各车间考核细则制度

篇2：车间主任助理岗位职责考核办法

的控制。

二、考核办法:

1.车间主任助理享受工资系数1.7。

2.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理,每周公司组织人员对车间检查,一次不合格扣当月工资50-100元。

3.当月所有规格累计产品合格率不得低于97%,每低1%扣工资100元,超过1%奖励200元。

4.加强石蜡、胶量、原材料控制,保证当月石蜡3.0kg/m3、胶165m3/kg、原材料在考核范围之内,节约部分按1%奖励,超过部分按0.5%惩罚(以每月盘存为准)。

如遇工艺调整,以调整后的指标执行,并且密度、内结合强度,吸水厚度膨胀率及板材含水率,在工艺要求之内每项合格率每月必须达到90%,每降低1%扣20元,每增加1%奖40元,以质保部出具的合格率数据为依据。

5.认真组织人员对设备抢修,特别是对影响质量的设备要及时向主管或主管设备领导报告,及时处理,以免发生批量事故。如果因工艺管理不到位出现市场理赔,根据理赔数额扣当月工资50-500元。

6.当月考核以1500元为底线(包括加班工资)。

篇3：电气车间绩效考核管理办法

为强化车间目标管理和绩效考核,提高车间精细化管理水平,进一步落实岗位绩效工资分配机制,将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩,让员工树立靠绩效赢得回报思想,在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制,根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》([2011]563号)、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定,结合电气车间岗位工作实际,为特制订本办法。

一、2015年公司生产经营目标(2015年5-12月份)

(一)产量指标

1.氨产量:考核指标为33.2万吨。

2.汽机发电量:考核指标为4400万度。

3.硫磺产量:考核指标为12000吨。

(二)经营指标

1.利润:考核指标为-1.91亿。

2.完全成本:考核指标为2776元/吨氨。

(三)主要产品消耗

1.吨氨耗原料煤:考核指标为1.6t/t

2.吨蒸汽耗燃料煤:考核指标为0.142t/t

3.吨氨耗电:考核指标为427kwh/t。

4.吨氨耗蒸汽:考核指标为6.5t/t。

(四)安全环保

1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故;

2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零

(五)车间各项费用

1.可控管理费:10400元(其中车辆费8000元、办公费2400元)。

2.可控制造费用:164.4万元(其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元)。

(六)车间个性化指标

1、修旧利废10万元。

2、重点设备完好率≥98%;一般设备完好率≥95%;主要设备检修计划执行率≥90%。

3、保证正常供电,变配电室安全达标。

4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。

5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。

二、绩效分配原则

1、以公司相关文件为指导原则,综合车间的实际情况,体现责、权、利相统一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》,工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成,员工工资=岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资+辅助工资,其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分,固定工资部分不参与二次分配;二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。

2、公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开,考核责任明确,考核程序、考核结果透明。

3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。

4、定性与定量相结合,定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容,能量化的尽可能量化,不能量化的进行定性考核。

5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩,绩效工资支付以考核结果为依据。

6、效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点,分配向生产一线,向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜,合理拉开不同岗位之间的收入差距。

三、组织领导

为确保绩效考核工作的顺利进行,公开、公平、公正地做好绩效考核工作,车间成立绩效考核领导小组,负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。

组?长:

副组长:

成?员:

主要职责:根据考核分工,认真完成考核,对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定,提出意见及解决办法。做到发现一个问题,建立一项制度,堵塞一个漏洞,防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查,对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。

四、考核对象及内容

按照分层管理,逐级考核的原则,车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核,班长对员工绩效考核。实行责任目标层层分解,一级对一级负责。

1、班组考核

根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。

2、员工考核

根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。

(1)对管理人员考核。以岗位标准为依据,以工作业绩为重点,综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面,确定考核内容和考核标准。

(2)对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素,以技术贡献为重点,确定考核内容和考核标准。

(3)对工人考核。根据岗位说明书,结合安全、质量、物耗、工作态度等因素,确定考核内容和考核标准,由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。

(2)以80分为岗位绩效基准,低压运行值班员、检修电工岗位系数为1;低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1;高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15;班长、安全员岗位系数为1.3;车间综合管理员岗位系数为1.15;车间技术员岗位系数为1.25。

员工岗位系数及岗位绩效表?

