班组班前安全活动周讲评制度

篇2：现场班组安全活动措施制度

认真落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,把安全目标分解到班组,班长与班员签订安全生产责任书,把安全目标分解到每个人,班员作出安全承诺、作出“三不伤害”承诺,把安全指标分解到每个人身上。明确班员岗位的安全职责,各司其职、各负其责,实现“横向到边,纵向到底”,形成班员保班组,班组保队所,队所保全局的安全生产格局。

加大对班员教育培训力度,提高班员的安全技能,消除无意识违章。在每年的教育经费中加大对专业技能培训的支出,加强对职工的岗位培训,使班员掌握本岗位应具备的知识和技能,为自身安全奠定扎实的基础。要教育员工真正做到“三不伤害”,提高员工的安全技术素质,增强职工对安全生产的危机感和责任感。通过多种形式的安全活动、强化教育和培训,营造良好的安全生产氛围,提高职工的自我保护意识,实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”质的转变,消除无意识违章。

健全规程制度,使规章制度符合生产实际。严格执行“两票三制”,推行OHSAS18001职业健康安全管理体系管理,理顺安全生产流程提高职业健康安全管理水平。积极开展危险源辨识危险点分析,根据危险源辨识分析结果,制定危险点控制措施并加以落实。认真开展安全性评价工作和春秋两季的安全大检查,积极组织开展现场标准化作业工作,规范现场作业行为,使班组安全生产得到预控、在控。

加大安全生产投入,提高设备、装备安全水平。落实反事故措施和安全技术劳动保护措施计划。对现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全、不合格的进行完善,积极采用新技术设备及新型防护用品,逐步实现开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化。加大对电网建设的投入,提高电网安全运行水平。

开展“无违章班组”创建活动,夯实安全生产基础。通过班员的无违章做到班组无违章。“无违章班组”创建应做好三个方面的结合,一是与创建“学习型班组”有机结合,以提高全体员工的综合素质;二是与全面质量管理体系、职业安全健康管理体系贯标工作有机结合,优化管理手册、程序文件、作业指导书,使之实用化,实现科学化管理;三是把安全保证体系、安全监督体系和奖惩体系有机结合,把好班组安全生产各个环节,注重全过程管理。

篇3：变电站操作队班组安全员职责

操作队班组安全员职责

一、职责:

1.协助班组长对工人进行经常性的安全生产教育。

2.监督和执行与安全有关的各项规章制度,以及上级有关指标,尤其应严格“两票三制”和安全规程的贯彻执行。

3.协助班组长做好现场安全措施,并正确执行。

4.协助班组长搞好安全日活动(每星期五下午),及时检查和消除各种不安全现象,学习规程制度和事故通报。

5.发现不安全因素,及时报告,并在力所能及的范围内主动进行处理。

6.督促本班组安全用具的定期检查和试验,监督工人爱护和正确使用安全用具和防护用品以及设施。

7.参加事故调查分析,并按规定及时上报。

8.经常向有关领导反映安全生产情况,提出加强安全生产,改善劳动条件的建议。

二、职权:

1.有权要求部门领导及时消除影响安全生产的事故隐患。

2.有权暂时停止危及人身和设备安全的违章作业,并迅速报告有关领导妥善处理后,方可恢复作业。

3.有权向班组人员索取事故、障碍、异常的原始资料,并有权制止破坏事故现场的行为。

4.有权对事故过失和严重违反规程制度的人员提出处理意见。

5.对本班组的事故分析有不同意见时,有权直接向上级有关部门反映。

篇4：班组安全管理规定

×××部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高标杆,拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、建奇功”的今冬明春设备检修主题,总结过去机组检修、改造安全工作经验,落实班组安全生产责任,是安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因此,深入挖掘内部潜力,优化内部资源,把班组安全管理责任落到实处。为此,根据公司各级人员岗位安全职责和(4F、6F)检修、改造工作中的组织安排,决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制,使班组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸,为向班员负责制过度积累经验,为挥师流域培养更多优秀安全生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责,是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。

1班组安全管理日常工作

1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。

1.2服从单位安全工作安排,强化安全防范措施的执行,做到文明施工。

1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划,消除或控制作业前安全隐患。

1.4根据作业任务具体情况,完善设备检修安全组织措施,并负责实施。

1.5作好安全文化建设,通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警(KYT)活动,提高班员安全生产意识。

1.6落实安全责任,强化安全检查,严格查处“三违”现象。

1.7每天排查治理、安全隐患,确保检修作业安全;不得超能力、超强度组织生产。

1.8加强班组安全管理,完善班组安全奖惩(30%效益奖分配记录在安全奖惩记录内)制度。

1.9组织制定班组安全工作(每项工作安全标准)标准,提升班组整体安全技能水平。

1.10每月组织一次应急预案功能演练和设备异常状况分析,提升应急响应、处置和处理单元性、系统性问题的能力。

1.11完成安排的其它工作。

2班组各岗位安全职责

2.1班长安全职责

2.1.1班长是本班组的安全第一责任人,对班组人员在生产过程中的安全和健康负责。

2.1.2对所管辖的设备检修、改造质量负责。

2.1.3负责制定班组违章、违纪、工作质量考核办法。

2.1.4带领本班组人员认真贯彻执行公司安全管理制度、规定和本单位安全生产管理办法,及时制止违章、违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止事故发生。

2.1.5负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标,按设备、作业分工进行安全(技术)分析预测,制定与现场实际相符的安全防范措施,控制和消除作业潜在隐患,确保人身安全和设备安全。

