保安部队列规定(2)
保安部队列规定(二)
1.在集体活动时,如训练.紧急集合.外出交流.学习.比赛等,要穿戴整齐如一,必须整队集合,保安队员动作要迅速,跑步入队,集合完毕指挥员检查队员的仪容仪表,下达整理服装的口令,凡未达到要求,精神不振者不能参加集体活动。
2.在执勤巡逻中,要求两人并列行走,三人成行行走,要求执勤人员精神抖擞,保持高度的警惕性。
3.在列队训练和巡逻中,保安必须保持步伐一致,口令.口号雄壮有力,指挥员的口号要清楚.洪亮富有号召力。
4.参加队列训练时,由值班员提前10分钟带到训练场地,整队完毕后,向在场领导或教练员报告,报告词如:“***同志,保安队参加**训练,应到**人,实到**人,执勤.病号**人,请指示,值班员***。”报告完毕后,最高领导下达“入列”口令。
篇2:保安员处罚规定(5)
保安员处罚规定(五)
1.出现下列情况之一,均为轻微过失:
(1)不佩带胸卡,不按规定着装,影响保安形象的。
(2)执勤中违反执勤守则“十六不准”的。
(4)执勤中步伐不整齐,不按交接程序进行交接的。
(5)在交接岗过程中无正当理由不按时起床的。
(6)下班后无故在工作区域逗留的。
(7)在工作区域内大声喧哗.吵架.奔跑的。
(8)不按指定的员工通道出入的。
(9)浪费粮食,损坏公物的。
(10)未经领导允许带外人在公司住宿,在员工食堂就餐的。
(11)在岗期间长时间接.打私人电话的。
2.出现下列情况之一,均为严重过失:
(1)违反保安执勤守则“十六不准”,造成岗位失控和不良影响的。
(2)顶撞领导,不服从管理的。
(3)外出不归,私自离队的。
(4)不签到或无理由早签的。
(5)执勤中,不文明.不礼貌.骂人的。
(6)错放人员,车辆进入停车场内,造成不良影响的。
(7)工作出勤不出力,消极怠工,没有效率的。
(8)对业主.客户不礼貌,与业主.客户争吵的。
(9)在公司(单位内部)赌博的。
(10)发现任何重大隐患或重要事故苗头不及时处理或上报的。
3.出现下列情况之一,均作开除或辞退处理:
(1)内部人员不团结,打架,斗殴,监守自盗,侵吞他人或公共财产,造成不良影响的。
(2)利用执勤之便调戏妇女,乱拉关系,同本公司员工谈恋爱或有超出正常关系行为造成不良影响的。
(3)无理取闹.聚众闹事.煽动员工怠工.罢工.辞职等活动的。
(4)搬弄是非.诽谤他人的。
(5)工作态度恶劣,侮辱殴打业主(住户)的。
(6)看.听.传播违禁书刊.黄色录像.录音的。
(7)盗窃财物的。
(8)泄露公司机密或业主(住户)隐私的。
(9)不执行公司命令,不服从组织分配的。
(10)酗酒.赌博.恐吓.吸毒或其它流氓行为的。
篇3:小区保安部部门职能(2)
小区保安部部门职能(二)
(1)保安部在小区管理处管业经理/高级管业经理领导下,实行主管负责制,设立高级保安主任一名,全面负责保安部日常管理工作。
(2)根据综合治理的有关精神,维护小区及周边治安秩序,保障小区及周边的安全,为本小区各种商务活动提供一个安全的内部环境,执行保安管理服务条例的有关规定。
(3)保安工作将密切与公安机关配合,在公安机关监督指导下,认真贯彻综合治理精神,做好小区的四防(防火、防盗、防抢、防破坏)等安全防范工作。
(4)保安部负责整座小区的保安工作规划和指导培训保安人员,并对保安人员日常勤务、技能、装备实行检查,认真搞好保安的组织和管理工作。
(5)保安人员实行公开招聘,按照保安管理条例,严格审查,择优录取,报管理处管业经理、总公司人事行政部审批,并报当地公安机关保安管理委员会备案。培养、训练保安部全体成员遵守国家法令、服从领导、听从指挥、履行保安职责。
(6)建立完善各项管理制度,制定勤务、内务条例,保安人员守则,以及配备使用防卫械具和通讯、交通工具等各项管理办法,抓好保安人员的思想、业务培训教育,不断提高保安队伍的整体素质。
(7)协助公安机关做好预防和处理本小区内从事违法犯罪人员的活动,及时采取措施预防灾害事故的发生,一但发生治安及灾害事件,负责组织抢救工作,保障小区内的人员财产的安全。
(8)对混入本小区内从事违法犯罪者,有抓获并扭送公安机关的责任,但无拘捕、关押、搜查、审讯或没收财物、罚款等处理权利。
(9)做好内部装修施工的管理和监督,加强对施工过程的检查,防止火灾,保护广场内人员生命财产安全。
(10)做好小区内消防设施的日常检查,加强对义务消防员的技能培训。
篇4:保安部交接班制度(3)
保安部交接班制度(三)
一、值班管理规程
(1)保安部实行24小时轮班制度。
(2)值班人员分4个班:3个固定班轮流当值分早、中、夜三班;1个机动班,主要负责顶班及应付突发事件。其中早班当值时间为8:00-16:30;中班为16:00-24:30;夜班为0:00-8:30。
(3)按月安排人员当值情况、人员分配情况及休假情况(附相关表格)。
(4)按周安排岗位和本周休息情况(附相关表格)。
二、保安员交接班规定
(1)按时交接班,接班保安员应提前15分钟到达值班室做好岗前准备工作,了解交班保安员所交代的事情,指令和物品后,应在交班保安员的工作记录本上签字,以示明白并正式接班开始工作。若因特殊情况接班保安员未准时接岗时,原当值不能离开岗位。
(2)接班时列队由领班带到各个岗位,交接时要与上一岗同事互相敬礼以示尊重,下岗人员则由领班带回值班室等候领班作班后总结完毕后才能换工衣下班.
