专兼职安全员工作制度

篇2：防汛抗洪防冻预案措施制度

一.认真贯彻落实《中华人民共和国防洪法》本着对人民和国家财产高度负责的精神,做好防汛、抗洪工作,实现安全生产。

二、防汛工作实行首长负责制,各部门一把手是本单位防汛抗洪工作的第一责任人。分管领导要高度重视防汛、抗洪工作,认真排查本单位的防汛隐患,做到早部署、早检查、早落实。

三、尾矿库、矿山的塌陷区及排洪系统是我公司的防汛重点,要提早备足防汛、抗洪物资,如铁锨、草袋等,一旦发生险情要能保证投入使用。

四、重点部位,在实行专人昼夜值守,并严格落实交接班签字制度,发现问题立即报告,并尽快采取有效措施予以处理。

五、各单位要按照防汛责任制度要求,认真落实防汛、抗洪的责任区域和突击队人员。

六、各单位要对生产、生活区域的排水沟、渠、阴井加强经常性的检查,该疏通的疏通,该加固的加固;对矿区内民工居住的工棚、窑洞,如有影响防汛的,要坚决拆移。

七、各单位冬季来临后,各单位要教育职工注意防冻、防滑、防煤气中毒,并采取必要措施做好设备的防冻工作

八、制订完善、切实可行的重大事故应急预案,并经常组织演练。

篇3：隐患排查整改制度

1、按检查部门不同,隐患排查分上级部门检查、公司检查(由公司班子成员及安环保卫办组织每周进行)和部门自查(各部门负责人及安全员组织每班检查),隐患排查必须由2人以上进行,且有安全技术人员参加。

2、根据季节变化,按事故发生的规律,对易发潜在的危险,突出重点进行季节性隐患排查。对于节假日前后(特别是重大节日,如元旦、春节、劳动节、国庆节)集中开展反“三违”安全检查。

3、隐患排查的主要内容:具体以查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查纪律、查措施、查教育、查安全设施,根据季节和不同时期的检查重点,有针对性地查找问题。

4、上级部门检查及公司检查由安环保卫办下发隐患整改指令书,部门自查由各部门负责人下发隐患整改指令书,各部门接到隐患整改指令书后,要立即编制隐患整改计划,明确责任人,确定整改时限,并对隐患整改计划进行公示,挂牌督办。

5、对查出的重大事故隐患,需上报主管经理,由主管经理组织制定隐患治理方案,要坚持停产整改,不消除隐患不生产。对于一般事故隐患由采区负责人立即组织进行整改。

6、隐患实行销号制度,各部门隐患整改结束后(整改期限之内),根据整改情况要认真填写《隐患销号申请单》,逐级上报签字复查,经复查合格后进行销号。

篇4：安全生产检查评价标准制度

为了科学地评价施工项目安全生产情况,提高安全生产工作和文明施工的管理水平,

预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,应用工程安全系统原理,结合建筑施工中伤亡事故规律,按照建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),对建筑施工中容易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况进行安全检查评价。此评价为定性评价,采用检查评分表的形式,分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十个分项检查表和一张检查评分汇总表。汇总表对十个分项内容检查结果进行汇总,利用汇总表所得分值,来确定和评价施工项目总体系统的安全生产工作情况。

安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程,“三宝”“四口”防护,施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重机吊装和施工机具等十项分项检查评分表中,各分项检查评分表满分为100分。表中各检查项目得分为按规定检查内容所得分数之和,每张表总得分为各自表内各检查项目实得分数之和。在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重装等八项检查评分表中,设立了保证项目和一般项目,保证项目应是安全检查的重点和关键。在检查评分中,当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时,此检查评分表不应得分。在检查评分中,遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时,则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。汇总表满分为100分,各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为:

安全管理10分;

文明施工20分;

脚手架10分;

基坑支护与模板工程10分;

“三宝”,“四口”防护10分;

施工用电10分;

物料提升机与外用电梯10分;

塔吊10分;

起重吊装5分;;

施工机具5分。

汇总表中,各分项目实得分数按下式计算:

(7)检查中遇有缺项时,汇总表得分按下式计算:

(8)多人对同一项目检查评分时,应按加权评分方法确定分值,权数的分配原则为:

①专职安全人员和其他人员:专职安全人员为0.6,其他人员为0.2.

