某公司安全巡回检查制度
目的:加强安全生产管理及时发现和排除安全隐患,杜绝违章行为和不安全事故的发生。
一、公司安全环保部每日应进行一次安全巡回检查,每月组织一次全面的安全巡回检查,由安环部召集有管理制度、设备电气、职业安全、现场安全作业等职能人员组成的检查组,对照安全巡回检查项目进行检查,对检查和整改情况负责汇总、存档。
二、检查路线:动力车间--发酵车间-提取车间-合成车间-仓储。重点检查部位:合成车间安全状况;危化库安全状况;特种设备安全状况;公司其它重大危险源安全状况。
三、检查内容:设备电气安全;职业防护;生产工艺安全;是否违章作业;管理制度是否落实;重大危险源安全状况;应急报警设施运行状况。
四、安全巡察过程中发现的异常情况问题应立即责成部门人员解决,暂时无法解决的隐患应采取临时安全措施防止缺陷扩大,对于危及人身及设备安全的紧急情况来不及汇报时,应根据运行规程的规定先处理后汇报,然后责成部门负责人采取措施制定整改方案。
五、巡回检查工作注意事项:
1、巡捡人员应配带必要的安全用具,如:安全帽、手套、防护工作服等用具,以保证巡检质量和检查人员自身安全。
2、巡回检查高压设备时,不得进行其它工作,不得移开或越过栅栏。
3、检查中对设备遇有疑问或不明白的问题,不得随意乱动设备或将其退出运行,及时找到岗位或部门负责人处理。
4、进入现场危险区域或接近危险区域时,应严格执行有关规程规定的安全注意事项,绝对禁止触及带电及旋转部分,未戴防护用品绝对禁止靠近危化品的泄漏区域。
5、不放过发现的一切异常现象和声音变化、异常气味、地面渗水、漏油痕迹等。
6、对于不利检查的地方如声音杂乱、多种因素及其它不宜辨别的情况,检查时要更加仔细,不要被外界不利因素所干扰。
7、巡检中发现设备着火或危急人身安全时,应立即采取紧急措施,根据规定的灭火方法进行灭火或抢救。对于现场无法停电的设备,应及时汇报,联系停电。
8、巡检时要精力集中,认真地看、听、嗅、摸,注意有无异常情况,做到及时发现异常、及时汇报,并进行正确的处理。
9、巡检查中发现可疑人员进入现场,应进行查问并报告上级或安全环保部。
10、应注意脚下的孔洞、盖板等,防止坠落。
11、按时进行巡回检查,遇有特殊情况,可经安环部长同意推迟检查时间或取消一次检查。
六、巡回检查完毕,应及时对检查情况如实记录,对查出的隐患问题要逐项分析研究,暂时不能解决的问题,编制隐患整改计划,建立隐患整改台帐,做到定措施、定时间、定人员。车间不能解决的上报生产部,生产部不能解决的上报公司主管副总经理,主管副总经理不能解决的由公司总经理办公会议解决。安全检查组织单位应将检查出来的问题分类汇总,督促整改,需要相关部门协商的应及时沟通。安环部对较大隐患项目的整改,下达《安全检查隐患整改通知单》限期整改。属于哪一级组织整改的交该级负责人签收并负责处理,《安全检查隐患整改通知单》要存入安全档案。
篇2：班中安全质量巡回检查制度
第一条、班组长是施工现场安全、质量、生产全面管理的第一责任者,必须严格落实矿井的安全质量管理制度和安全检查制度,模范遵守国家各项安全法律法规。
第二条、班组长现场接班后,必须积极协同安监员和区队跟班干部对施工现场重点地段的安全情况进行全面检查,经检查安全后方可安排职工进行工作。否则,对不安全的隐患处理不好,达不到安全生产的条件,不准进入现场施工,擅自安排施工的按违章指挥处理。
第三条、班组长在现场施工过程要经常性地对安全、质量情况进行巡回检查,发现不安全隐患或薄弱地点要及时盯靠处理。
第四条、班组长要善于研究现场施工中新的问题,对关键问题要果断采取措施处理,对薄弱环节、薄弱人物盯靠到位,确保班组安全生产。
