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施工现场人员工作职责范本

编辑:制度大全2019-03-06

1、值班室必须佩戴“执勤”袖章,遵守值班时间,坚守工作岗位,不迟到不早退,不得擅离职守,如有事应事前办好请假手续。

2、交接班时,应缴请情况,并认真做好每天的值班纪录。

3、提高警惕,经常巡逻,夜间值班巡逻时间注意安全;对被抓获的人员要批评教育,严格按章程办事。

4、负责协助现场场料工搞好施工现场材料管理工作,必须对进出物资进行认真查检,并收取施工现场和材料部门出具的证明才能放行。

5、对施工现场发生的行事、治安案件和违法行为,应积极保护现场和坚决制止,并向当地公安机关和公司保卫报告。

6、负责对外出场物资的执行检查,制止与施工无关人员进入施工现场,严禁外来人员在施工现场捡拿废旧物资和设摊售货。

7、对私带公物或有可疑迹象的人员,有权扣押其所带物品,并立即上报有关部门。

8、负责对施工现场的木工间、工棚、食堂等易燃易爆物进行安全检查,发现问题,及时调整,或向有关单位领导报告。

篇2:专职安全监理人员安全监理工作职责

⑴在总监的领导下,负责项目监理机构日常安全监理工作。

⑵负责编制安全监理实施细则,参与编制安全监理方案。

⑶负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证,检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况,参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案。

⑷负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和须经项目监理机构核查的大型起重机械和自升式架设设施清单,核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续。

⑸核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。

⑹协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况。

⑺负责抽查施工单位安全生产自查情况,参加建设单位组织的安全生产专项检查。

⑻巡视检查施工现场安全状况,参于专项施工方案实施情况的定期巡视检查,发现安全事故隐患及时报告总监并参与处理。

⑼填写监理日记中的安全监理工作和安全监理日志,参与编写安全监理工作月报;

⑽管理安全监理资料、台帐。

⑾协助总监处理施工现场安全事故中涉及监理的工作。

篇3:现场安全人员工作职责

1、协助安质部长组织和推动生产中的职业健康和环境保护工作,并接受上级安监部门的业务指导。

2、认真贯彻执行质量管理体系、安全管理体系标准,负责有关质量、职业健康、环境保护资料收集整理。

3、根据工程特点,参与法律法规及其他要求的识别、评价、传递、更新工作,为日常工作提供支持和依据。

4、对识别出的不可接受风险和重要环境因素制定目标、指标、管理方案和应急预案,并协助安质主任监督实施。

5、负责对安全生产现场进行日常检查。参加各专业主管部门组织的专业性、季节性安全检查,参加公司和项目经理部组织的安全大检查,并对安全隐患进行监督整改、验收。

6、落实各项安全技术方案、安全制度、安全生产技术规程和安全操作规程,发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和项目经理部安质环保部报告,立即采取措施,消除隐患。对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。

7、对安全重点监控部位重点监控或现场旁站监控,对工区的安全技术交底工作进行检查指导,确保作业人员遵守操作规程和安全技术规程。

8、参加工区组织的生产会议,通报安全、质量、环保工作检查结果,并提出整改要求和建议,作好记录。

9、协助安质部长做好职民工的安全教育,建立健全各种安全规章制度、操作规程,完善各种安全会议、安全教育、安全检查的记录和台帐。

10、参加伤亡事故的调查、分析、处理,并统计上报。

11、负责对“三宝”的使用,“四口、五临边”的防护和临时用电、机电设备设置、保养、维修进行检查,发现问题及时上报。

12、负责对盾构作业规范性、合规性安全检查,发现问题及时上报。

篇4:施工人员安全工作职责范文

1、贯彻落实项目部安全生产和文明施工环境方针。

2、督促施工班组搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程,做好安全技术交底工作,并检查执行情况。教育正确使用安全防护用品,做好施工日志,健全各种资料。

3、有权拒绝不科学、不安全的生产指令,不违章指挥。坚持持证上岗制度。

4、发生重大事故、重大未遂事故,应保护好现场并立即上报,同时采取防范措施。

5、负责所管辖施工现场的环境保护、环境卫生,做到安全生产、文明施工。

篇5:工程部人员工作职责

负责履行工程管理人员和公司兼职安全管理员的工作职能,完成工作任务。

1规章制度

严格遵守公司各项管理制度、安全生产制度、部门制度。

2安全生产

是公司的安全管理员,负责履行安全生产管理的工作职责。

负责组织编制修订公司的各项安全管理规章制度,并进行监督检查、督促落实。

严格履行“一岗双责”责任制,是本岗位的安全生产责任人。

3任务计划

根据部门分解的年度、季度、月度工作计划,进行工程建设管理等。

4作为甲方的工程项目管理

根据部门安排的工程建设项目,进行项目全过程管理。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

5作为乙方的工程施工管理

根据公司的业务能力,积极拓展外接工程项目,开拓公司其他业务。

根据部门安排的工程施工项目的全过程管理,确保施工顺利进行。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

6再生水设施维修、抢险及零星建设管理

公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。从任务下达到竣工验收,资金拨付,资料归档的管理。确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

7其他事项

完成上级领导交办的临时工作。

8业绩考核

上述1至7项工作完成情况为依据进行量化考核。

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