工具材料考核制度

篇2：材料员工作职责

1、负责建立项目部在施工程材料台账;

2、编制本部门每月材料月耗表,每月报项目经理审批后向公司报送材料月耗表;

3、每月将本月实际采购材料与材料预算进行核对,配合器材组长写出材料月耗分析报告,上报公司器材部;

4、严格履行材料出入库手续,正确填写出入库单据,要统一编号,各负其责;

5、每月25日前依据材料合同及审定单与材料供方进行当月帐目的核对,做好相关记录;

6、依据公司相关规定,负责年终盘点报表的编制、上报等工作;

7、负责完成领导交给的临时任务。

救助站制度

篇3：材料组长工作职责

1、对项目部器材组负全面管理责任,参加物资供方的选择和评价;协助项目经理做好B类物资的选顶、审定工作,并将审定单传递到本部器材会计处;

2、负责建立监视和测量装置的台帐及送检,确保其在有效期内使用;

3、每月对现场所有进场材料进行一次清点,做好相应记录,确保工程材料与工程进度同步摊消;

4、每月向公司器材部上报A类物资采购需求计划,并向项目经理上报B类物资采购计划,对B类物资填写审定单报项目经理批准,批准后负责传递到器材会计;

5、负责现场材料码放、标识;

6、每日对现场使用材料进行检查,对未经验收擅自使用于工程上的材料当日进行处置,并做好相关记录;

7、每周对分包方采购材料进行至少一次集中检查,并做好相应记录;

8、掌握工程进度和主要材料的进场时间及需用量,及时与器材部沟通按时供应所需材料;

1、每月30日前将本项目部B类物资采购价格传递到器材部;

2、每月负责编写月耗材料成本分析报告;

3、负责A、B类物资质量证明文件、产品合格证等资料的索取、收集,并于

材料报验前移交至项目部资料员处;

4、项目完工后两周内写出项目材料成本分析报告,上报项目经理;

5、负责年终盘点工作,负责编写年终盘点分析报告,并上报公司器材部;

6、负责完成领导交办的临时任务。

篇4：施工材料定样制度

为了控制投资、确保工程质量,对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料,如装修材料、卫生洁具等,如何确认其供货的样板和定货价格,直接关系到工程验收和工程结算。为明确各方应负的责任,制订本制度。

(一)凡属设计图纸已有要求报送样板审定和需要业主审批样板确认定货价格的材料,乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单,待监理及业主认可。

(二)乙方在报送样板和报价单前要认真询价,每种材料要有不少于持本产品资质的三家供应商的样板、技术资料和报价单。

(三)监理方收到乙方报价资料后,应立即组织有关人员进行评估,并组织有业主代表参加的评估会,将选用供应商的样板进行编号、存档。

(四)评估会参加人员应表述各自意见并签名,最后由业主代表正式签字确认供应商。

(五)材料验收标准。若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时,监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格,由此引起的损失由承包方负责。

救助站制度

篇5：项目材料员岗位工作职责

1、负责对进场所有物资进行验证,对物资数量和外观质量进行检验。

2、对必需检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。

3、做好现材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。

4、负责物资的堆放、贮存、保管和发放工作。

5、负责现场周转材料、工具的使用管理工作。

6、根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。