第五条、班组长要对班的工程质量严格管理,对员工严格要求,对职工严格管理,对安全严格把关,自觉做好安全表率作用带好队伍管好现场保证现场安全。
篇3：安全巡回检查要求
1、严格执行安全巡回检查制度。。
2、对检查中发现的安全隐患及不安全因素立即进行整改和处理。
3、按要求认真填写各类记录,书写工整,数据准确。
4、对检查情况进行如实交接班。
5、每天进行两次巡检。
6、巡检不准让他人代替。
安全巡回检查表填写
1、安全巡回检查表必须在安全检查后立即填写,不得提前或者后部。
2、接班后用阿拉伯数字填写上日期和页码。
3、时间、检查结果一栏下第一行空格填写时间,用阿拉伯数字填写。
4、从第二行起填写检查结果,不存在问题的在格内画√;存在问题画×,并且在记事栏中写清原因和存在安全隐患的记录处理过程及结果。
5、字迹工整,不得涂改。
6、交接班时进行交接,交班人于交班前在“检查人”后签字,接班人在“接班人”后签字确认。
7、整本用完后交给车间安全员存档,同时更换新本。
篇4：巡回检查安全生重要措施
众所周知在石化企业,安全为天,那么搞好巡回检查,则是安全生产工作的重要措施,通过巡回检查,可以及时发现安全隐患,及时整改,把事故消灭在萌芽状态。然而要真正搞好巡回检查,谈何容易,它需要生产人员做到“八个坚持”。
一是坚持认真细致。绝不能走马观花,马马虎虎。巡回检查需要认认真真,深入细致,如果粗枝大叶,不把检查当回事,只做蜻蜓点水的表面文章,那就很难达到巡回检查的真正目的——发现安全隐患。
二是坚持科学的方法。巡回检查并不是随便转转,需要科学的方法,借助科学的工具,采用“看、听、闻、摸、测”,方能查出隐患。
三是坚持深入检查。巡回检查不能光做表面文章,只看表层的显性问题。而要通过科学的手段,查出设备内在的隐性隐患,使其及时得到治理。
四是坚持谁主管谁负责的原则。巡回检查是很严肃的事情,就是为了发现事故隐患,杜绝事故的发生,这需要岗位对岗位、人对人的交接,因此必须有本岗的人巡检,绝不能让另一岗位的人巡检,代替巡检要不得。
五是坚持长期,形成机制。安全检查切忌时紧时松,安全检查是一项长期性的工作,不能“三天打鱼,两天晒网”,不能搞形式主义,不能搞花架子,上级来检查了就紧一阵子,领导走了就松下来,再也没人管了,没人问了,这种做法的后果就是害人害己。因此,要坚持长期,形成机制,持之以恒。
六是坚持有始有终,查而比纠的原则。查隐患是为了促整改,如果对查出的事故隐患不能及时整改,不采取防范措施,那么巡回检查就成了聋子的耳朵——摆设。因此,巡检要有始有终,对查出的问题必须立即整改,才能将隐患消灭在未萌状态。
七是坚持定时,定期原则。巡回检查是一项铁的制度,任何岗位任何设备都要定时定期进行巡回检查,对巡回检查的时间安排,坚决要按规章制度去执行。如果不定时定期,任意所为,势必造成有些隐患不能及时发现,贻误治理时机,必将酿成后患。
八是坚持全员负责的原则。巡回检查是企业的生命线,不能放任自流,置之不理,需要人人去做好,人人去负责,建立全员负责的机制。作为石油企业的一名员工,不能认为巡回检查事不关己,高高挂起。对发现的事故隐患不能采取置之不理的态度。而要人人关心,人人负责,各尽其职,方能守住企业的生命线。
总之,只要人人按照巡回检查制度去执行,形成全员负责的氛围,人人各负其责,各尽其职,我们的企业就会及时消除隐患,杜绝事故,安全管理工作就会不断的迈上新台阶,创出新水平。
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