岗位?基准?岗位系数?岗位绩效?备注?

车间技术员?80?1.25?100??

班长?80?1.3?104??

车间安全员?80?1.3?104

综合管理员?80?1.15?92

高压值班长?80?1.15?92??

高压值班员?80?1.05?84??

低压运行值班长、检修班片长?80?1.1?88??

低压运行值班员、检修电工?80?1?80??

(3)车间建立考核标准细则,其内容包括:工作任务与目标(50%)、日常管理(20%)、班组建设(20%)其他(10%)。其中工作任务与目标分三大部分进行考核:系统稳定运行、可控费用的使用、计划检修完成情况(运行班组联挂两票的执行正确率)。

(4)班组进行日考核打分,并在班组园地公开,次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后,由班长根据每位员工月度考核进行三次分配。

(5)员工考核内容包括:劳动纪律、工作业绩、工作能力、工作态度等。

2、考核方法

(1)对在工人岗位员工的考核。由班组长根据员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据,对所属员工平时日常工作情况随时记录,按考核标准细则严格考核,绩效考核领导小组进行月度复评审核,复评审核得分为考核结果;

(2)对在管理、技术岗位员工的考核。车间主任根据员工的岗位职责>、实际工作的完成情况,结合日常工作表现,对所属管理人员、技术人员进行考评;

六、考核兑现程序

人力资源部根据公司审定后的月度考核结果,兑现各单位绩效工资总额。车间根据绩效工资总额,按照对班组考核结果,兑现各班组绩效工资总额。各班组按照员工的考核结果,兑现绩效工资。

班组绩效工资总额=当月绩效工资分值*班组岗位绩效分之和。

当月员工绩效工资=当月绩效工资分值*当月绩效考核得分

七、考核时间要求

每月5日前,各班组将考核结果及详细考核资料(含奖罚情况说明)报送车间考核分配领导小组。每月8日前,车间完成对班组及员工的考核。

八、考核公开及争议解决方式

班组建立每日及月度绩效考核记录,每日绩效考核结果在班组园地中公示,班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报。员工如对当月考核结果存有异议,可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。

考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决,班组不定期组织召开班组民主生活会(每月不少于一次),车间每月26日组织召开一次车间民主生活会。车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟通交流,征求意见与建议,并及时对考核制度进行完善及改进。

电气车间绩效考核标准细则

一、班组绩效考核原则

班长负责班组绩效考核日常管理工作。班组建立绩效考核标准细则,建立日常工作记录本,记录日常工作写实,做为绩效考核依据。检修班长可根据月工作实际把绩效分数量化到片区,由片长进行初次量化后,报班长作为检修人员绩效考核分数量化依据。在每人考核基本分数的基础上,可根据每人实际工作对绩效分值进行奖罚、增减。原则上班组绩效考核最终总分不能突破该班组岗位绩效分之和。

二、管理人员及班长绩效考核原则

车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任根据每人工作实绩进行量化。在每人考核基本分数的基础上,可根据每人工作实绩对绩效实际分值进行奖罚、增减。其中管理人员50%绩效分值由车间考核,50%绩效考核分值与分管班组联挂。

三、班组员工绩校考核原则

1、运行人员在工作期间能够及时解决生产过程中出现电气问题,保证设备正常运行。因个人业务不精、处理问题不当影响生产每月末由班长汇总后做为当月绩效考核依据。

2、检修维护人员按时认真巡检、发现问题能够及时处理,按时、保质、保量完成车间下达检修内容。因巡检不认真、不到位、或出现问题不能够及时处理、检修达不到标准,按相关管理规定进行考核。

四、劳动纪律

1、严格执行请假制度,杜绝事后请假、捎假等现象的发生。严格履行请假程序和审批权限。不按规定执行,按旷工处理。

?职工经批准休年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等带薪假期,假期期间绩效分数按50%考核。

