安全员安全工作责职

篇2：副经理岗位安全工作职责

1、对本公司安全生产负责。

2、及时传达、贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度,负责制订和修改各类车辆、设备的维护及操作规程的安全管理制度。

3、负责组织和指挥安全生产、教育,督促和检查安全人员严格执行安全生产管理制度和安全操作规程。

4、负责组织全公司范围内的安全检查,对全公司车辆每月进行一次隐患排查,负责对其他设备的日常维护、保养工作。

5、负责全公司(包括实习、代培人员)的安全生产技术培训和考核,组织搞好新进人员的安全教育。

6、负责本公司生产运输方案的申报和审定工作。

7、发生生产、设备、交通事故时,正确处理并及时报告行业主管部门,负责参加事故的调查、分析,查明原因分清责任。提出防止重复发生事故的预防措施。

8、负责本公司车辆、票据的审验、申领工作。

9、负责落实安全技术装备和消防设施的维护保养工作。

篇3：综合办公室安全工作职责

1.认真贯彻执行国家及上级部门有关安全生产、劳动保护的方针、政策和法律、法规,加强对职能管辖范围内办公楼、车队、水电、档案、厨房、保安等人员的日常安全教育和安全知识、技能的培训,提高安全意识和防范能力。

2.做好上级有关安全生产、劳动保护文件、通知的传阅、归档等管理工作。

3.抓好项目部办公室、车队、档案室、厨房等重点要害部位的安全管理,定期组织检查,及时整改事故隐患和问题,防止发生安全事故,认真执行事故“四不放过”原则,处理好各类事故。

4.抓好小龙一标项目车队驾驶员和车辆的年审、年检,加强对驾驶人员的安全教育、安全驾驶学习,检查、督促车队做好车辆维修养护工作,确保行车安全。

5.根据季节和小龙一标项目经营特点,按规定对各部门、班组定期展开安全自查,督促做好办公室区域的用电、用水、用气安全,负责安排小龙一标项目值班,落实和指导基层单位的治安保卫和消防工作。

6.监督、配合职能部门做好日常安全生产检查考核工作,履行安全管理体系中规定的其他相应的职责。参与重大事故的调查、分析、处理,协助做好善后工作。

7.参与小龙一标项目机关机动车事故的现场调查,会同有关部门按“四不放过”原则进行分析,并对事故责任者提出处理意见。

篇4：分管安全生产副总经理安全工作职责

1、对本单位安全生产、安全工作负分管重要责任。

2、贯彻执行国家的法律法规和方针政策,及有关安全生产规定,按要求做好安全生产工作。

3、负责领导安全、业务部门工作,每月定期召开安全生产例会,分析生产经营和安全状况,针对安全生产薄弱环节,采取有效措施,支持职能部门开展工作。贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,把安全生产放在首尾。

4、组织编制安全技术措施项目计划,负责机械、设备安装和大修运转竣工验收工作。

5、根据本单位安全生产特点,组织安全部门和有关人员,制定或修订安全规章制度的操作规程细则,并督促职工贯彻执行。

6、督促办公室和安保机务部、部门、班组,对进入单位的新工人和改换工种人员,必须进行“三级”安全教育,经考试合格后方准上岗作业(包括各类临时用工),特种作业人员应经过专门的安全培训,在考核合格,取得《特种作业操作证》后方准独立上岗作业。

7、对部门、班组安全员及管理人员,进行安全管理知识和安全技术知识的培训和考核。

8、负责审批或申报起重工程、运输施工方案及危险作业申报,并督促有关部门和作业人员,严格执行操作规程,并制定现场安全监护。

9、组织有关人员,对本单位安全生产进行定期检查,对发现和查出的问题,要立即采取整改。

10、督促业务部门加强场地、仓库使用安全管理,严禁场地超负荷堆放和使用,严禁机械、设备超负荷运转和货车超负荷装载。并加强重点部位安全管理及防范工作。

11、认真做好防暑降温、防寒保暖、防冻、防滑工作,改善生产条件,注意劳逸结合和女职工保护。

12、本单位发生职工因公重伤事故、死亡事故或多人事故(包括中暑、中毒事故),要保护好事故现场。若抢救伤员需动现场,要做好标记,提出处理意见,并指派2名与事故无关人员负责监护,同时立即报告主管部门。

13、主持本单位伤亡事故和重大交通事故的调查、分析和处理,坚持“四不放过”原则,吸取教训,制定防范措施,对事故责任者,提出处理意见,并提交安委会分会讨论。

篇5：财务部经理安全工作职责

1把安全经费纳入财务预算,设立安全专项经费科目。

2负责审核和划拨安全设施设备配套资金、应急救援设备、器材、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、管控资金。

3加强安全经费的监管,严格做到专款专用。

4做好科室防火、防盗工作,加强安全检查,防范于未然。

5按照会计有关法规、制度,做好统计、报表、明细等项工作,并按规定进行分类记录。

6对票据进行妥善保(存)管,不得损毁和遗失,做好防火、防盗工作。

7按照会计法规定,认真做好财务核算,搞好成本分析,做到经济与帐务相符。

8数字填写必须按规定笔墨,做到数字清晰,无涂改及污点。

9为公司总经理当好参谋和助手,严把财务收支审批关,防止公司财产、资金流失。