加班工资考核支付办法

篇2：操作服务人员业绩考核实施细则制度

1考核范围

本单位所有在操作服务岗位上的在册员工和市场化就业员工。

2考核方法

2.1操作服务人员业绩考核以基层队、站为单位(以下称考核单位),由考核单位的考核小组具体负责考核工作。

各业绩考核单位应成立业绩考核小组,由考核小组根据考核标准对被考核人员进行综合评价,量化打分。考核小组成员由单位领导和员工代表组成,一般5-7人,其中员工代表不少于三分之一。考核小组组长可由单位领导兼任,也可通过民主选举产生。考核小组成员应定期按比例更换或改选。考核小组成员在考核本人及直系亲属时应当回避。

2.2业绩考核的内容包括:工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。工作业绩权重为60%,技术业务水平权重为20%,工作表现权重为20%。

2.2.1工作业绩

a)有具体生产(工作)任务指标的员工,主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。其中,工作数量权重35%,工作质量权重35%,工作量饱满程度权重30%。

b)无具体生产(工作)任务数量、质量指标的员工(如后勤服务人员,值班人员等),主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责情况权重40%、工作效率权重30%、工作量饱满程度30%。

2.2.2技术业务水平

主要考核工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个方面。采取技术学习日常考核打分和考评小组打分相结合的方式进行。工作熟练程度权重40%,技能等级权重30%,解决问题的能力权重30%。

2.2.3工作表现

主要考核劳动态度(包括:责任感、主动性、协作性)、安全生产和劳动纪律三个方面。劳动态度权重40%,安全生产权重30%,劳动纪律30%。

2.2.4各项考核内容根据不同岗位(工种)制定不同打分细则,详见附表。

3考核工作每季进行一次,由考核小组成员对考核单位内全部操作服务人员的进行考核打分。为便于考核、评价、对比和分析,考核应采用百分制形式。

考核成绩计算公式:

业绩考核成绩=工作实绩得分×权重+技术业务水平得分×权重+工作表现得分×权重

4考核小组应根据员工季度考核的结果,评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。

4.1优秀。工作业绩、技术业务水平和工作表现单项考核实际得分占规定标准分均在80%以上,三项考核总得分占规定标准总分在85%及以上者;

4.2良好。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分在70%至84%者;

4.3合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分在60%至69%者;

4.4不合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分不足60%者。

5考核单位应将每次考核的结果及时向员工进行反馈,并由考核小组根据每名员工的考核结果写出评语,使员工能够发现自己工作中的长处和不足,以便扬长避短,改善工作业绩。

篇3：从业人员安全考核方案

考核目的:为加强公司对从业人员的安全管理,提高从业人员的安全意识,强化并落实从业人员的安全责任,明确从业人员奖惩机制,以减少一般事故、杜绝重特大事故,特制定2016年从业人员考核方案。

考核原则:公平、公正、公开。

被考核对象:本公司所有在职营运车驾驶员、押运人员。

考核周期:2016年1月1日起至2016年12月31日止。

考核人员:公司领导及安全管理人员。

一、交通事故考核

(一)、考核范围

在考核年度内,发生交通行车责任事故的驾驶员。

(二)考核内容

1、交通责任事故责任:根据当事驾驶员在交通事故中须承担的责任进行单次事故考核,事故责任按公安交警部门事故责任认定书为依据,事故责任分为次责、同等责任、主要责任、全责;

2、事故车辆停运闲置天数:自事故发生之日起至车辆可投入运行之日止,超过两天起算作为车辆停运闲置天数考核;

3、交通事故直接损失考核:凡因在交通事故发生后,由公安交警、安全管理部门、保险公司核定,须由公司支付的总费用,扣除保险公司已赔付部分后的损失余额,作为交通事故直接考核金额的基数。

4、事故间接损失:发生交通事故后,驾驶员、押运人员发生的停车费、交通费、生活费、住宿费、处理事故发生的业务费、事故车辆返程过路费及油费等。

(三)考核标准

1、交通事故考核系数标准:见附表一;

2、事故发生后,首先报经公司相关领导核定是否向保险公司报案索赔,如公司确定不向保险公司报案索赔的,除按全责对驾驶员进行单次事故安全责任考核外,驾驶员须承担事故实际损失额的40%,同时造成车辆闲置两天以上的,按照事故停运闲置天数进行考核;

3、驾驶员总考核金额为单次事故责任考核、事故直接损失考核、间接损失考核、事故车辆闲置停运天数考核四项之和。

4、所有被考核金额在本人应发工资中体现。

5、单次事故考核总额为10000元封顶。

二、安全事故考核

(一)考核范围及内容

1、装卸货现场责任事故:由于驾驶员、押运员在装卸货过程中不按操作规程操作、不听从现场管理人员指挥造成的安全责任事故。

2、自进入装卸货单位时起至驶出装卸货单位时止,行车发生的单车无人伤的责任事故(现场行车有人伤按交通事故进行考核)。

3、车辆及装运设备异常故障损失:驾驶员未按规定对车辆进行“三勤三检”,未及时发现并排除车辆及装运设备故障或发现故障未及时向车管部报修导致车辆在运行过程中造成较大的机械非正常损坏,在修复过程中产生的维修项目扩大、维修费用增加部分;驾驶员、押运人员未按规定对装运设备及附件进行日常检查或查出故障,不按规定报修造成的事故损失。