2.1.6主持召开好班前、班后会和每周一次(周一或节后第一天)班组安全日活动,并做好记录。

2.1.7负责督促工作负责人事先做好与作业任务相符的安全、技术交底,并做好记录。

2.1.8作好岗位安全技术培训(每一月次安全技术培训),对新进职工进行三级安全教育培训和全班组人员(辅助工)参加的应急救援培训。

2.1.9开展好本班的定期安全检查活动,落实本单位制定的反事故措施并结合现场实际进行完善。

2.1.10经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行指导、检查、监督、考核。

2.1.11支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的一场、障碍、未遂,要及时登记上报,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。

2.2班组技术员岗位安全职责

2.2.1班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。

2.2.2负责拟定班组检修材料、工器具、备品、备件的计划和加工。

2.2.3经常深入现场,监督检查作业人员安全技术措施和规章制度贯彻执行情况,指导作业人员做好安全工作。

2.2.4根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺等的补充或意见,经审批后贯彻实施。

2.2.5负责编制本班组管辖设备大、小修,非标准检修、设备改进新技术、

新工艺的安全技术措施,经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。认真履行设备检修验收职责,参加设备检修质量、典型缺陷等问题分析,事故预想及反事故演习。

2.2.6参加安全大检查和专业性安全检查,并做好本班组的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

2.2.7负责做好本班组人员的安全技术培训,规程制度的学习和考试。

2.2.8负责对本班组发生不安全情况的调查、分析,对所发生不安全情况提出技术原因分析和改进措施。

2.3班组组长安全职责

2.3.1自觉接受班长交代的安全生产任务和技术员的技术指导。

2.3.2正确安全地组织施工作业。对组员在生产劳动中的安全和健康负责。

2.3.3负责检查工作票所载安全措施正确完备和值班员所做的安全措施符合现场实际条件。

2.3.4结合实际对组员进行安全教育和安全技术措施交底;督促、监护组员遵守电业安全工作规程;对作业现场文明施工负责。

2.3.5工作班人员变动合适负责。

2.3.6认真做好工作终结和恢复送电工作。

2.3.7因事必须离开现场,必须指定临时负责人(办理工作票的作业,必须向班长提出变更工作负责人申请)。

2.4班组班员安全职责

2.4.1对分管工作和自身安全负责。

2.4.2严格执行有关安全生产的技术规程、电业安全工作规程和有关安全规章制度。

2.4.3在工作中严格执行和落实必须的安全技术措施,正确使用安全工器具和劳动保护用品。

2.4.4积极参加安全检查和每周的班组安全活动。

2.4.5对发生的各种不安全及异常情况应胆大心细,按规程制度迅速处理,做好原始记录并及时汇报。

2.4.6主动关心周围同志的安全,督促他们严格执行安全规章制度。对违章指挥有权拒绝执行并报告。

2.4.7主动做好文明施工工作。

3考核

为有效预防和控制检修作业中,因人的不安全行为、物的不安全状态和安全生产管理问题所造成的人身伤害事故、设备损坏(质量)事故和环境污染事故的发生,强化内部安全管理的执行力度,严格奖惩机制,使班组自主安全管理贯穿于检修、改造工作各阶段,实现单位安全生产目标。

3.1奖励

3.1.1对月度安全生产任务完成的给予全额安全奖励。

3.1.2对安全生产任务相对繁重,安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励200.00~1000.00元奖励。

3.1.3对安全生产任务特别繁重,安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励1000.00~5000.00元奖励。

3.1.4对单位安全生产管理提出具有操作性的建议,被采纳的每项给予50.00元~500.00元奖励。

3.1.5对发现设备缺陷、制止违章、处理异常事件和事故等有功人员,给予300.00元~3000.00元奖励。

3.2考核

3.2.1KYT活动卡片填写不规范的每张考核作业组长5.00元,班长连带考核10.00元。

3.2.2不正确使用个人安全防护用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作业组长连带考核20.00元;班长负有管理责任,考核40.00元。

3.2.3施工现场不符合文明施工要求,考核组员20.00元/人.次;考核作业组长40.00元;考核班长80.00元。

3.2.4安全管理台账记录不规范的考核20.00元/次;班长负有管理责任,考核40.00元/次。安全管理台账记录内容不全的的考核30.00元/次;班长负有管理责任,考核60.00元/次。

3.2.5安全防护设施设置不规范的考核40.00元/次,班长连带考核80.00元。

3.2.6工作票执行程序不规范,考核工作负责人50.00元;考核班长100.00元。

3.2.7在未经许可的区域作业,考核作业人员50.00元/人;考核负责人100.00元;考核班长200.00元。

3.2.8安全防护设施不设置开工作业的考核60.00元/次,班长连带考核120.00元。

3.2.9交叉作业、多层作业、多工种作业没做好互保安全措施的,考核80.00元/组,相关班长连带考核160.00元。

3.2.10无票作业、不开展伤害预知预警(KYT)活动,考核负责人100.00元;考核作业成员50.00元/人;考核班长200.00元。

3.2.11发生人身轻伤、设备损坏及以上不安全事件(班组立即书面报告事件经过),按公司考核执行。

4未尽事宜,按单位安全生产管理奖惩办法和公司安全生产管理制度执行。

5本办法解释权为×××部,从颁发之日起执行。

参考标准:检修质量管理办法;检修现场文明施工管理办法;伤害预知预警管理办法;各级人员及各部门安全生产职责;安全生产奖惩规定。

×××部2010年10月××日

篇5：班组长在生产管理中职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:

1、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。