②专职安全人员、技术人员和其他人员:专职安全人员为0.4,技术人员为0.4,其他人员为0.2。

附表:

?建筑施工安全检查评分汇总表?附表6-72

企业名称:经济类型:?资质等级:

单位工程(施工现场)名称

建筑面积/㎡

结构类型

总计得分(满分100分)

项目名称及分值

安全管理

(满分10分)

文明施工

(满分20分)

脚手架

(满分10分)

基坑支护与模板工程

(满分10分)

“三宝四口”防护

(满分10分)

施工用电

(满分10分)

物料提升机与外用电梯

(满分10分)

塔吊

(满分10分)

起重吊装

(满分5分)

施工机具

(满分5分)

评语:

检查单位

负责人

受检项目

项目经理

年月日

?

篇5：员工招聘制度

总则为使本公司员工招聘工作顺利有序完成,特制定本制度。本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。人员需求计划的编制人员需求计划编制依据职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,项目结束后解散。各部门可根据拟建项目的人员需求,提前三个月进行人员储备。人员需求计划编制程序公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额,填写《人员需求申请表》,提交人力资源部呈总经理审定。在人事计划实施过程中,确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时,需先提交申请,填写《计划外增员申请表》,提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。招聘过程管理员工招聘程序

本公司各部门员工招聘程序,如图7-1所示。

招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同

招聘准备阶段根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报人力资源中心。确定复试和面试内容。对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。招聘信息发布由公司人力资源中心发布招聘信息。招聘信息包括一下内容:

①公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司,如属内部竞聘,此项应改为招聘目的。

②招聘职位描述,包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。

③对应聘人员的要求,包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。

④报名时间、地点、方式。

⑤报名时需提供的证件材料。

⑥其他注意事项。

初选初选原则:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者,除年龄可放宽以外,其他条件不得突破。初选方法:人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后,由人事专员会同用人部门一起进行初选。初选比例:初选人数为实际招聘人数的5~10倍,初选后淘汰1/3~1/2。笔试笔试内容:所有应聘人员均要进行相应笔试,测试内容要求:

①管理人员主要测试管理知识和领导风格取向,技术管理人员还须加试相关专业知识。

②专业技术人员(工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。

③行政服务人员主要测试基本综合素质。

组织笔试工作流程

①试卷设计:管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计,技术人员试卷由相关部门负责人提供,行政服务人员试卷由行政部门提供。

②考试安排:包括考试地点、考试(监考)人员安排。

③阅卷:由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。

笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上,原则上凡笔试成绩不满60分者,予以淘汰。面试通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行1~2次。管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加,按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。面试前的准备

①阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷,了解面试者的基本情况。

②确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。

③布置面试环境。

正式面试

①初试阶段。此阶段为获取信息阶段,首先面谈一些最基本、最一般的问题,以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。

有下列情形之一者,即可考虑予以淘汰:

以前换过5个以上工作单位,经常跳槽者,不会安心工作。身体有欠缺。面试内容与应聘资料出入很大。其他情况。

②进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。

③深入面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况,如有必要,可对应聘者作深入面谈。

面试评价。面试结束后,面试人员根据面试记录及总体印象填写《应聘者面谈记录评分表》,对应聘者分别做出评分,得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。笔试、面试综合评定按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分,分数由高到低排列。人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议,按照实招的1.5~2倍人数确定进入公司领导面试程序。公司领导面试

公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试,确定拟录用人员。

报人力资源中心

将招聘结果报人力资源中心,由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复,并安排拟录用人员的体检和岗前培训。

试用对岗前教育合格者可进行正式录用,由行政部与之签订《试用协议》。试用期一般为1~3个月。转正转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员,及时指出需改进之处,试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向,填写《员工转正申请表》,提交试用期间工作总结,由人力资源部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。试用期工作总结须包括以下四方面内容:对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。转正考核须各项打达到优良方能予以转正,否则要求试用人员改进,延长试用期或接触《试用协议》。经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。

附表:

年度部门增员计划表附表7—1

部门

计划编制日期

负责人

工作岗位

职务

类别

工作职责

现有人数

增加人数

小计

合计

部门主管审批

注:表中类别一栏为:A正式员工;B临时员工C兼职