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新工人使用培训管理制度

编辑:制度大全2019-05-07

1.未经培训的新工人不得上岗。

2.经公司培训过的新工人,没有特殊情况不得脱离单位。

3.从事特殊作业的技术工人,上岗前必须经过培训,取得上

岗证方可上岗。

4.培训后的工人自觉遵守公司的各项规章制度。

5.新工人培训上岗前,需经体检合格。

档案管理制度

篇2:安全目标管理监督检查制度

1、安全生产目标逐级分解,并签订责任合同后,必须加以贯彻落实,而监督检查是贯彻落实的重要手段,为此,特制订本制度。

2、监督检查的主要内容:各项安全生产管理制度是否健全;各级安全生产责任制是否建立,各工种安全操作规程是否建立,以上制度、规程执行如何;劳动保护设施是否按规定提取并正确使用;安全网络是否健全,专兼职人员是否按规定配齐;职工的安全生产意识是否树立起来等。

3、监督检查方法:采取逐级检查,层层监督,突出重点,全面兼顾的办法。公司由总工程师组织有关人员每年对下属各分公司、工程部进行1——2次检查,并针对安全生产存在的突出问题,重点进行专项抽查,限期解决存在的问题,将安全生产提高到全新的水平。各分车间、工程部必须严格按照公司制订的各项安全规章制度、规程抓好安全工作,并可根据各单位具体情况和不同工程的类别,制订实施细则,严格监督执行。各车间和专兼职安全员,对公司各车间和工程部制订的各项规章制度和操作规程,必须身体力行加以落实。

4、按照奖优罚劣的原则,对安全目标监督检查中发现的先进典型,应及时总结经验,组织交流;先进人物应按照公司与各单位签订的《安全生产目标管理责任合同书》规定予以奖励,反之,应给予经济处罚。所属单位与下属车间、车间与班组、班组与个人也应逐级签订安全目标责任合同,优奖劣罚。

5、对监督检查中发现的问题,按照签发的《安全隐患整改通知单》的要求限期,不得顶着不办,否则按规定给行政的和经济的处罚,如因此造成重大伤亡事故,要追究责任人的法律责任。

6、本制度在实践中不断修正完善。希望所属单位在执行中提出意见。

篇3:巡检员岗位职责

巡检员在操作及事故处理中受司炉指挥,同副司炉密切配合,副司炉不在时可接替副司炉工作,具体职责如下:

1、做好水位、汽温的监视,就地与监控画面的水位计对照及水位计冲洗工作。2、做好本炉的定期工作(如吹灰、定排等),发现问题及时同司炉联系。

3、本炉范围内所有辅机及本体的巡回检查,并进行相关记录的填写。

4、能检查、判断本岗位设备及系统运行是否正常,并及时处理缺油、振动等常见故障。

5、常见润滑油、润滑脂的牌号、用途、使用和保管方法。

6、在监护下进行本岗位水、汽系统的切换、解列和投入等操作。

7、协助副司炉进行辅助设备的切换,启停及运行调整,保持锅炉稳定运行。

8、正确使用消防器材。

9、负责好专责区内的整洁卫生工作。

篇4:工会干事岗位安全职责

1、贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策,并监督执行,充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。

2、加强对安全生产的监督,对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为,有权检举和控告。开展安全生产的宣传,进行舆论监督。

3、组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动,支持经理、厂长关于安全工作的奖惩。

4、协助行政搞好班组安全建设,参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

5、认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

6、关心职工劳动条件的改善,保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养,做好女工劳动保护工作。

7、落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。

8、参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督,参加重大事故的调查处理,协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。

篇5:学习型组织创建规划措施

机电科运转车间学习型组织创建规划措施

为切实搞好学习型组织,进一步建立完善学习型机电队,提高全队职工的思想政治素质和业务技术素质,经队党政研究制定2007年学习型组织创建规划措施。

一、规划

1、抓好政治理论、政策法规、科学知识、先进管理知识、企业文化建设知识的学习。不断提高全队职工的政治素质,更新观念、与时俱进。

2、抓好业务知识的学习培训。各工种人员达到掌握硐室设备的质量标准化,完好标准、技术性能、应知应会,能熟练进行维护和操作。

3、所有特殊工种必须经过上岗培训学习,熟练掌握本岗位工种的相关知识,完成学习培训、复训任务,考试合格。

4、年内培养造就一批优秀矿工和岗位工种2至3名岗位技术能手及技术革新能手,及2至3名年度品牌员工;全队培养打造2至3支安全文明生产先进班组和5至6处标准化亮点机房硐室;队争创安全生产先进单位,文明创建先进单位。

二、措施

1、建立并坚持每周的安全、政治、业务学习制度,按照要求组织人员参加上级组织的各类人员的培训学习,并不断地组织各工种人员进行专业学习和各项参观学习活动。做到有计划有针对性的学习各类知识。

2、建立激励机制。一是对学习效果进行及时检查考试。对学习成绩好的予以奖励,差的予以处理。二是定期组织好技术比武、技术练兵、技术创新。对于学业务技术好有革新改造成就的人员,在工资收入上给予提高比例系数或给予一次性奖励。三是对于业务好技术精,革新改造,作出突出的人员予以重用。

3、认真组织开展各项活动。在各项活动中注重发现典型,培养典型选树典型,对于学习教育中涌现出来的先进事迹给予大张旗鼓的表彰奖励,并及时上报他们的典型事迹,对于队里培养的各类品牌班组、个人,及时申报矿党政给予表彰。

4、加强组织领导,做好分工。由刘小平、李守富、洪旗组成领导小组具体负责此项工作。对学习型组织创建定期召开会议进行研究讨论,及时解决创建中存在、出现的问题,确保创建工作富有成效的开展。并由李守富负责抓好政治理论的学习教育,由刘小平负责抓好科学知识、先进管理知识的学习,由马芳进负责抓好业务知识的学习培训,李守富建立完善学习资料库、学习园地,做好宣传教育工作。

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