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综合办公室安全工作职责

编辑:制度大全2019-05-07
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1.认真贯彻执行国家及上级部门有关安全生产、劳动保护的方针、政策和法律、法规,加强对职能管辖范围内办公楼、车队、水电、档案、厨房、保安等人员的日常安全教育和安全知识、技能的培训,提高安全意识和防范能力。
2.做好上级有关安全生产、劳动保护文件、通知的传阅、归档等管理工作。
3.抓好项目部办公室、车队、档案室、厨房等重点要害部位的安全管理,定期组织检查,及时整改事故隐患和问题,防止发生安全事故,认真执行事故“四不放过”原则,处理好各类事故。
4.抓好小龙一标项目车队驾驶员和车辆的年审、年检,加强对驾驶人员的安全教育、安全驾驶学习,检查、督促车队做好车辆维修养护工作,确保行车安全。
5.根据季节和小龙一标项目经营特点,按规定对各部门、班组定期展开安全自查,督促做好办公室区域的用电、用水、用气安全,负责安排小龙一标项目值班,落实和指导基层单位的治安保卫和消防工作。
6.监督、配合职能部门做好日常安全生产检查考核工作,履行安全管理体系中规定的其他相应的职责。参与重大事故的调查、分析、处理,协助做好善后工作。
7.参与小龙一标项目机关机动车事故的现场调查,会同有关部门按“四不放过”原则进行分析,并对事故责任者提出处理意见。

目标考核办法 职工行为准则 员工行为准则

员工行为规范 目标责任书 作业指导书

篇2:风险评价及风险管理制度

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一、评价目的
安全风险评价的目的是贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,为在建设项目提供安全依据,对未达到安全目标的系统或单元提出安全补偿措施,提高建立项目本质安全程度,满足安全生产要求。
通过对生产的设施、设备、装置实际运行状况及管理状况的安全评价,查找生产中存在的危险、有害因素的种类和程度;检查建设项目中安全设施是否与主体工程同时设计,同时施工,同时投入使用;检查与生产设施配套的安全设施是否符合国家有关安全生产的法律、法规和技术标准;提出安全改进措施及补救措施,以寻求最低事故率、最低职业危害、最优的安全生产投入。
二、风险范围
1、新增、改建项目的设计、建设、投产、运行、停开机等阶段。
2、正常生产操作和异常情况处理。
3、各种事故及潜在的紧急情况。
4、原材料的运输、使用等。
5、所有进入作业场所人员的活动。
6、各生产岗位的设施、设备、安全防护用品。
7、人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度。
8、废旧设备拆除与处置。
9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法
分析各生产环节存在的危险、有害因素,采用:
1、工作危害分析法(JHA);
2、安全检查表分析(SCL)等害辨识方法进行定性和定量分析。
四、评价准则
事件发生的可能性L判断标准
等级
标 准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危害的发生不容易被发现,现场没有监测系统,也未做过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。
3
有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下发生过类似事故或事件。
2
危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生危险事故或事件
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程,极不可能发生事故或事件
事件后果严重性S判断准则
等级
法律、法规
及其他要求
环境污染
损失
(万元)
停工
公司形象
5
违反法律、
法规和标准
死亡
大规模
向外污染
>50
部分装置
(>2套)或设
备停工
重大国际国内影响
4
潜在违反
法规和标准
丧失劳
动能力
公司内
严重污染
>25
2套装置停工
或设备停工
行业内、省内影响
3
不符合上级
公司或行业
的安全方针、
制度、规定等
截肢、骨折、
听力丧失、
慢性病
>10
1套装置停工
或设备停工
地区影响
2
不符合公司
的安全操作
程序、规定
轻微受伤、
间歇不舒服
<10
受影响不大,
几乎不停工
公司及周边范围影响
1
完全符合
无伤亡
无损失
没有停工
形象没有受损
风险等级判定准则及控制措施
风险度
等级
应采取的行动/控制措施
实施期限
20~25
巨大风险
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估
立刻
15~16
重大风险
采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估
立刻或近期整改
9~12
中等
可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通
2年内治理
4~8
可接受
可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查
有条件、有经费时治理
<4
轻微或可忽
略的风险
无需采用控制措施,但需保存记录
五、风险评价周期
1、工作危害分析(JHA):每半年进行一次评价。
2、安全检查表分析(SCL):每季进行一次评价。
六、风险评价
1、依据评价方法、评价准则,定期进行风险评价。在进行风险评价时,应从影响人、财产和环境等方面的可能性和严重程度分析,重点考虑以下因素:⑴火灾和爆炸,⑵冲击和撞击,⑶中毒、窒息和触电,⑷有害物料污染⑸其他化学、物理性危害因素,⑹人机工程因素,⑺设备的腐蚀、缺陷,⑻对环境的可能影响。
2、风险评价时应记录重大风险,确定风险控制措施。在确定重大风险时,应考虑:
⑴有关法律、法规、标准的要求;
⑵风险发生的可能性和后果的严重性;
⑶企业的声誉和社会关注程度。
3、风险度的确定:
风险度R=可能性L×后果的严重性S
4、风险等级按风险等级判定准则执行。
5、风险控制措施按确定的风险等级制定控制措施。
六、风险信息更新
安全生产部每年组织进行危险源辨识或定期进行风险评价时,并对其应用效果进行检查和评审,以确保及时更新。
新上项目或采用“四新”(新产品、新工艺、新设备、新材料)的项目,在项目实施时,项目建设主管部门应组织相关人员进行危险源辨识和风险评价,具体按本文件相关规定执行。
当发生下列情况时,应及时进行评审,必要时予以更新:
⑴本公司的活动、产品和服务发生改变时;
⑵新的或变更的法律、法规和其它要求;
⑶生产工艺、操作方法的变化;
⑷内审、外审和管理评审结果的要求;
⑸事故、事件、不符合项出现后的评价结果;
⑹新建、改建、扩建、技改项目;
⑺组织机构发生大的调整;
⑻其他情况需要时。
七、相关法律法规
《中华人民共和国劳动法》(中华人民共和国主席令第28号)
《中华人民共和国消防法》(中华人民共和国主席令第83号)
《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)
《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第60号)
《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》(国家发改委[2003]1346号文。
《建筑设计防火规范》(GB50016--2006)

客户经理岗位职责 银行大堂经理职责 前台接待工作内容

停车场管理制度 保洁员管理制度 清洁工工作职责

篇3:安全事故扣分实施办法

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1. 总则
为进一步加强公司的安全生产管理,督促各部门做好安全防范措施,消除安全隐患,特将安全事故作为扣分项纳入公司部门考核体系。为与部门绩效考核体系对接,特制订本扣分实施办法。
2. 适用公司发文设立的各中心或部门。
3. 扣分标准
3.1 有下列安全事故发生一次分数扣6分:
3.1.1 发生人员死亡的安全责任事故;
3.1.2 发生直接经济损失20万元以上的安全责任事故;
3.1.3 出现不论火灾大小的明火火灾事故;
3.1.4 因质量原因造成市场顾客中毒事件;
3.2 有下列安全事故发生的,一次扣3分:
3.2.1发生4级或4级以上工伤等级事故(次数以发生事故人数为准);
3.2.2发生直接经济损失5万元以上生产安全责任事故;
3.2.3因设备安装或使用不当造成设备损坏停产超过24小时;
3.3.3因生产安全原因被政府相关部门行政处罚的事件;
3.3.3出现蚊蝇、虫子等杂质被市场投诉属实,赔偿金超过1万元的;
3.3 有下列安全事故发生的,一次扣1分:
3.3.1发生8级以上4级以下工伤等级事故,事故人数即为事故次数;
3.3.2发生直接经济损失1万元以上安全事故的;
3.3.3因设备安装或使用不当造成设备故障停产超过8小时的事故;
3.3.4出现蚊蝇、虫子等杂质被市场投诉属实,赔偿金低于1万元的;
3.4 有下列安全事故发生的,一次扣0.5分:
3.4.1发生8级以下工伤等级事故,事故人数即为事故次数;
3.4.2发生直接经济损失2千元以上安全事故的;
3.4.3因设备安装或使用不当造成设备故障停产超过4小时的事故;
4. 扣分细则
4.1 如一项安全事故同时占有多项扣分情形,则以扣分重的情形为准,不对同一事件重复扣分。
4.2 本扣分项设扣分上限,最高为10分。
5. 安全事故扣分的执行
5.1 安全事故主要分为人员安全、消防安全、设备安全、成品酒质量安全等。事故责任认定由安全生产管理部具体做出。事故责任认定后,对所有责任部门按标准扣同样的分数。
5.2安全科保全事故相关资料,作为扣分依据。
5.3每季度安全科对安全事故扣分数据进行统计,向人力资源部提报扣分建议。
5.4人力资源部核实安全事故扣分建议后在部门考核得分中直接扣除。
5.5被扣分单位对安全事故扣分有异议的,可审计部提出书面申诉。
6 附则
6.1 本实施办法由人力资源部修订并负责解释。
6.2 本规定自颁布之日起实施。

