保安领班职责

篇2：保安领班权限规定

东莞市**物业服务有限公司

保安领班权限

A.上级主管:安防部经理

B.督导下级:安防员

C.领班本职权限:

1.对经理工作负责。

2.做好全班的考勤。

3.主持班前会,分派下属工作,检查仪表仪容。

4.不断巡查,督检各岗位执勤情况及时纠正违纪违章。

5.处理一般治安事件和客人投拆,并上报经理。

6.保管好本班公用物资。

7.无权训斥下属队员,有权批准队员脱岗处理其它事。

8.如遇队员吃饭,病假时,补顶其岗位。

9.友善团结一班人,主持班后总结会,讲评当天执勤情况,填写好执勤记录上报。

10.对本班队员进行日常培训和考核。

11.对本班队员有口头批评警告和建议扣罚钱款、表彰奖励之权力。

篇3：前期物管保安领班岗位职责处罚规定

为加强**前期物业的保卫工作、建立良好的保安队伍,规范目前保安领班人员的工作规范,更好地履行岗位职责,特别强调保安领班的工作要求,而制定本规范和处罚条款:

1.领班要对**前期物业管理负责人而负责,并负责对本班队员和所管辖的责任区安全的工作,要以身作侧,起模范带头的作用,每天班后以书面形式向上级汇报当班所发生的一切情况(当值记录部);

2.协助负责人对半岛保卫工作直接推行和监督,参与保卫工作的计划、规章制定,并按上级指示,调配本班队员具体工作落实;

3.带领本班队员根据制定的各岗位责任制,严格认真、一丝不苟地理行落实保安职责,并准时向上级递交书面班次总结;

4.严格监控,杜绝本班队员在当班岗位吸烟、闲聊、睡觉、因私离岗、大声喧哗及进入办公区内打/接私人电话;

5.做好本班出勤监督工作,主持班前训练,班后讲评,检查本班队员仪容仪表情况,并做好本班人员的日常业务知识培训以及考核工作;

6.做好**负责人与基层保安人员的沟通桥梁作用,及时将保安员反映的各种信息汇报,提出有建设性的工作建议,及时传达、落实公司的指示精神和工作安排;

7.监督和做好本班的保安设备和公共物品使用以及完好完整工作,监督和指导下属人员做好当值和交接班时的记录工作;

8.做好宿舍使用监督工作,卫生督促,严禁本班队员在宿舍使用明火炊具、自接驳电线、聚集赌博、嫖娼、大声喧哗、深夜唱歌等不良行为而影响他人休息;

9.负责消防指挥、管理、培训工作,按时协调或完成上级交办的其他工作事项;

10.公司对保安领班每季进行考核,也欢迎各保安队员进行监督,对考核不合格的保安领班进行如下处理:考评标准,以两个班次工作情况为一评:

a.1次考核不合格,教育并书面检查,并记5分;

b.连续2次考核不合格,扣除当月领班津贴50%,调任领班位置,教育并书面检查,观察再任领班;

c.连续3次考核不合格,辞退处理。

-完-

编制人:审批人/核准人:

维护人:生效日期:

抄报:李总经理、公司办公室各一份

下发:**物业员工一份

篇4：保安领班工作职责

1、服从队长的领导,负责本班的日常事务,具体落实小区内的治安、消防、车辆与人员出入管理等执行工作。

2、每天上下班负责组织列队,规范整装穿戴,并向本班队员通报各种新发案例,强调各种注意事项。

3、督促各岗队员遵章守纪,注意礼节礼貌,严格按各岗位工作描述规范操作,树立岗位良好形象。

4、认真贯彻和履行"四勤"(即勤走、勤看、勤记、勤问),了解各岗位工作动态,了解班与班的交接、物品交接及设备运行状况。

5、敢抓敢管,注意方式方法,纠正各种违规现象,维护小区秩序正常。

6、负责巡查和督导小区内外围车辆停放工作,监督队员临时停车收费和过期月租车位追收记录。

7、负责小区背景音乐的播放和相关器材的管理,认真检查各种设备设施是否完好,包括消防、道闸、门禁、录像、电脑主机等,发现问题及时上报。

8、遇业主各种投诉或设备维修时,要求队员认真做好记录,并及时向管理处通报。

9、负责组织召开本班班务会议,按公司要求完成好相关工作计划和总结,定期向队长汇报工作。

10、追捕小偷和各种违法犯罪分子时,应有2人以上,在检查和操作过程中,须有1人以上作监护,切忌麻痹大意,以免发生意外。

11、遇各种突发事件时迅速带队赶赴现场维护秩序,按公司制定的各种应急措施,控制事态恶化,并及时向上级汇报,协助队长、主任妥善处理各种问题。

12、履行好领班工作职责,完成上级下达的工作任务。

编制:批准:

维护:生效日期:年月日

抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份

下发:各项目领班各1份

篇5：保安领班职务说明书

上司:保安队主管

下属:保安队队员

权限:

提报权:

1、相关各项工作流程修改或增补的合理化建议或办法。

2、按时拟定本队日、周、月、季、年度工作计划的。

3、提报班组内队员奖惩单::。

4、根据工作情况,进行人员增减的申请。

5、根据工作情况,进行人员出勤安排。

审核权:

1、根据计划领用、申购有关的工作用品。

2、审核费用报销、请假手续、福利申请等各项原始凭证。

其余:

1、监督指导规范队员工作。

2、根据工作需要,有调配本班组人员及岗位权力。

3、在授权情况下,有临机处理权力。

4、公司制度执行权。

承担责任:

1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报者,承担管理责任处以"书面警告"至大过"之间的处罚,如屡次违反者(3次以上),给予降级处理;并根据其造成经济损失的严重性,承担经济责任.

2、在当班期间,对突发事件处理不当,造成一定不良后果的,根据情节轻重,给予"书面警告"至"降级"之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性,承担经济责任.

3、违规或越级操作,根据情节轻重给予"警告-大过"处分,如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者,给予"除名"并公布。我已明白以上内容,并遵照执行无误。

责任人: