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安全生产目标考核奖惩制度

编辑:制度大全2019-05-07
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为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。
一、考核内容
(一)控制指标
控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。主要内容是:(1)事故死亡人数控制指标
不突破下达的死亡人数控制指标。
(2)重特大事故控制指标
1、不发生一票否决的重特大安全责任事故。
2、其他重特大安全责任事故的起数,不突破下达的指标。
(3)*和治安事故
不突破下达的指标。
(二)工作指标
工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69-79分定为“一般”;80-89分定为“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

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篇2:安全标志管理规定

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为认真执行安全标志标准,加强标志大采购、使用、维护和管理,发挥安全标志的警示作用,特制定本规定。
基层单位安全部门应根据各项面部的施工现场需要,提出使用计划,经本单位主管生产经理审批后进行采购,采购的安全标志必须符合国家标准《安全标志》(GB5894--1996)的要求。
项目部安全用硬结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志,安全标志应按分部、分项绘制安全标志平面图,应有项目经理签字、绘制人签字,绘制日期,《并填写安全标志登记表》。
安全标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方,使施工人员及相关人员主义并了解其内容。遇有触电危险场所,应适用绝缘材料的标牌。设置的位置包括食管入口处、临时用电设施、孔口处、桥梁口、基坑邻边等。
因施工需要或工程竣工后,安全标志牌须移动或拆除时,由项目部安全员负责组织将安全标志牌移动,或回收后,退交基层单位安全部门统一保管。
安全标志牌未经项目部安全员允许,任何人不得移动或拆除。
项目部安全应及时对变形、污损的安全标志牌进行整修或跟换。
项目部安全一负责安全标志的使用、维修或管理。
企业安全部门每季度、基层单位安全部门每月,对项目部安全标志的使用情况进行监督检查,并填写《检查记录》。

质管部制度 质量制度 贸易制度

贸易部制度 费用制度 资产制度

篇3:师徒帮带管理制度

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为进一步加强操作技能队伍建设,提高操作技能人员素质,规范操作技能人员“师带徒”管理,结合我矿“师带徒”工作实际,制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则坚持工种对口原则.师傅应同时具备以下条件:
1、具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出,能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般应具备中级工及以上资格;
4、一般在本岗位工作二年及以上,具备指导培训对象的条件和能力。
二、徒弟应与师傅签订帮带合同,合同内容主要包括合同期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩办法等,具体应执行以下规定:
1、师傅应承担对徒弟的全面培养工作,制订有针对性的培训计划、目标和学习内容,监督检查徒弟严格按计划执行、并耐心、细致地指导徒弟学习,严格训练、严格要求,及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题,真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。在传授技艺的同时,要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟,培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
2、徒弟应尊敬师傅,虚心请教,服从指导,勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。在学习技艺的同时,要学习师傅的优良作风,学习安全生产知识,学习各项规章制度知识。
3、合同期内,如师傅或徒弟一方工作变动,导致不能继续履行协议的,合同即行终止。
4、根据工作需要和个人申请,可变更师徒人选,变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
5、徒弟出师应由师徒申请,经单位考核合格后,方可确定是否出师。

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篇4:现场督察考核办法管理规定

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为促进生产现场的规范化管理,提高企业管理水平,构建有开封空分铸造厂特色的优秀文化载体,实现“内抓管理,外树形象”的目标,推动企业的快速发展,特制定铸造厂现场督察考核办法和管理规定。
一、组织机构
组 长:***
副组长:******
成 员: *** *** *** *** *** ***
二、考核范围及方法
1、考核范围:铸造厂各班组和全体员工
2、考评方法:每月考核一次,年终进行总评
三、考核内容及处罚标准
序号
考核内容
扣罚标准
1
不准迟到、早退、旷工
迟到、早退每人次罚款50元,旷工每人次罚款200元
2
入厂佩戴胸牌,生产现场统一着工作服,劳保用品穿戴齐全
不佩戴胸牌禁止入厂,不按要求佩戴胸牌罚款50元,工作服劳保用品穿戴不合要求罚款200元
3
车间内主通道和安全通道清洁畅通,各工作区划分明确
杂物占道罚款100元,通道不清洁罚款100元
4
现场摆放定制图生产设备及工具按定制图摆放,移动设备及工具类物品用完后及时清理归位。
未按定置摆放处罚100元,未及时归位处罚100元。
5
工作区域卫生责任落实到班组,每天清扫,无杂物废料,边角余料杂物等。
发现处罚100元
6
设备外部清洁,无油污,呈现本色,设备问题有记录。
浮土或明显油污处罚50元,无记录处罚100元。
7
工作现场出现跑、冒、滴漏及长明灯。
发现一处罚100元。
8
工作现场严禁私拉乱扯,晾晒衣服,工具箱上不得乱摆物品。
发现一处罚100元。
9
工作现场禁止吸烟,乱扔烟头,车间禁止停放自行车和电动车。
发现一个烟头罚200元,发现一人吸烟罚500元,发现一辆车罚200元。
10
严禁违章操作,违章作业,违反劳动纪律,危险作业前办理审批手续。
违反一处罚200元,未按规定办理罚300元。
11
做到安全自查,有整改记录。
无记录罚300元,记录不规范罚200元,整改不全面罚100元。
12
召开班前会(包括安全、生产、质量、企业文化等)传达学习上级会议精神。
没有会议记录罚200元,记录不全面罚100元,没有打卡罚50元。
13
每月参加厂里的考评活动,包括专业技能、安全、企业文化等方面。
不参加少一人罚50元,少二人罚100元,少三人罚200元。
14
各班组工资与考学结果挂钩。
没有挂钩罚200元。
15
分厂文件、通知、规定制度要存放,空分报要保存。
没有存放罚200元,空分报保管不好的罚100元。
16
积极报导和反映好人好事。
写报导的奖20元。
四:有关管理规定
1、各班组和员工必须按照公司和分厂的考核办法执行。
2、所有考核内容和项目针对每个班组。
3、所有扣罚金额针对每个班组。

企业财务管理制度 财务总监工作内容 成本会计工作内容

财务经理岗位职责 财务总监岗位职责 财务会计岗位职责

篇5:厂长安全责任制

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1、厂长是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责,要"为官一任,保一方平安"。
2、加强安全生产管理,负责建立并落实全员安全生产责任制。
3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度,加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核。
4、审定安全生产规划和计划,确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程,亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划,切实保证对安全生产的投入,不断改善劳动条件。
5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。
6、负责健全安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩。
7、主持召开安委会会议,研究解决安全生产中的重大问题。
8、组织对重大事故的调查处理,落实事故"三不放过"的原则,坚持发生重大事故向公司汇报制度。
9、按照上述安全职责,每年制订厂长年度安全工作计划,逐条落实到当年具体工作中。

食堂卫生管理制度 特种设备管理制度 电梯安全管理制度

车间安全管理制度 学校安全管理制度 公共设施管理规定

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