安全生产干部走动管理制度
1、为了规范生产系统走动行为,增强走动实际效果,特制订此安全生产干部走动管理制度,本制度适用于临猗分公司。
2、走动人员主要指生产系统科级以上干部(含工程师)。检查内容:
2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。
2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查,同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。
2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查,同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。
2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查,同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。
2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查,同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。
2.6技术中心对生产系统进行技术调研。
2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。
3、检查频次:
3.1一经理层:总经理、常务副总每月至少6天,每天1-2个巡检点;生产副总每月至少12天,每天1-2个巡检点;总经理助理每月至少18天,每天至少2个巡检点。
3.2生产各组:组长每月至少8天,每天1-2巡检点;其它人员每月至少10天,每天1-2巡检点。
3.3生产分厂:处室处长每月至少18天,每天至少2个巡检点;其它人员每月至少20天,每天至少2个巡检点。
4、检查要求:
4.1一经理层:每人每月至少要查出2条问题,由当班工长或维修班长负责整改,车间主任验证、汇报整改结果。
4.2生产各组:每人每月至少要查出3条问题,尽可能督促责任单位立即整改;不能立即整改的,下发信息反馈单,督促责任单位限期整改。
4.3生产分厂:每人每月至少要查出5条问题,督促责任单位整改,并验证整改结果。
备注:对于所发现的问题,责任单位不能在指定期限内整改的,必须在次日调度会上提出,讨论研究防范措施及整改时间。
5、其它要求:
5.1走动人员要在巡检表上签名,并做好走动日志。
5.2各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况,并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题。
5.3各单位参照本标准有关规定,结合实际情况,规范内部管理人员走动行为,原则上走动频次不得低于科级干部。
5.4每月底,人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况;生产各办抽查本专业分厂干部走动情况;分厂综合办检查本厂所有干部走动情况。
篇2：岗位职工安全生产职责
1.遵守劳动纪律,执行安全规章制度和安全操作规程,同一切违章现象作斗争,做到“我不伤害自己,我不伤害他人,我不被他人伤害”,
2.保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁,不随便拆除安全防护装置,不随便动用他人负责的机械和设备。
3.正确佩戴、使用劳动防护用品。
4.学习安全知识,提高操作技能,及时自查或上报安全事故隐患,提出合理化建议,改善作业环境和劳动条件。
5.认真填写交接班记录,有妨害安全生产的问题尽量在本班解决,否则必须交接清楚。
6.积极参加各种安全竞赛评比活动,争当安全生产先进模范。
7.发生伤亡事故,积极参加抢救。
8.有权拒绝违章指挥,有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评或控告。
突发公共卫生事件应急预案
篇3：班长安全生产职责
1.认真执行安全生产规定,开好班前、班后会,切实做到安全生产“无同时”。
2.认真执行交接班制度,做到交接清楚,责任明确。
3.模范遵守安全操作规程,严肃劳动纪律,坚决反对各种违章现象,守住安全生产的前沿阵地。
