分管规划计划工作领导安全生产责任制

篇2：分管公共安全领导安全生产责任制

1、公司各分管领导应按照一岗双责的原则履行相应的安全职责,是分管工作的安全第一责任人。在分管工作范围内履行总经理的安全职责并负全责。

2、全面贯彻国家安全生产方针,认真执行国家及上级有关安全生产和劳动保护法律、法规。

3、加强分管工作的安全领导,及时消除事故隐患,确保分管的工作不发生安全生产事故。

4、完成上级领导交办的各项临时安全工作。

篇3：质量管理部安全生产责任制

1、对公司产品质量控制及合格判断负主要责任。

2、配合安全生产管理部门实施日常安全生产检查,发现违反安全生产制度和安全技术操作规程,应及时制止。

3、配合相关部门对各制造部门开展安全大检查,发现隐患及时记录并对相关部门反馈。

4、组织公司开展第二方及第三方质量、环境及安全检查,及时记录不合格项目并及时反馈相关部门,并对不合格项目的关闭情况进行跟踪,直至关闭。

5、配合其他部门进行企业内部的生产安全自查及其他生产安全相关工作。

6、做好安全管理部门分配给的工作任务。

篇4：产业开发服务中心经理安全生产责任制

1、范围

1.1本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)分公司、部门经理在安全工作中应负的责任和要求。

1.2本标准适于产业开发服务中心(银源公司)分公司、部门经理的安全工作。

2、引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)20**.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3、安全工作应负的责任与要求

3.1产业开发服务中心(银源公司)分公司、部门经理对本部门员工及所管辖设备的安全负全面责任,是资产、设备安全第一把关人,是安全第一责任人。

3.2严格贯彻执行上级安全生产、安全经营方针政策和各项规章制度,坚持对本部员工的遵章守纪教育,强化总体安全意识,确保安全生产、安全经营。

3.3经营带头,做到有法必依,有章可循,决不违章指挥和强令员工冒险作业、违规操作。

3.4凡是现场主要工作,经理必须跟踪指挥,做到超前跟踪,控制现场,预防事故和差错。

3.5组织对本部门的事故、障碍、异常、差错的调查分析及处理,做到“四不放过”,并及时填报报表。

3.6组织本部门员工积极参加安全活动和安全知识竞赛,定期主持本部门的安全生产分析会,认真安排并亲自参加每周组织的安全活动,不断提高安全生产的自觉性。

3.7支持本部门安全员和班组安全员的工作,为搞好安全生产、安全经营创造条件。

3.8作好本部门案件性评价管理工作。

3.9根据国家电力公司、**集团公司、**公司、银源公司等上级相关文件和规定,组织落实上级有关安全生产的指令,重要文件等,及时协调本部门与其他部门的关系。

3.10及时组织研究解决本部门安全生产、安全经营工作中出现的重大问题。

3.11确保本部门安全目标的实现,确保本部门保证安全目标的措施的贯彻实施。

3.12参加和协助上级领导组织的事故调查,按照“四不放过”原则的贯彻落实。

3.13对本部门安全生产、安全经营作出贡献者提出给予表扬、奖励的建议或意见,对负有事故责任者,提出批评,处罚的建议和意见。

3.14定期检查本部门“两措”计划的实施情况。

4.检查与考核

4.1本标准由**发电有限公司安全监察部主任进行检查与考核。

4.2本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

4.3本标准由**发电有限公司总经理工作部和安全监察部每半年组织全面检查一次。

5.附加说明

本标准由产业开发服务中心、安全监察部起草

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篇5：班组长安全生产应急管理责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、指令及法律法规,对本班组的安全工作负全面责任。、

2、认真学习“三大规程”自主保安知识、职工手册,树立安全第一的思想,带领全班职工搞好安全生产。

3、发现隐患、及时处理,制止违章作业现象,确保实现安全生产。

4、支持安检员、瓦斯员的工作,做到不安全不生产。

5、合理安排人员,做到人尽其才,保证安全生产的顺利进行。

6、搞好轮休排,努力完成当班、当月的各项生产任务。

7、坚持交接班制度,对存在的问题交清接明。

8、搞好班组团结、和睦待人,保证各项规章制度的落实。

9、发生事故时,要亲临现场抢救,组织班组职工及时处理,严防事故扩大,事后要参加追查,按照“四不放过”原则进行追查,并如实汇报情况。