(3)交班保安员在下班时须将当天工作记录交领班签阅,在接班保安人员到岗接班后才能下班。
(4)交接班时,交班保安员应将所属物品和器材完整的交给接班保安员,如有损坏或其他问题,应在交班时讲明并写专题报告;接班保安员也应进行检查,如接班保安员不问清楚的,在事后发现缺少器材,物品的,由接班保安员承担责任。
(5)接班保安员对上班物品不清楚,区域卫生差,可以不接班并报领班处理。
(6)交接班要有记录。
(7)集中上、下班,参加班前班后会。
三、领班交接规定
(1)接班领班必须提前15分钟签到上班,掌握跟进情况,清点交接物品。
(2)集中本班职员强调当值纪律,通报当值期间跟进情况。
(3)监管各岗位之交接情况,并对异常情况作出处理。
(4)对人员临时变动要合理安排岗位执勤,并上报及记录。
(5)交班领班必须收集整理好本班当值期间的所有记录表,分类存档或交给下一班。
(6)交班后根据当值情况对当班期间工作讲评。
篇5:物业保安部培训制度(3)
物业保安部培训制度(三)
一、培训
上岗前向每位新入职员工介绍小区情况、员工须知、部门架构、交接班制度和岗位职责。
(1)上岗前必须掌握保安、通讯及消防设备器材的使用和操作。
(2)新入职员工用1周的时间进行实习,掌握本职工作的基本技能,第2周开始正式上岗。
二、保安资格培训
根据公安局要求,每位保安员必须持证上岗。对于没有保安资格证的新员工,经管理公司同意后上报公安分局保安办参加培训学习,获得保安资格证书后持证上岗。
三、内部培训
(1)保安培训:根据每年制订的保安部内部培训计划,拟订保安培训方案,通过授课与实际操作相结合的方式,分月、季定期进行培训,从而提高保安员的警惕性、“四防”意识、应变能力和身体素质,使其掌握本职技能。
(2)消防培训:根据每年制订的保安部内部培训计划,拟订消防培训方案、年度消防演习计划安排及灭火战斗计划等培训内容,通过授课与实际操作相结合的方式,分月、季定期进行培训,从而达到提高保安员的防火意识、掌握灭火抢救能力的目的。
四、培训工作管理规程
(1)保安部每位员工必须根据培训计划参加公司和部门培训课程,如小区管理处组织的培训课程与本部门组织的课程在内容上相同或时间上有冲突时,以小区管理处组织的为主,本部培训课程作相应调整。
(2)培训前进行书面通知或口头通知,并要求每位参加培训的人员在员工培训签到表上签到。
(3)培训结束后要进行考核评估,评估分笔试考核、实际操作考核等,并做好保安员工作考核表记录,作为每年评选先进保安员的依据。
(4)公司的培训记录由行政人事部存档,保安部培训记录由本部主任整理存档,保存期限为3年。
五、培训课程设置
1.培训目的:通过培训,提高保安员的综合素质和服务水平,培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安队伍。
2.培训项目
(1)应知应会
A.服务意识教育;
B.礼节、礼貌及员工的行为规范、个人修养;
C.小区消防设施、设备介绍;
D.小区员工消防须知;
E.消防安全基本理论;
F.保安常识;
G.公司制度与规定;
H.部门制度与规定。
(2)岗位工作规范
A.岗位礼貌用语、工作方法与技巧;
B.岗位工作职责与细则;
C.广场突发事件处理--突发性停电事件处理;--打架斗殴、暴力事件处理;--醉酒闹事及精神病人处理;--盗窃、抢劫事件处理;--电梯困人处理;--水浸事件处理;--火警、火灾事故处理;--车场各种突发情况处理;--可疑人员盘查及可疑爆炸物品处理;--其他治安问题、纠纷处理。
(3)消防训练
A.穿着消防服、抛水带;
B.负重爬楼梯;
C.消防演习。
(4)军体训练
A.队列训练(立正、稍息、跨立、停止间转法、敬礼、步法行进与立定、蹲下与起立、整齐报数);
B.拳术训练(基本功、擒敌拳1?20动作套路、主动擒敌)。
(5)法律常识
A.刑法常识;
B.中华人民共和国消防法;
C.中华人民共和国治安管理处罚条例;
D.广东省保安服务管理条例。
(6)参加广州市公安局组织的保安培训,领取保安上岗证。
3.培训要求
(1)培训期间,要认真听教员讲解,遵守课堂纪律。
(2)理论学习时,自带笔和笔记本,认真做好记录。
(3)队列训练时,按正规军事化要求操作。
(4)拳术训练时,不得随便开玩笑,以免损伤筋骨。
(5)培训期间,不得迟到、早退、旷课。
4.考评方式
(1)理论考试采取笔试闭卷方式,85分以上为优,75-84分为良,60-74为中,60分以下为差。
(2)军体训练由保安领班、教官进行单兵考核,成绩分优、良、中、差四个等级,具体评分标准由教官拟定。
5.奖惩办法
(1)实习员工培训考评分达不到中等以上的,延期转正。
(2)普通员工培训考评分达不到中等以上的,将列为考查对象,随时有可能被淘汰。
(3)普通员工培训考评分达到优秀的,作为资深员工考察对象。