4.结合生产实际积极作业特点,对工人进行经常性的安全教育。
5.认真开展工人入场“三级教育”中的班组安全教育,在新工人正式操作之前,指定专人负责带领。
6.重视班组安全建设,注意发挥班组安全员、小组长和群众劳动保护监督检查员的作用。
7.经常检查生产中的各种不安全隐患。发现问题及时解决。对不能根本解决的问题,要采取可靠的临时措施,并及时上报。
8.严肃查处各种事故苗头和未遂事故,把事故消灭在萌芽之中,真正做到预防为主。
9.发生轻伤事故要立即上报,并本着“四不放过”原则进行处理。
10.发生重伤以上事故,要保护好现场,立即上报,详细记录。并组织全班组工人认真分析,吸取教训,落实预防措施。
篇4：安全技术处专职安全员安全生产职责
1.认真贯彻执行党和国家级上级有关安全生产的方针、政策和规定,具体落实搞好安全生产的一系列文件指示精神,协助经理、副经理、科长搞好全公司安全生产。
2.在科长的领导下,负责本公司的安全生产、动火证的签发、防毒、防暑降温、劳动保护、夏季“四防”、冬季“四防”安全月活动及日常性的安全工作,做好车间级安全员的指导工作,组织搞好安全检查和各项安全生产的竞赛活动。
3.认真落实安全教育制度,搞好职工安全生产教育和宣传工作定期组织岗位职工进行操作规程、安全知识的考试工作,配合公司按时做好特殊工种的培训、复审工作。
4.组织制定与修改安全生产管理标准或制度,负责审查安全措施并监督检查执行情况。
5.经常性的进行现场安全检查,制止违章作业和违章指挥,发现有可能造成重大事故的危险时,有权停止其作业,撤出人员,再向上一级领导报告。
6.监督检查安全隐患和不安全因素的落实整改情况,协助有关单位制定防范措施,并督促按期实现。
7.负责从事高空、危险工作的安全技术措施的审查,使其符合安全技术要求。
8.加强安全生产管理,防止伤亡事故,煤气中毒和职业病的发生,负责工伤事故的管理、统计上报工作,参与各类重大事故的调查和处理。
9.配合车间做好煤气设施检修、动火、置换、带气作业,现场安全监护工作。
10.对起重机械、电器设备、锅炉、受压容器、气瓶、安全装置、机动车辆、危险物品、消防器材、消防通道等有关安全规定执行情况进行检查。
篇5：销售科安全生产职责
1.在产品销售中做好外围运输单位的安全管理工作。
2.做好企业领导交办的其他有关安全生产工作。
(十三)经理办安全生产职责
1.认真贯彻执行有关安全生产的政策,规定和本单位安全技术管理制度。
2.认真做好食堂、仓库的安全、防火管理和饮食卫生工作。严格执行“食品法”,严防食物中毒。
3.适应季节,增加花样品种,调节职工饮食。
4.食堂服务人员要定期健康检查,持证上岗,严禁带病上岗,无证操作。
5.加强车辆管理,配合好车辆及驾驶人员的年度验审工作,教育驾驶员认真遵守交通规则,对本单位车辆管理、机动车驾驶员管理、车辆装载管理、自行车与行人管理、道路管理负全面责任。严格执行《交通安全管理制度》。
参加本单位交通事故的调查处理工作,结案后报安全技术科。
6.做好浴池、综合楼采暖、供水等设施的安全管理,保证良好运行。
7.做好厂区绿化,美化环境,按时清除有碍安全的树枝。
8.负责职工厂纪厂规教育工作及劳动纪律监督检查。
9.在各种技术教育和技术考核中,安排相应的安全技术内容。进行实际的技术知识抽查时,同时抽查安全技术方面知识。
10.新入厂职工经技术部门的公司级安全教育并考试合格后方可分配到车间,督促车间和岗位进行二、三级安全教育,并经考试合格后方可分配到岗位。
11.要保持特殊工种人员的相对稳定,对“特工”人员的调动需严格把关。
12.严格控制加班加点,执行劳动法,做好劳逸结合、休息休假和工时管理工作。
13.负责做好职工禁忌症人员工作安排。
14.招收新职工时必须符合焦化生产特点的要求,各种禁忌症患者不得招入厂内。
15.参加重大事故调查处理。
16.配合安技部门做好各类人员的安全教育工作。
17.配合行政部门对较大的安全生产活动进行专题报道:介绍推广安全生产活动;介绍推广安全生产技术成果、交流安全、管理经验、宣传报道一线工人中在安全生产中用出来的好人好事。
18.抓好职工的安全思想意识教育工作,建立保证安全生产的思想政治安全体系。
19.经常对职工进行遵纪守法、遵章守制教育,牢固树立“安全第一”思想,贯彻“预防为主”的方针,组织开展安全技术知识竞赛活动。
20.在评选先进时,应把安全效果作为重要条件。
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