职工经批准休病假,陪产假、迁居假等假期,休假期间绩效分数为零。

?员工经批准休事假,休假期间绩效分数为零,假期期间3天及以内,并每天扣罚绩效分数1分;超过3天的,每天扣罚绩效分数2分,直至月度绩效为零;旷班的旷班期间绩效分数为零,并每天扣罚绩效分数10分,直至月度绩效为零。

2、当事人不在岗位时,班长或值班长应如实向管理人员说明情况,不得遮掩真相,否则每人次处罚班长或值班长50元。

3、看小说、杂志、打牌、下棋、玩手机、听音乐、玩电脑、坐姿不正和做与生产无关的事;各班除联系工作外,也不得互相串岗,每查准一人次处罚当事人50元。

4、当值人员值班期间精神不振,一人次罚款300元。睡岗、脱岗者,在公司处罚的基础上一人次罚款500元;扣罚值班长200元;扣罚所在班长100元;扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。

5、严禁班内喝酒和酒后上岗,一经发现,每查准一次作下岗一个月处理,并终止其当日工作。

6、对于因个人违章而出现安全事故,对其所在的班组必须从重从严处罚,对于因违纪而使公司下通报的个人,除公司对其进行的经济处罚外,还应对其另行处罚。

7、车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟处罚当事人100元,每发现一个烟头处罚责任班50元。

8、白班人员杜绝在上班期间进餐,值班人员严禁外出就餐,每发现一次处罚当事人100元。

9、迟到、早退、离岗、等候下班,每发现一人处罚当事人50元,并且进行批评教育和在公开栏曝光。对于安排的活动无故不参加者每人次处罚该班100元。

五、工作任务与目标三大部分考核办法

(1)系统稳定运行(40%)考核办法:造成系统停车的所在班组全额扣除;引起系统一次减量的扣除其中的50%,两次扣除其中的100%。

(2)可控费用的使用(30%)考核办法:各班组可控费用按分解指标使用,超出部分按超出费用的10%考核相应班组。

(3)检修计划(两票执行正确率)的完成情况(30%)的考核办法

按计划完成率从0%~100%考核,以分管技术员牵头进行的月底考核为准。

运行班组按两票执行正确率从0%~100%考核,以安全员牵头进行的月底考核为准。

六、业务培训

1、所有员工在参加业务学习时,应认真珍惜别人的劳动成果和学习机会,认真做好学习记录。不带纸笔或不按要求做记录的一次处罚10元,扰乱学习秩序、不听劝阻及违反纪律行为处罚100元。

2、对各种方式的学习无故不按时参加的,每人次处罚50元。

3、参加培训考试不及格者,将进行100元处罚并用于奖励成绩优秀者。

七、设备维护管理

1、电气设备备车必须可靠备用,发现备车不能顺利开车的,依据耽误开车时间相关责任人考核50-500元。

2、检修后的设备应在一周内把检修记录及试行状况填入相应的档案,并抄报技术组一份,车间不定期进行抽检。若发现不及时填写或内容及参数不全时处罚当事人50元。

3、设备检修后,一定要试车并经工艺签字认可后,方可认为全部工作结束。若检修后既没试车又没经工艺认可,视为违章检修。每台次责任人每人处罚100元。

5、电机和其他设备在检修过程中,因其他原因一时无法装配时,所拆下的零部件要妥善保存。在拆检过程中,凡发现少件、坏件,应及时上报(如电机检修时,缺少接线盒、弹簧卡、螺丝、端盖和风叶等)。否则在回装过程中,发现坏件、缺件,判为回装过程中损坏和丢失,按影响生产性质处罚检修人200-1000元。

6、电机接线盒“四防”内容:防水、防发热、防漏电、防腐蚀。低压电机55KW以下的,每出现一次因“四防”措施不到位,而使电机接线盒及引线出问题的每次处罚50元;55KW及以上电机,处罚200元/台。

