分管工程投资技术发展副总经理安全职责

篇2：分管生产设备技术质量供销副总经理安全职责

1、负责管理生产、设备、技术、质量、供销安全工作,对分管的生产、设备、技术、质量、供销安全工作负直接领导责任。

2、贯彻上级有关生产安全方针、政策、法令、指示和规章制度。

3、负责定期召开生产调度例会,做到生产安全“五同时”,并对会议决定的事项,负责组织贯彻落实。

4、协助总经理组织制定并实施本公司的生产安全应急救援预案。

5、负责定期组织开展分管的专业安全检查。发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向总经理及上级有关部门报告。在上报的同时,组织制定可靠的临时安全措施。

6、负责组织开展公司内的重大生产、设备、交通、质量等事故进行调查并提出处理意见。

7、负责组织制订、修订和审定本公司各项安全技术规程,组织编制安全措施计划、方案及安全技术长远规划。

8、协助总经理组织安全技术研究工作,负责解决疑难或重大安全技术问题,落实重大隐患的整改方案。

9、根据规定参加事故的调查,审查防范措施。

篇3：常务副总经理安全职责

1、项目常务副经理是工程项目安全生产主要责任人,依法全面协助项目经理开展对工程项目的安全生产工作。

2、组织建立并完善项目部各类人员、职能部门的安全生产责任制,明确各自的安全生产责任,并负责安全生产责任履行情况的督促检查。

3、对选择和布置生产、办公、生活设施的安全可靠性负责,组织对实施方案在施工过程汛期、泥石流和特殊季节性气候情况下的安全可靠性的分析论证,实施方案经审批后下达。

4、依法进行工程分包和劳务用工的安全管理,适用符合安全生产资质要求并满足安全生产施工业绩要求的分包队伍。

5、负责制定和实施项目部的生产安全事故“应急救援预案”,确保“应急救援预案”有效性。

篇4：经营副总经理安全职责

1、按照“谁主管谁负责”的原则,对计划经营系统的安全工作负责。2、组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度,体现“安全第一”的思想,并监督检查制度执行情况。3、贯彻“三同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。4、负责本系统人员的安全意识和技能教育,提高职工的整体安全素质。5、定期召开计划经营系统的安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。6、把安全管理纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有明确的安全指标。(四)、总工程师安全职责1、按照“谁主管、谁负责”的原则,对工程系统的安全工作负责。2、组织制订、修改、审批各项工程的安全规程,组织实施并监督检查执行情况。3、执行“三同时”规定,并落实整改措施。因设计、工程质量问题造成事故负责追究有关人员的责任。4、负责审查工程项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时,必须有安全责任条款。负责组织对外来施工人员进行安全教育。

5、配合生产副总经理组织全公司的安全大检查,落实重大事故隐患的整改措施。

篇5：生产副总经理岗位安全职责

1、协助总经理领导公司的安全生产工作,对分管的安全工作负直接领导责任。具体领导安全环保部开展工作。2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件,主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程,定期检查执行情况。3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会,并同时部署安全生产的有关事项。4、主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施。5、组织生产单位和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患立即组织有关人员研究解决,或向总经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施。6、发生重伤及死亡事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作,休息假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。救助站制度