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企业安全生产检查制度

编辑:制度大全2019-05-07

1目的与范围

1.1为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程.认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患,从而避免工伤事故的发生,保护职工的健康、安全,特制定本制度。

1.2本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时间、方法、隐患整改、责任分工及要求。

l.3本制度适用于企业内各单位。

2总则

2.l安全生产检查依据“分级管理、分线负责”的原则进行实施。

2.2安全生产检查的方式

安全生产检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象不同、分为经常性检查、专业检查和定期检查三种。

2.21经常性检查是指安全技术人员和车间、班组管理者、员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括:巡逻检查、岗位检查、相互检查和重点检查。

2.22专业检查是根据企业特点,组织有关专业技术人员和管理人员,有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理进行检查。

2.23定期检查是企业或主管部门组织的按规定日程和规定的周期进行的全面安全检

查。主要包括:安全生产大检查、行业检查、企业内定期检查。

3职责

3.l主管生产安全的厂长负责审查安全检查年度计划,督促重大隐患整改。

3.2行政部安全员部负责编制年度安全生产检查计划。负责制定安全管理检查表。负责组织专业检查和定期检查,并下达隐患整改通知单,验证整改效果。负责指导相关人员开展经常性检查。负责对检查结果实施考评。

3.3装备部负责制定设备设施专业检查表,参与专业检查和定期检查。负责设备设施

隐患的整改工作。

3.4采购部负责制定危险化学品专业检查表,参与专业检查和定期检查。负责仓库系统隐患的整改工作。

3.5保安部负责制定防火、交通安全专业检查表。组织防火和消防器材专业检查。参与定期检查。负责下达火灾隐患整改通知单.并验证整改效果。

3.6工会参与定期检查,督促隐患整改。

3.7生产车间负责组织本单位经常性检查。负责组织本单位的隐患整改,并将整改情况按时上报。

4经常性安全检查

4.1检查范围

4.11设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境,以及违章指挥、违章作业情况。

4.12危险源:按照危险源识别和评价划定的重大、重要和一般等三级危险源。

4.2管理要求

4.21操作者每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查。

4.22班组长或班组安全员每天对本班组内441的内容进行日常检查,填写日常检查记录。还应利用班前会、班后会及安全活动日等多种形式,发动群众进行互相检查。发现违章、隐患应及时予以制止或消除,解决不了要向上级报告。

4.23车间主任或车间安全员每天对本车间内441的内容进行日常检查,填写日常榆

查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除,解决不了要向上级报告。

4.2.4安技部现场安全管理员每天进行现场安全巡视,填写日常检查记录。发现违章、隐

患应及时予以制止或消除,解决不了要向上级报告。

4.2.5危险源检查:班组每天一次.车间每周一次,安全部每月两次。各级均要认真填写

危险源检查表。

5专业检查

5.1专业检查分为考评自查和专项检查考评自查是以车间为单位,按照《制造企业安全质量标准化考核评级标准》进行自查专项检查由行政部组织,针对企业状况,对全厂设备设施、作业环境进行专门检查。

5.2考评自查每季度进行一次,一、二、三季度由各车间组织,自查结束后,填写自查报告报行政部。行政部对各单位、各部门的检查情况进行监督检查,主要是“三查”,即:查自评资料、查整改现场、查设备状况。四季度由安技部组织,相关职能部门参加,按《考评办法》中规定的程序执行。

5.3专项检查每季度开展一次.突出一项专业或一项综合工作。专项检查的内容按照年度安全生产检查计划执行.特殊情况报主管生产安全的厂长审批后执行。

5.4考评自查的时间为每季度末的最后一周内进行;专项检查的时间为2、5、8、10月的最后一周内进行;

5.5专项检查应由安技部组织编制《安全检查表》(编制方法见本制度第8节),按照表

列项目进行检查,检查前要组织检查人员学习检查表内容。

5.6专业检查中发现违章、隐患应及时予以制止或消除,不能立即整改的由检查组下达整改通知单。检查结束后,由行政部收集检查中的各种资料,编写检查报告,报主管生产安全的厂长.同时通报企业所有单位,按规定实施考核。