7、在现场发现不按规定穿戴着装或巡检不随身携带工器具(试电笔、听棒、)、所带工器具不符合安全要求,处罚当事人50元。

8、上班半小时后,各班应按路线、按内容、按要求进行现场巡检,无特殊情况若发现不到现场者,处罚50元。

9、认真执行设备巡检制度,做到“五明确一落实”,如巡检不认真,没有及时发现设备存在的缺陷,达不到设备完好标准,对巡检人进行50元/项罚款;造成设备损坏或影响生产的,或对发现设备隐患处理不及时、不正确者,对巡检人进行100-500分/项罚款。对巡检认真及时发现消除重大设备隐患,避免事故发生的视情况给予50-300元奖励、班组应时刻关注本班辖区电气设备的运行状态和运行状况,对中、夜班出现的问题,应查明原因,及时处理或上报并制订出应急处理措施。

10、各种记录应定期、及时、准确、全面填写。每检查不合格项处罚50元。

八、车间管理

1、两票的填写和执行每月由安全员负责收集,评审并纳入每月考核。每发现一份不合格的处罚50元分。

2、安全用具和工器具必须齐全而且合格,如发现不齐全或不合格者处罚50元,不会正确使用者处罚100元(未取得特种作业证的人员除外)。

3、运行人员应持双证上岗(安全作业证与特种作业操作证),按规定穿着,个人器具(中班、夜班)应摆放整齐(夏季四防期间,雨衣、手电亦应拿出,摆放整齐),如发现违反规定者,处罚当事人50元。

4、电话联系要文明礼貌,互报班组、姓名后仔细询问工作地点和工作内容并复诵。因私事使用生产电话时间最长不可超过3分钟,如发现违反者处罚当事人20元。

5、低压运行人员接到工作联系电话,应及时到达现场,无故推托或故意拖延,造成延时开车或耽误工作的,一次处50元。

6、运行操作时,严格执行唱票复诵制度,杜绝无票操作;值班长监护并唱票,值班员操作。每发现违反规定操作者,处罚每人100元。

7、凡本班销掉的工作票与该票有关的安全措施,当班内必须撤销完毕。每发现一次未按规定执行的处罚当班每人50元。

8、月备品备件计划分管技术员按要求应在每月20日前上报下月计划,审核后26前报公司相关部门。对不按时上报处罚责任人100元。

9、急用的备件材料应由备件提报班班长及分管技术员共同督促,因备件问题影响生产的,责任共同承担,每次考核100元。

10、电气车间制定工作计划及检修任务按时完成,做到日清日结,不按时完成处罚相关责任人50元/项。

九、清洁文明

1、班组人员要明确责任区的划分(高、低压配电室、控制室、更衣室及其它卫生区),定期检查,每发现一处达不到要求的处罚50元。

2、各种记录、报表、桌、椅、橱、器具要定置摆放,要求摆放整齐,达不到要求的,每发现一处处罚当班人员20元分。

3、安全用具及配电室的各种钥匙应存放在专用箱内并有统一的编号,备用的钥匙应存放好,如发现一处达不到要求的,处罚当班人员50元。

4、上班期间操作台表面整洁,不准有杂物(安全帽、书籍、报纸、茶杯等),每发现一处处罚当班人员每人50元。

5、交接班时段前应打扫完卫生区(控制室、更衣室、高压室、操作台面卫生),卫生不合格处罚当班人员每人50元。

十、宣传工作

为了加强宣传工作,树立机电部形象,宣传电气各项工作的新进展和新亮点,特制定如下宣传工作考核办法。目的是鼓励各班组注重宣传工作,鼓励通讯员多写稿、写好稿,促进企业精神文明建设的发展。

各班组每月按要求上报宣传报道,在公司通讯及有关单位发稿一篇绩效奖励30元;在集团级报刊发稿一篇绩效奖励100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。

