班组建设考核细则制度
班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。
一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。
组长:
副组长:
成员:
二、考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级:
考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组;
考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组;
考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组;
考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核,即班组影响本队具体情况有:
1)不影响本队工资总额
凡本队全部班组考核分数在81分及以上,并按达标规划全部达标,且保持住已在星级。
2)影响本队工资总额
①班组建设未达到达标规划目标;
②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时;
③出现81分以下班组。
遇有上述情况时,将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作,要相应成立班组建设考核小组,有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划,确定目标,充分发挥班组的基础作用,体现班组长责、权、利的统一,把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度:
(1)班前、班后会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖罚制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度;(17)推行“手指口述”安全确认法制度;(18)安全管理合理化建议制度;(19)班组互保联保制度;(20)班组民主管理制度。
四、考核奖罚标准:
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批,并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下:
①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准:
明星级:考核分在95分以上,无轻伤及以上事故,工作进度创水平,工程质量达优良,班组无“三违”,奖励3000元;保持明星级班组每月奖励2000元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
三星级:考核分在95分以上,不含95分,奖励2000元,保持三星级班组每月奖励1500元;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
二星级:考核分在90分以上,不含90分,奖励1000元,考核分在90-86分之间的不奖不罚,考核分在86分以下,不含86分,罚款1000元。
②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准:
明星级:考核分在95分以上,无轻伤及以上事故,工程质量达优良,班组无“三违”,奖励2000元;保持明星级班组每月奖励1500元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级:考核分在95分以上,不含95分,奖励1500元,保持三星级班组每月奖励1000元;下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级:考核分在90分以上,不含90分,奖励600元,考核分在90-86分之间的不奖不罚,考核分在86分以下,不含86分,罚款600元。
一星级:考核分在86分以上,不含86分,奖励500元,考核分在81-86分之间的不奖不罚,考核分在81分以下,不含81分,罚款500元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元,全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。
3、考核程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核,矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚,矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组,矿每半年对各班组总结命名一次,并根据考核结果,择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划
矿内全部班组参与考核,力争明星级班组占全矿所有班组的20%,(其中确保公司级3个),达到三星级的班组占50%,其余全部达到二星级。
篇2：班前会安全管理制度
1、值班人员按时召开班前会,班前会要讲清上班生产情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置,并要填写班前会记录。否则扣20元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,各值班领导、班组长亲自参加。
3、会场内不准喧哗,交头接耳或戏耍打闹,严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次,会议期间戏耍打闹罚款30元/次,会场上睡觉者10元/次。
4、未参加班前会不安排上班,迟到者10元/次。
5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者,每次处以50-100元罚款。
篇3：保护班班组文明生产管理细则
1目的
文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,为创造一种良好的工作环境,便于保证安全生产的实施,结合班组实际情况,特制定《保护班班组文明生产管理细则》。
2适用范围
本细则适用于***水力发电厂。
3文明生产细则
3.1员工要树立良好的职业道德,严格遵守“行政纪律、劳动纪律和技术纪律”;语言、举止文明,不乱丢杂物,不随地吐痰。
3.2办公室和工作间达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品),禁止在公共场合抽烟。
3.3爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。
3.4保持生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。
3.5生产管理台帐、记录和各种原始数据,应记录准确、及时、完整和清洁。
3.6保持生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、材料、工具摆放整齐,布局合理,便于生产和运输。
3.7各种物品应按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。
3.8严格执行检修工艺规程,文明施工,按照“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、设备不乱放、杂物不乱丢)和“工完料尽场地清”的要求进行施工。
3.9提高安全防火意识,在工作区域内严禁吸烟、玩火。
3.10定期对生产现场卫生区进行打扫,做到地面干净无杂物。
3.11检修工作完成时应及时清理工作现场,设备做到用手摸无灰尘。
3.12生产现场搬运设备、物资、工器具等,严禁划伤发电机层盖板、警戒线,严禁碰损门、墙壁和台阶。
3.13生产现场临时电源敷设要符合规定,做到电源线走向整齐,工作结束立刻拆除。
4实施
4.1本细则由***水力发电厂设备维护部负责解释。
4.2本细则自发布之日起施行。
5支持性文件
GB/T1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;
GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;
DL/T600电力行业标准编写基本规定;
DL/T800电力企业标准编制规则;
****集团标准化管理的有关规定;
***水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;
设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质量管理办法
