?10、凡进出水厂的人员均应举止文明,讲究卫生,遵守秩序,注意安全,衣冠不整,不得入内。

篇5:某生物公司交接班制度

1、目的

为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证公司生产的安全稳定运行,制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。

3、职责与分工

主管部门:生产部。负责监督本制度的执行。

相关部门:各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。

4、内容与要求

4.1、交班

4.1.1、交班值班长应在下班前1小时,将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班。

4.1.2、交班前三十分钟,由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的准备工作。

4.1.3、交班前,当班者应向接班者详细交待本班情况,做到

“十交”,即:

①、本班生产情况;②、工艺指标的执行情况和存在问题;③、事故原因和处理情况及处理结果;

④、设备运转和维护保养情况;⑤、仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥、记录表的填写保护情况;

⑦、室内外及设备卫生;⑧、跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨、安全生产情况;⑩、领导的指示。

“六不交”,即:

①、工艺指标不符合条件不交;②、设备保养不好不交;③、事故原因查不清不交;④、工具不全不交;⑤、记录表不齐全不整洁不交;⑥、设备及环境卫生不清洁不交。

4.2、接班

4.2.1、接班人员必须提前十分钟到岗位,认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。

4.2.2、接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全面检查。

4.2.3、检查要点:十交六不交是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

4.2.4、要做到五不接:①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。

4.3、交接班必须在现场进行,交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。

4.4、交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。

4.5、交接班时如双方之一发生争执,应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班人者负责。

5、相关记录

《交接班记录》

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