篇4：部门车间月度绩效考核管理办法

1目的和范围本办法规定了新进厂员工、特种作业人员、中层及中层以上干部、班组长、变换工种和“四新”教育、职业健康、全员、复工和安全管理专职人员、重要安全环境岗位人员、实习参观人员、外来施工人员和为我公司提供生产服务的相关方人员等安全环境教育的程序、内容和管理要点。以提高职工安全意识和技能,增强事故预防和应急处理能力,避免工伤事故发生和污染事故发生。适用于公司内各类人员。2术语/定义2.1重要安全环境岗位人员:指在公司危险危害因素和环境因素识别过程中被评价为存在重大危险危害因素或重要安全环境因素的岗位的操作人员及环境与安全设施管理操作人员。2.2三级安全教育:指公司级安全环境教育(一级)、部门级安全环境教育(二级)、科室/工段/班组级安全环境教育(三级)。2.2.1公司级安全环境教育:指安全生产和环境保护的意义和任务,从业人员的权利和义务;国家有关《安全生产法》《职业病防治法》和《环境保护法》等法律法规;安全生产和职业安全健康基本知识;公司安全和环保管理体系方针、目标、相关程序文件、管理办法;作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。2.2.2部门/车间级安全教育:本部门安全生产状况和规章制度;本部门的生产特点、危险作业区域、要害部位和设备状况;劳动纪律和注意的安全健康事项;本部门的作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。2.2.3科室/班组级安全教育:岗位安全生产责任制和安全操作规程;岗位生产特点、作业环境、危险危害区域、生产设备状况、安全装置、劳动保护用品(用具)的性能及正确使用方法;岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施;岗位及作业场所日常安全检查的内容、方法、隐患报告和整改要求、事故案例。2.3复工安全教育:工人因病假、事假等离开岗位一年以上(含一年)重新上岗时,必须进行车间级和班组级安全教育。因工伤伤愈上班前必须进行车间级和班组级安全教育。2.4职业健康教育:指从事职业危害作业人员,以及有关部门的车间领导、工程技术人员的安全。2.5变换工作和“四新”教育:工人因工作需要变换工种,依据变换工种通知单,或实施新技术、新工艺或使用新设备、新材料时,必须对有关人员进行相应的、有针对性的车间级、班组级安全教育。3职责3.1设备安全科负责组织各类人员的一级安全环境教育,负责授课和填写《三级安全教育卡》中公司级教育的相关内容并督促检查各单位的二、三级教育及《三级安全教育卡》的填报工作。3.2各单位负责本单位各类人员的二、三级教育并按规定填写《三级安全教育卡》的相关内容。3.3员工必须参加公司为其提供的各类职业健康安全环境教育及培训。4教育工作流程序号流程责任部门说明支持性文件和记录名称1公司级安全教育综合管理部生产制造部1.1新入职员工和实习参观人员,在办理完相关手续后,由综合管理部组织、安排人员到设备安全科进行公司级安全教育;1.2外来施工人员由联系部门负责组织人员到设备安全科进行公司级安全教育。1.3新入职员工须按照规定填写《三级安全教育卡》,其他参加培训人员(实习参观和施工人员)参加完教育后,安全专员需进行相应的登记和记录。1.4新入职员工的公司级安全教育时间不得低于6学时(含考试)。1.5《三级安全教育卡》填写后由受教育员工带到所分配的部门/车间。三级安全教育卡2部门、车间级安全教育各部门、车间2.1新入职、复工、变换工种和“四新”,按照规定进行部门、车间级的安全教育。2.2部门、车间级的安全教育时间不得低于6学时(含考试)。2.3各部门车间应针对教育内容制定安全教育教案,并根据实际情况进行定期的更新。2.4安全教育考试不合格的员工,将重新进行学习培训,直至考试通过为止。2.5安全教育完成后,按照规定填写《三级安全教育卡》。3科室/班组级安全教育各科室、班组3.1新入职、复工、变换工种和“四新”,按照规定进行科室、班组级的安全教育。3.2科室、班组级的安全教育时间不得低于6学时(含考试)。3.3安全教育完成后,按照规定填写《三级安全教育卡》。4统计设备安全科各部门、车间4.1在完成三级安全教育后,由受教育的员工将填写完整的《三级安全教育卡》提交到设备安全科。4.2设备安全科在接收到《三级安全教育卡》后,将员工的考核结果登记到《员工三级安全环境教育考核结果登记表》。《员工三级安全环境教育考核结果登记表》。5核查综合管理部5.1综合管理部每月对员工三级安全教育情况进行监督和检查。5.2设备安全科每月底将三级安全教育统计表发至综合管理部进行备案。6存档