1目的
为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。
2适用范围
本办法适用于***水力发电厂。
3质量管理范围
3.1工作职责;
3.2各项质量标准及检验规范:
3.2.1原材料质量标准及检验规范;
3.2.2检修质量标准及检验规范;
3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订;
工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。
3.2.3.1各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。
3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。
3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写"质量标准及检验规范设(修)订表",说明修订原因,并交部门会签意见。
3.3仪器仪表管理:
3.3.1应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。
3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。
3.3.2.2特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。
3.3.2.3应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。
3.3.2.4使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。
3.3.2.5仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。
3.3.2.6仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。
3.4质量检验的执行;
3.5质量异常反应及处理:
3.5.1原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。
3.5.2对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。
3.6检修质量确认
质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。
3.7质量异常分析改善
3.7.1质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。
3.7.2质量异常统计分析。
3.7.3班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。
3.7.4各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。
4实施
4.1本办法由***水力发电厂设备维护部负责解释。
4.2本办法自发布之日起施行。
5支持性文件
GB/T1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;
GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;
DL/T600电力行业标准编写基本规定;
DL/T800电力企业标准编制规则;
****集团标准化管理的有关规定;
***水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;
设备维护部书面报送材料管理规定。
篇4：保护班班组培训管理办法
1目的为规范和加强班组员工的教育培训工作,进一步提高员工的综合素质和技能水平,不断搞好班组设备检修和维护工作,提高设备检修及维护质量,特制定《保护班班组培训管理办法》。
2适用范围本办法适用于***水力发电厂。
3职责:
3.1在班组负责人组织下开展培训工作,负责组织、实施本班组的年度培训计划及本班组现场培训,培训以岗位技能培训为重点。
3.2负责本班组培训学习记录、资料收集、培训设施及教材的管理工作。
3.3对班组日常培训工作的内容、方法、效果及培训台账进行检查,并对其完成情况进行评价和考核。
3.4负责做好新入班员工的教育工作。
3.5根据本班组实际情况,组织开展现场培训及各专业短期培训并检查培训情况。
3.6由班长和技术员共同负责班组的全年培训工作规划、计划的实施。
3.7技术员负责指导、监督、检查、考核、评估班组员工教育培训工作情况,总结、推广有效的培训工作的新方法、新手段、新经验。
3.8负责每月一次的技术问答,两月一次的技术讲课,每月两次的考问讲解及实时培训工作。
4要求与程序:
4.1新入班员工必须认真学习各项规章制度,电业安全工作规定、规程,严格遵守各项规章制度,须考试成绩合格者方能上岗;否则,不得进入现场,直至其考试成绩合格为止。
4.2新入班员工,由班组指定专人对其进行指导、监督,明确其责任。
4.3技术员制定详细的年度培训计划,现场培训及技术讲课、技能训练、技术问答、事故演习预案和事故预想。
4.4对在一定范围内带有普遍性的问题,班组可根据具体情况建议部门举办短期培训班。
4.5现场培训中的技术讲课、技能训练、技术问答及规程学习等仍按班组建设的有关规定执行。
5检查、评估与考核
5.1班组负责具体的教育培训检查和评估工作。
5.2班组检查发现培训存在问题时,应找出差距,修正不足,及时改进培训工作,提高培训效果。
5.3按培训计划要求,对没有按时完成年度培训计划任务和定期培训计划的,责任人应按有关规定处罚。
5.4班组没有按要求组织培训和培训记录不全的,追究班长、技术员的责任。
5.5个人培训计划不按时完成的,追究本人的责任。
5.6对在培训工作中作出突出贡献的,在技师评定和其它专业技术职称评定中享有优先推荐权。
6实施
6.1本办法由***水力发电厂设备维护部负责解释。
6.2本办法自发布之日起施行。
7支持性文件GB/T1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;DL/T600电力行业标准编写基本规定;DL/T800电力企业标准编制规则;****集团标准化管理的有关规定;***水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;设备维护部书面报送材料管理规定。
篇5：保护班介质管理制度
1目的
为加强班组移动存储介质管理,确保所辖设备数据的安全,特制定《保护班介质管理制度》。
2适用范围
本制度适用于***水力发电厂。
3引用文件
GB/T20269-2006信息系统安全管理要求;
GB/T20271-2006信息系统通用安全技术要求;
ISO/IEC17799:2005信息安全管理实施指南。
4职责
4.1班组负责建立健全使用复制、转送、携带、移交、保管、销毁等制度以及对班组成员执行本制度的监督、检查职责。
4.2班组成员按班组制度,正确安全使用存储介质。
5管理规定
5.1介质的分配管理
5.1.1班组负责存储介质的统一分配及收回。
5.1.2介质的领用及退回按班组设备领用流程。
5.2介质的保存环境
介质应储放在安全的环境中,做到防磁、防火、防潮,防止损坏;对脱机存放的各类介质(包括信息资产和软件资产的介质)由专人负责进行检查、控制和保护,以防止被盗、被毁、被修改以及信息的非法泄漏。
5.3介质的盘点
5.3.1班组设备管理员应每月对存储介质检查盘,并填写检查记录。
5.3.2档案柜应按存档介质的目录清单,每月定期检查盘点。
5.4介质的维修及销毁
5.4.1存储介质需要送外部维修时,由设备管理员现场跟踪检查维修。
5.4.2存储介质在报废前,应进行信息清除处理。
5.4.3由技术部负责对存储介质的销毁,由两人当面销毁存储介质。
5.5介质的保管
5.5.1班组必须指定专人负责本班组笔记本电脑和存储介质的日常管理工作,存储介质、笔记本电脑必须妥善保存,日常使用由使用人员保管,暂停使用的交由班组保管。
5.5.2设备管理员负责保管归档存诸介质。
6实施
6.1本制度由***水力发电厂设备维护部负责解释。
6.2本制度自发布之日起施行。
7支持性文件
GB/T1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;
GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;
DL/T600电力行业标准编写基本规定;
DL/T800电力企业标准编制规则;
****集团标准化管理的有关规定;
***水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;
设备维护部书面报送材料管理规定。
制度专栏