6定期检查

6.1检查时间

6.11各单位应于每年“元旦”、“五一”、“十一”前一周结束自查。

6.12安技部在上述单位自查结束后对各单位进行复查或抽查。

6.2检查内容

6.2l查思想:查各级管理人员和员工对安全生产的认识是否正确,安全责任心是不是很强.有无忽视安全的思想和行为。即查全体员工的安全意识和安全生产素质。

6.22查制度:检查企业安全生产规章制度是否在生产活动中是否得到了贯彻执行,有无违章作业和违章指挥现象。

6.23查纪律:查劳动纪律的执行情况,查安全生产责任制的落实情况。

6.24查领导:检查企业安全生产管理情况。

6.25查隐患:设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境等的隐患和整改措施的落实情况。

6.3检查方法及要求

6.3l各单位要充分发动群众,认真开展车间和班组群众性自查和整改,并将检查情况逐

级上报。

6.32各单位要在群众自查的基础上,组织相关部门的人员,按分管项目认真进行重点检

查,并组织落实整改。

6.33各单位自查及整改结果,于自查后一周内上报安技部。

6.34各职能部门应对各单位自查、整改情况进行复查,并落实查出隐患的整改。

6.35安全处对各单位、各职能部门的检查、整改情况进行监督、检查。安委会对重大隐患及时协调整改。

7隐患整改

7.1对查出的隐患,各级、各部门应下达整改指令,限期整改,并建立台帐。

7.2各单位对各种安全检查查出的隐患,原则上必须立即安排整改,按“三定四不推”原则整改到位;对一些较大和整改有难度的隐患要及时列入计划整改项目,明确责任单位、责任人和整改时间进度,并及时对口上报有关责任部门,以便指导、帮助、协调解决,确保设备设施安全。

7.3对于因物质技术条件的限制,暂时无力解决的隐患.除采取可靠的临时措施外,应列入安措计划进行解决。

7.4隐患整改完成后,由隐患整改通知单的下发单位(人员)进行验证,签署意见后归档。.

8安全检查表的编制

8.1编制安全检查表的依据

(I)有关规程、规范、规定、标准与手册;

(2)国内外事故信息;

(3)本单位的经验。

8.2编制安全检查表的程序与方法

(1)系统的功能分解:按系统工程观点将系统进行功能分解,建立功能结构图,通过各构成要素的不安全状态的有机组合求得总系统的检查表。

(2)人、机、物、管理和环境因素分析:以检查目的为研究对象,从安全观点出发,从“人一机一物一管理一环境”系统出发,编写检查要点。

8.3编制安全检查表应注意的问题

(1)编制“安全检查表”的过程,实质是理论知识、实践经验系统化的过程,为此,应组织技术人员、管理人员、操作人员和安技人员深入现场共同编制。

(2)按隐患要求列出的检查项目应齐全、具体、明确,突出重点,抓住要害。

(3)避免重复,尽可能将同类性质的问题列在一起,系统地列出问题或状态。另外应规定检查方法,并有合格标准。

(4)各类检查表都有其适用对象,各有侧重.是不宜通用的。如专业检查表与日常检查表要加以区分,专业检查表应详细,而日常检查表则应简明扼要,突出重点。

(5)危险性部位应详细检查,确保一切隐患在可能发生事故之前就被发现。

(6)编制“安全检查表”应将安全系统工程中的事故性分析、事件性分析、危险性预先分析和可操作性研究等方法结合进行,把一些基本事件列^检查项目中。

9考核

凡未认真开展各项安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的单位及部门.按经济责任制、承包合同和安全生产考核办法进行处理。

篇2:安全生产检查考核办法

第一条为进一步加强安全生产管理,加强安全生产管理过程控制,具体指导各企业开展安全标准化工作,创建安全标准化矿山,落实企业安全生产主体责任,切实履行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,根据《金属非金属矿山安全标准化规范导则》(AQ2007.1-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》(AQ2007.2-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》(AQ2007.3-2006)、《金属非金属矿山安全规程》(GB16424-2006),特制定本办法。

第二条办法适用于本公司,由公司经营层会审确定后执行。

第三条本办法是公司推行安全标准化的内部管理工作标准和安全技术标准,也是实现对公司领导班子及各职能部门安全工作业绩的考核。

第四条安全检查。

1.安全检查的形式。公司对各部门安全检查分:年度安全大检查、部分部门安全抽查、专项安全检查、季节性安全检查。

2.安全检查人员由公司领导、安全生产管理人员及技术人员组成。

3.安全检查的方法。采取现场检查、查阅资料、听取汇报、与职工座谈等方法;每季度初公司安全检查考核办公室根据考核检查组检查情况,负责向相关单位下达整改书(由检查考核组组长或组长临时有事所指定负责的副组长签发),采用本办法所考核内容依照公司安全检查考核小组办公室所下发整改书(主要为达标内容)为考评依据,对内容所涉及单位逐项打分。

4.检查结果反馈。将安全检查的结果,包括主要工作、存在的问题、整改要求、评分结果等反馈给被检查单位,并向盖单位下发安全整改通知书;被检单位按规定期限将整改情况向公司考核办汇报。

5.公司安全生产检查考核小组将以季度为单位对各单位实施安全检查,对安全检查评分结果进行统计并将其作为部门绩效考核、对部门负责人工作业绩考核的依据。

6.安全检查评分。安全检查评定得分以整改书项目数量为主,总分为100分,分数计算方法为单项目分数=100÷项目总数,总分值计算法为:(100-未完成单项目分数)*100%,从总分(100分)每减少10分扣单位绩效5分,依此类推扣除绩效,反之,对超期完成且完成质量较好单位给予对等绩效奖励。

7、考核情况由考核小组核准后,由考核小组办公室会同企业管理部按照绩效考核办法按季度实施奖惩兑现。

篇3:安全生产检查操作规范

安全生产检查是确保安全生产的有力措施,通过查思想,查领导,查制度,查隐患,查组织,查教育培训,查事故处理等,做到经常检查,定期检查和不定期抽查相结合,给忽视安全生产的思想敲警钟,及时纠正违章指挥,违章作业的冒险行为,把事故消灭在萌芽状态。

(一)、实行各级检查制。

1、工程实行季检制,邀请公司领导,工程建设单位,监理单位参加组成检查组,进行检查。

2、工地实行月检查,由项目负责人,技术负责人,专职安全员组成检查组,每月对下属各施工队进行全面检查。施工员,安全员组成小组对本队施工现场全面检查一次,查出隐患及时排除,不能解决的,立即报告上级部门。

3、班组实行班前后安全会,和开展安全活动,做到“班前有安全交底,班上有安全检查,班后有安全总结”。

(二)、专业性安全检查,根据安全检查情况和安全生产存在的带有普遍性的主要问题,可组织由专业人员参加的专业检查组。如设备安全检查,电气安全检查等。

(三)、季节性安全检查,季节性安全检查是针对气候特点,可能给安全施工带来危害而组织的安全检查。

1、冬季安全检查,主要检查防冻,防滑,防堕落,防火灾,防中毒、的各项措施为主要内容。

2、雨季安全检查,结合防雨防洪工作进行,主要查防洪水的各项准备及应急措施,查电气设备,线路的绝缘接地接零电阻是否达到电气安全要求。

3、暑季安全检查,主要查职工作息时间,休息凉棚,防暑饮料,食堂卫生等。

4、风季安全检察,主要查各种起重设备,垂直运输设备有无倒塌的危险,如发现问题,及时加固,设缆绳,六级以上强风停止作业,大风过后对上述设施进行检查,确无损失和危险后才可复工。

(四)、节前安全检查,由行政技术领导带队,工会施工安全部门派人员参加,在元旦,春节,劳动节,国庆节前的施工现场、库房食堂进行安全,防火,防中毒的检查及节假日加班人员的思想教育和安全措施落实情况检查。