设备安全科综合管理部6.1设备安全科按照规定进行教育培训记录的存档。5.特种作业人员安全教育5.1安全教育培训5.1.1综合管理部按照国家安监管人字[20**]124号文,根据上级有关部门的要求组织直接从事特种作业人员参加专门的安全技术理论学习和实际操作训练的培训。5.1.2特种作业人员必须经培训考核合格后,取得特种作业操作证。5.1.3对特种作业学徒期人员的操作学习必须在师傅现场指导和监督下进行。5.2特种作业人员的监督管理5.2.1特种作业人员必须持证上岗,对无证上岗的,按《企业奖惩办法》对单位和作业人员进行处罚。5.2.2综合管理部根据上级主管等部门的具体安排的培训时间和公司实际生产情况妥善分批组织安排到期复审的特种作业人员进行培训复审换证。5.2.3特种作业操作证不得伪造、涂改、转借或转让。5.2.4各部门应切实加强对特种作业人员的管理工作,严格持证上岗并遵守操作规程。5.2.5生产制造部不定期对特种作业人员持证上岗进行检查。6.其他岗位员工安全教育6.1专职安全管理员的安全教育6.1.1专职安全管理员的安全教育纳入年度职工教育计划,并组织实施和建档。6.1.2安全专职管理员必须按国家有关规定,经过有安全生产培训资质的机构进行安全资格取证培训,培训时间不得少于24学时。必须100%培训取证。6.1.3安全专职管理员每年应进行安全生产再培训,由上级主管部门实施培训,每年再培训时间不得少于8学时。必须100%参加培训。6.2中层、中层以上管理人员安全教育6.2.1中层及中层以上干部(含新任干部)安全教育纳入年度职工教育计划,并组织实施和建档。6.2.2中层及中层以上干部(含新任干部)必须按国家有关规定,经过有安全生产培训资质的机构进行安全资格取证培训,培训时间不得少于24学时。必须100%培训取证。行政部并报一份到安全部,保持及时更新。6.2.3中层及中层以上干部每年应进行安全生产再培训,每年再培训时间不得少于8学时,可由公司内部组织实施。必须100%参加培训。6.3班组长的安全环境教育6.3.1班组长的安全教育纳入年度职工教育计划,并组织实施和建档。6.3.2班组长的安全教育每年至少一次,必须100%参加培训。7表单/记录三级安全教育卡新员工三级安全环境教育考核结果登记表

篇5：车间班组长关键绩效考核指标

生产部:生产车间班长岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号KPI考核指标及绩效目标值权重(分值)数据来源自评得分考核分数1生产前准备按日生产计划做好派工任务;5%每天按时召开班前会,讲明生产任务,质量状况;3%督促员工安全生产,文明生产;2%2生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库,未及时每次扣1分;5%要求员工做好自检工作及班检工作,未及时每次扣1分;5%检查、指导员工按工艺要求操作生产;5%按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性;每次扣1分5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅;3%做好返工返修工作,力求三天内完成,未及时每次扣1分;5%杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上,出现一次扣3分;8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间,发现一个扣2分;8%3现场5S车间场地保持情况,机床/模具整洁;每次扣1分5%产品料箱、工位器具有序摆放;3%现场文件有效整洁,员工记录及时填写正确,未及时每次扣1分;5%产品标识齐全,字迹端正,填写完整,状况明确;每次扣1分;3%员工穿戴整齐,操作防护规范,未按规定每次扣1分;3%工装设备维修单、模具借(还)单按规定执行,未及时每次扣1分;5%4安全管理坚持安全生产,不发生操作不当的工伤事故;小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完8%严格执行操作规范,不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000元以上发生一次扣3分;8%5领导安排其它工作;6%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期: