大厦物业保安部经理岗位职责14
大厦物业保安部经理岗位职责14
职位:部门经理
直接上级:总经理
直接下级:主管
岗位描述:
负责整个大厦的保安及消防工作,制定有关大厦各项安全工作计划,制定本部门内部各项规章制度、奖惩条例、培训方案。监督、管理大厦保安及中控中心的运作,与政府相关部门定期联络。
岗位职责:
1.主持、领导保卫部全面工作,坚决执行总经理的命令。
2.协助总经理及公安相关制定大厦整体保卫工作计划,及保安人员的编制。
3.熟悉治安、消防各岗位的职责、任务、工作要求、考核标准,掌握辖区内保安工作的规律特点,加强重点岗位的安全防范。
4.制定部门各项工作程序,并监管其执行情况。
5.协助综合部对保安人员进行招聘、培训。
6.联络大厦业主、客户、了解、解决客户投诉有关安全方面的问题,并迅速制定整改计划,教育全体人员,起到防微杜渐的作用。
7.定期向总经理汇报有关大厦安全、消防工作情况并提出整改报告。
8.协调、配合其它部门解决有关大厦安全方面所有问题,并提供相关咨询。
9.负责制定部门费用计划预算与报销。
10.如遇有关安全、消防方面的紧急突发事件发生时,负责处理现场工作,应在知情后第一时间到达现场,关键时刻起带头作用。
11.组织召开部门工作会议,每周不少于一次。
12.作好部门每月的学习、工作、训练计划。
13.经常检查各岗工作,零点后夜查,每两周不得少于一次。
14.带领保安人员配合其它部门做好管理工作,制止、纠正各违章行为。
15.配合相关部门为各期业主、租户、施工方的进入,提供咨询或建议。
16.完成上级领交办的其它临时性任务。
篇2:物业管理保安部请假制度
物业管理(保安)部请假制度
1.物业管理员在执勤和训练时间内,无特殊事由不得请假;
2.物业管理员请假需填写制式请假条,注明请假事由,逐级批准方可实施(病假需持镇级以上医院诊断及发票证明);
3.物业管理员及领班请假一天由主管核准;两天或以上由部门经理批准;副主管以上人员请假由部门经理批准;
4.各中队、班应严格按比例控制请假人员;每班每天请假不得超过两人;每人每月请假不得超过4.5日;
5.重大节假时或任务较重时,原则上不予准假;
6.工作满一年以上可以申请年假,按照公司"申请年假休假"有关规定进行申请,各中队申请长假人数每月不得超过总数的4%;
7.请假两日以内应提前两日申请;年假或3日以上假期应提前一周申请;
8.请假人员因特殊情况经批准后方可续假,未经批准,超假或逾假未归者,按旷工处理;
9.假期自审批后申请之日起归队销假或临上班前止,副领班以上人员休假完毕归队时应当向部门负责同志销假。
10.因公司部门工作紧急需要时,副领班以上正在请假、休假的人员接电通知后应立即归队。
篇3:物业保安部内部礼节规定
物业保安部内部礼节
为体现内部的团结友爱和相互尊重,部门各级人员必须有礼节。
一、当下级听到上级呼唤自己时,应当立即答"到"。回答上级问话时,应当自行立正。领受上级口述命令、指示后,应当回答"是"。
二、单个人员敬礼的时机和场合:
1、遇到公司领导、睇楼客人小车时应当敬礼;
2、遇到上级领导、分队行进时应当敬礼问好;
3、相互正在交接班时应当互相敬礼问好;
4、在室内,当上级来到时,应当自行起立,(敬礼)问好;
5、工作期间同级因事接触时,通常互相敬礼问好;
6、执勤时,无论面对睇楼客人还是公司员工、工作师傅因工需接触时,做到微笑并敬礼问好;
7、见上级时,在进入上级办公室前,应当喊"报告"经充许后方可进入并向上级敬礼问好;
8、在岗位执勤时,见到公安警车和派出所干警应当敬礼;
单个人员不敬礼的时机和场合
1、正在驾驶机动车辆时;
2、乘坐公共交通车辆时;
3、着便服或者时行体力劳动时;
4、在浴室、理发室、餐厅、商店、病房、洗手间时;
5、其它不宜敬礼的时机和块合;
分队敬礼的时机和场合:
1、分队在进行间相遇,由带队指挥员互相敬礼;
2、分队遇见公司领导、部门上级来到时,带队指挥员向分队发出"立正"的口令、尔后向上级敬礼和报告;
3、分队在停止间,上级领导来到时,带队指挥员向分队发出"立正"的口令,尔后向上级领导敬礼和报告;
4、未列队的分队,在室外,当上级领导来到时,由在场职务最高者或者先见到者发出"起立"的口令,并由在场职务最高者发出"起立"的口令。
分队不敬礼的时机和场合:
1、分队在就餐、体力劳动时;
2、其它不宜敬礼的时机和场合;
篇4:物业保安部保密制度3
物业保安部保密制度3
(一)不该说的秘密不说,不该知道的秘密不问,不该看的秘密不看。
(二)关于部门重大工作安排、员工薪金、福利等事项严禁传播、议论。
(三)内部资料管理需要保密
1.如有部门要借阅或需要本部资料,必须经本部领导同意后,由双方经手人签字后方可外借;
2.对重点机密文件或资料另立一档,专人重点管理,不得泄露;
3.非办公室工作人员不得进入办公室翻阅资料及文件,必要时须经部门领导同意后方可进行;
4.办公室工作人员不得将资料私自转借他人使用、传阅或复制;
(四)涉及部门领导的私事不得背后议论、散布或传说。
(五)对部门以上会议的决策、决定,凡加密或未到发布时机的,禁止扩散、传播、泄密。
(六)处分:
因个人未能保守秘密而使公司、部门遭受重大损失和造成严重影响的,按照《纪律条令》适用部分处分。
篇5:物业管理保安部交接班制度
物业管理(保安)部交接班制度
交接班是物业安全管理活动中的一项重要内容,也是体现管理水平的标志之一。正规的交接班有利于工作的开展。
(一).交接班时间(待议)
1.早班:07:30-08:00
2.中班:15:30-16:00
3.夜班:23:30-12:00
(二).交接班程序
1.接班队员提前5分钟进入队集合场,整理着装及仪容,然后按划定的各中队、班集合地点列队;
2.各中队同班次领班准时整队,清点人数,向值班主管报告;
3.由值班主管统一整队,传达部门指示或宣布即时信息;
4.交由各中队、班安排岗位,布置任务,讲解工作期间注意事项,然后接岗;
5.交班人员统一带回,讲评小结值班工作,宣布当次值勤结束。
(三).交接班注意事项
1.交班领班及交班员应当将执勤情况详细记录并交与接班员;
2.交接时,双方将交接的物品、发票、款项当面点清,并在值班本上签名确认;
3.交班员顺将值班场地卫生清理干净后方能离开;
4.接班员步行接岗的,应按照队列生活要求按齐步标准列队前往接岗;到岗交接时,双方互致举手礼并问候,然后交接,交班员同样按要求返回集合场;
5.接班后,接班员应迅速去接管理区域进行巡检,一一核实;
6.接班人员未到交接班地点时,交班人员不能擅自离岗或早退。