(五)、经常性安全检查,各级领导和各级专职安全人员应经常深入施工现场,对各种设施,安全装置,机电设备,起重设备的运行状况“四口,五临边”的防护情况以及违章指挥和违章作业行为等,发现问题及时纠正,并作好记录,发现特别危险情况应有权指令停止作业,并立即报告上级部门研究处理。

篇4:某某乡安全生产领导带队检查制度

一、按照“一岗双责”要求和湖南省“四大三基”建设

工作目标,党政领导干部在履行岗位业务工作职责的同时,要严格按照“谁主管、谁负责”“管行业必须管安全、“管生产经营必须管安全”各位领导干部既要履行好自己本岗位业务工作职责,又要履行好安全生产工作职责。党政主要领导对安全生产工作负总责,副职领导各司其职、各负其责,全体党政领导干部对安全生产工作要分工负责、齐抓共管。

二、党、政主要领导每季度带队进行一次安全生产查,

每年不少于四次。

三、要坚持四不两直,深入调查了解各相关单位和企业的安全生产工作情况。严格检查程序。对检查发现的问题和隐患要及时整改,对重大隐患要督促责任单位严格按照要求进行整改,并指定专人跟踪督促。

四、坚持“谁检查,谁负责”“谁督办,谁负责”严禁

检查过程中走形式、走过场。

五、领导干部带队检查安全生产工作制度执行情况,要

纳入领导干部个人年度述职报告内容。狠抓监督考核。镇安委会办公室具体负责组织实施领导干部带队检查安全生产工作制度,

六、定期通报制度执行情况,并纳入安全生产考核。

篇5:安全生产隐患排查检查验收制度

一、领导重视,明确职责,精心部署隐患排查治理工作

我所把此次道路运输安全隐患排查工作作为目前交通安全生产工作的一项重要工作来抓,作为一项政治任务来完成,专门成立以项目经理组长,书记副组长,各个部门领导成员的施工建设安全隐患排查工作领导小组,设立办公室,落实专人负责。制定了实施方案,明确了指导思想、工作目标、隐患排查重点和具体实施步骤。

二、突出重点,结合实际,合力开展隐患排查治理工作

我所安全隐患排查组结合隐患排查治理工作实际,有针对性地开展隐患排查治理工作,并对各维修的设备、安全制度建立、环境卫生条件进行了统一检查;

三、健全机制,强化监督,全力推进隐患排查治理工作

本着“标本兼治、重在治本”的原则,推行管理制度和管理手段创新,不断完善隐患排查治理机制。一是实行隐患整改落实制度,做到整改期限落实到位、整改内容措施落实到位、整改责任人员落实到位。对查处的各类隐患,实行“一患一档,分类治理”对列入整改计划的隐患,实行定时间、定人员、定资金、定责任。二是对各类隐患实行分管领导分线负责制度,分别由各股室的分管安全的各位领导,负责隐患的整改落实。

四、存在的问题:

尽管我们在隐患排查治理中做了大量的工作,并取得了阶段性成果,但项目建设安全中仍存在一些不容忽视的问题:

一是由于客观原因,监管不到位、措施不落实的问题仍然存在;

二是安全隐患排查治理长效机制有待进一步健全;

五、下一步重点做好的几项工作:

我们将以重大基础设施安全隐患排查工作为契机,以科学发展观未指导,进一步提高认识,统一思想,坚定信心,切实抓好施工建设安全生产隐患排查治理工作。

一是加大力度,进一步排查安全隐患,由排查静态隐患向动态隐患深入,重点加强隐患的排查整改,消除不安全因素。

二是落实隐患整改责任制,进一步明确各部门的责任,工作中具体看隐患排查整治到位了没有。

三是健全完善应急预案,逐步建立完整的应急预案,并尽快形成相应的工作制度和程序。

四是把隐患排查整改列入年度安全目标考核内容,长抓不懈,建立隐患排查治理长效机制。

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