4、突发事件损失:因驾驶员、押运员在运输及装卸过程中,发现影响本人、本车及装运货物安全的突发事件后,未采取必要规避安全风险,以防止事态扩大、避免或降低事故损失措施,造成的经济损失。

(二)考核标准及实施:(见附表二)

1、考核分为单次事故考核和责任事故损失考核,分别计算,合并执行;

2、安全责任事故被考核金额在责任人应发工资内体现。

3、安全责任事故考核驾驶员封顶为10000元,押运员考核封顶为2000元,政府各级安全职能管理部门处理除外。

4、在同起事故中,因交通责任事故造成的安全责任事故,对安全事故和交通事故损失分别计算,合并考核,但考核总金额限额为10000元,政府各级安全职能管理部门处理除外。

三、年度安全奖励

(一)奖励范围

1、在考核年度内,未发生任何违背职业操守行为、无违反公司管理制度行为、服从任务调度安排、圆满完成了考核年度领导安排的运输任务的在职驾驶员、押运员,可提名参与年度安全奖考评;

2、在考核年度内,未发生交通事故的驾驶员;

3、在考核年度内,未发生交通责任事故的驾驶员;

4、在考核年度内,未发生安全责任事故且无交通责任事故的驾驶员;

5、在考核年度内,未发生安全责任事故的押运人员。

6、在从事装卸运输过程中,及时发现因非人为、本车及所装载货物原因会给本车运输安全带来较大危险的突发安全隐患,当事人采取措施得当,避免了本车事故发生或事态扩大的驾驶员、押运员;本车发生或遭遇非人为、不可预测突发安全事故,采取施救措施得当,防止本车事故发生或事态进一步扩大,大大降低或避免了事故损失的当事驾驶员、押运员。

(二)年度安全奖励标准(见附表三)

(三)奖励方案实施

1、安全奖励以安全考核年度为考核周期,在考核年度结束后次月考核,次年3月份发放;

2、在考核年度未结束辞职的从业人员以及虽考核年度结束但在次年3月份以前辞职的被评获奖人员,公司视为当事人自动放弃受奖权利,辞职后不予补发。

四、本方案报公司经理签字、集团公司批准备案后执行。

篇4：小车队队长考核细则制度

序号考核内容考核标准处罚标准1定期召开小车队月度安全会议,定期对司机进行交通安全学习或教育每月组织召开一次小车队安全、业务工作会议,每季度组织一次交通安全法律、法规学习或教育,并做好会议纪要和签到记录未按考核标准开展工作的,100元/次2按规定进行车辆检查、保养、维修按车辆行车日记做好车辆日常检查工作;按照车辆使用手册的要求做到每5000~7500kh对车辆进行一级保养一次,每15000kh对车辆进行二级保养一次未按考核标准开展工作的,100元/次3及时安排车辆年审的车辆年审到期前一月,以书面形式向综合部提出车辆年审事宜未按考核标准开展工作的,100元/次4及时清理违章记录违章处罚单1个月内清理完未按考核标准开展工作的100元/次5做好小车队各项管理工作记录,建立车辆管理档案派车单、车辆行车日记、车辆费用报帐记录、车辆维修保养记录,车辆保险、年审有效期记录台账未按考核标准开展工作的,100元/次6与司机签订交通安全承诺书,并复印交综合部备案详见司机《交通安全承诺书》未按考核标准开展工作的,100元/次7小车队长日常工作安排等同于司机,同样受《司机工作考核细则》约束详见《司机工作考核细则》按细则规定考核

篇5：对车间主任考核标准制度

一、通则部分

(一)、安全生产:1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行,对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育,确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展,确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故;

2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度,确保本部门宣贯实施到位,无违规违纪事情发生;

(二)、文明生产

1、加强对部门员工的文明生产教育,严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定

2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。

(三)劳动纪律

1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施,并做好检查和督促工作。

2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度

二、岗位职责:

1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施

2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神,制定本部门的实施计划和细则。

3、积极带头学习公司的企业文化等理念,并按公司的部署和要求,创新性的学习并应用

4、积极带头学习业务,并指导和带领部门员工学习

5、根据厂部的统一要求和部署,有计划地组织员工进行各方面的培训活动

6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设

7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动,行使职能部门的职责

8、及时做好本部门的日清考核工作,

9、在后勤保障工作中,要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理,以便把后勤工作做到位;

10、在水暖的管理工作中,要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格,

11、对督察工作,要及时检查和处理督察在工作中发现的问题

12、在装卸管理工作中,要时刻教育和引导员工搞好服务工作,提高服务质量,防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象

13、在外协工作中,树立公司利益高于一切的思想,克已奉公、不循私情,当好厂领导的助手和参谋作用

三、团队建设:

1、在部门管理过程中,认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题

2、积极搞好部门间的配合和协调工作,互相支持

3、深刻理解和实践“管理就是服务”的宗旨和目的,采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作,认真及时处理员工反馈的问题

4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作,及时处理员工思想及工作中反映的问题,处理率为100%