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安全生产目标实施计划考核办法

编辑:制度大全2019-05-07

一、目的

为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定,遵守法律法规有关条款,坚持以"预防为主,安全第一"的方针,保持职业健康安全管理整合体系运行有效,在完成公司安全生产目标的同时,确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订201-_年本企业安全生产目标实施计划。

二、201_年企业安全生产目标

1、重伤和死亡事故为0,轻伤负伤率不超过2‰;

2、电气重大火灾事故为0;

3、重大设备事故为0;

4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0;

5、道路交通重大责任事故为0;

6、噪声引发员工职业病为0;

7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%;特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%;

8、员工年度安全培训100%;新员工入厂三级安全教育考核100%;

9、零事故运动全员参与100%;

10、月度安全生产改善提案,事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格;

11、月度公司安全指令性工作任务完成率100%;

12、各类事故"四不放过"处理100%。

三、具体安全生产目标实施计划

3.1厂长室实施计划

3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估,并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程,并以文件形式下发。

3.1.2参加分厂安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3.1.3按规定提取、使用安全生产经费,组织落实安全隐患的整改,确保整改率95%以上。

3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

3.1.5落实分厂安全生产培训工作,督促检查安全生产培训完成率100%。

3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作,检查安全防护措施的落实,确保零事故。

3.1.7组织制定生产安全事故应急预案的演练计划,完成每年至少一次的达标演练。

3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果,完成安全生产奖惩,评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。

3.1.9组织、参与事故分析会,事故"四不放过"落实率100%。

3.1.10按照公司指令及分厂实际,组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

3.2主任工程师实施计划

3.2.1根据分厂要求,在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。

3.2.2参加分厂安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。

3.2.3按使用安全生产经费,组织整改责任范围内的安全隐患,确保整改率100%以上。

3.2.4定期参加制度规定的安全检查项目,形成检查记录,并跟踪落实整改。

3.2.5完成制度要求的安全培训工作,提升员工安全技术水平,完成率100%。

3.2.6落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作,确保零事故。

3.2.7落实负责项目的应急预案演练工作,完成每年至少一次的达标演练。

3.2.8组织、参与事故分析会,提出分管范围内的处理措施,确保事故"四不放过"落实率100%。

3.2.9对分厂安全活动提供技术、设施支持,按期达标完成活动要求。

3.3生产技术室实施计划

3.3.1根据分厂要求,在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。

3.3.2参加分厂各类安全会议并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。

3.3.3组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患,按时整改率达95%以上。

3.3.4按时完成安全生产技术方面培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。

3.3.5按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录,完成率100%以上。

3.3.6合理安排生产条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.3.7落实外来人员的安全防护工作,落实率100%。

3.3.8组织完成条线分厂安全活动要求,人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.4设备管理室实施计

3.4.1根据分厂要求,在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。

3.4.2参加分厂各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。

3.4.3组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患,按时整改率达95%以上。

3.4.5按时完成设备方面安全培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。

3.4.6按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率100%以上。

3.4.7合理安排设备条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.4.8落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施,落实率100%。

3.4.9组织完成条线分厂安全活动要求,人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.5综合室实施计划

3.5.1根据分厂要求,在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。

3.5.2参加分厂各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。

3.5.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改,按时整改率达95%以上。

3.5.4按时完成安全培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。

3.5.5按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率100%以上。

3.5.6检查岗位安排和组织特殊工种培训,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.5.7落实外来人员的安全培训工作,完成率100%。

3.5.8组织实施分厂安全活动,按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。

3.6统计室实施计划

3.6.1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。

3.7作业区实施计划3.7.1按制度要求开展安全检查,完成率100%。

3.7.2班前培训完成率100%,按时参加分厂各项安全生产培训,人员到位率100%。

3.7.3全员参与隐患排查,排查制度100%完成。

3.7.4参加分厂各项安全会议,工作落实率100%。

3.7.5作业区内部安全检查完成率100%,隐患整改率100%。

3.7.6现场禁止员工"三违",按照制度要求安全生产。

3.7.7按时完成分厂安全活动计划要求100%。

四、安全生产目标实施计划考核办法

4.1实施计划规定项目必须按时、保质保量完成,所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

4.2.综合管理室负责对全分厂安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检测表,报生产厂长审批形成考核。

五、文件记录

5.1实施计划,保存一年。

5.2考核记录,保存一年。

制定:

审核:

批准:

制定日期:

启用日期:

篇2:安全生产目标实施计划考核制度

为了能更好地实行安全标准化管理,推进公司的经济发展,现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度

一、对公司及职能部门领导的考核

公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核:

1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责,主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度,确定安全生产的目标和标准化管理,并按国家规定保证安全生产所需的经费,定期主持召开公司安全生产工作会议,审批和修订本公司的安全生产规章和制度,定期检查落实,实施情况。

3、公司各部门领导阶层,必须结合本公司的安全生产标准化管理内容,协助公司主要负责人把好安全生产关,考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比,总结。

二、生产车间及从业人员的考核

生产车间及从业人员是公司安全生产主体,他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康,因此,对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次,其内容有:

1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例,是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责,责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解,能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年安全生产目标、指标完成情况。(可分解到每季度进行考核)

5、车间安全教育、安全检查情况。

公司

年12月20日

篇3:计划经营处安全生产责任制

(一)、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规及本公司制定的各项规章制度,保证安全生产、文明施工。

(二)、编制年、季、月生产计划时,要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时,公布安全生产指标及措施落实情况。

(三)、坚决落实公司安全生产、文明施工的各项规章制度,在计划安排使用资金时,优先安排投入安全生产方面的资金。

(四)、参加公司安全生产工作会议,即时提出合理化建议,充分发挥计划经营处在安全生产方面的职能作用。

(五)、坚持按施工组织设计进行施工,合理组织安全生产,当生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。

(六)、负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。

(七)、接收建设单位的新任务时,对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与总工程师或主任工程师详细研究,以确保安全施工。

(八)、下达的新建、改建、扩建计划中,应有相应的职业安全卫生措施内容,并征求安全处意见。

(九)、凡新产品、新项目等在投产前,不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。

(十)、合理安排施工生产任务,要妥善平衡施工力量,协调指导施工,以防抢任务引起各种不安全因素。

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