策划部制度 管理处制度 管理局制度

管理层制度 管理所制度 管理科制度

篇4:劳务班组兼职安全员职责

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一、在班组长的领导下,业务受安全部门的指导,协助项目部搞好安全生产工作。
二、按规定要求对所管辖范围内人员进行安全教育,对新工人进行岗位安全教育。
三、组织学习、抽考安全规程、制度,并检查执行情况。
四、经常检查本班组施工区域内四口五临边、安全防护用品、设施、工作环境,发现问题及时解决或采取临时控制措施以及上报项目部,检查督促本班组人员正确使用劳保用品和各种防护用品。
五、根据生产任务和安全动态,提出安全要求及措施意见。
六、负责管理好本班组生活区的安全消防、文明卫生等工作。
七、参加工伤事故和安全类、违规违纪的分析,坚持“四不放过”原则。

重庆兴钺建筑劳务有限公司蓝湾国际北区项目部


二0十五年七月二十七日


工业制度 工厂制度 QiquHa.com工商制度

工程制度 工艺制度 工装制度

篇5:安全会议制度

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目的:为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度。[1]
1适用范围班组及以上各部门安全生产会议
2主要职责
3.1动力安环部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。
4.1公司安全生产委员会会议
4.11公司安全生产委员会会议,每一个季度召开一次,由安全委员会办公室召集,公司主要负责人主持,全体委员参加。时间不限,地点由召集人决定。
4.1.2会议主要内容:研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况,研究解决重大隐患,且在会上提出对策,拟定解决的办法及防范措施,协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作,指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限,审议企业的重大事故,审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
4.1.3会议记录由公司办公室进行,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
4.2公司级安全生产会议
4.2.1公司级安全生产会议,每月至少一次,由动力安环部召集,公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、设备负责人、安全员、技术负责人和兼职安全管理员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定,地点由召集人决定。
4.2.2会议主要内容:检查上阶段的安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件,并研究提出本企业的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等
4.2.3会议记录由安技部门进行,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
4.3部门(车间)级安全会议
4.3.1部门(车间)级安全会议,每月至少召开一次,由分管安全的领导主持,全体组员参加,时间不限,地点由召集人决定。
4.3.2会议主要内容:讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。
4.3.3会议记录由召集人记录,部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安技部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。
4.4班组安全会议
4.4.1由班长负责召开,小组成员参加。在每天上班前15分钟开始,时间一般5—10分钟,地点由各车间部门自定。
4.4.2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。
4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和兼职安全员每月进行定期检查并签字。
4.5各专业性安全会议
由各主管职能科室领导负责,根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。
4.6不定期安全生产会议
由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。
4.7相关要求
4.7.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。
4.7.2通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
4.7.3被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况,并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。
4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人,必须不折不扣地认真执行,及时完成。
4.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等,安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。
3附则编辑
5.1 本制度自批准之日起实施。

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