火场抢救队队长职责标准

篇2：某保安中队长考评核定工作实施方案

保安中队长考评核定工作实施方案

为进一步加强企业管理,打造z保安靓丽品牌,实施公司“人才库”工程,建设一支高素质的干部队伍,经公司研究确定拟自五月十六日起,对保安部现有中队长和拟提4名备用人员进行工作绩效专门考核,从中选拔一批具有良好职业道德、管理能力较强、群众威信较高的一般管理人员,及时充实到保安工作的第一线。现将有关具体事宜安排如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,以公司《人才库管理实施办法》为依据,以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线,围绕增加公司经济效益和社会效益工作中心。坚持任人为贤、德才兼备的方针、本着公开、公平、公正、公信、竞争、择优的原则,进一步拓宽选人用人渠道,促进各级各类优秀人才脱颖而出,激励管理人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上,在各自岗位上充分发挥应有的作用。

二、考评对象基本条件和资格

1、认真学习和实践科学发展观,带头执行党的路线、

方针和政策,具有履职的工作能力和水平、忠诚企业、忠于职守、联系群众、作风正派、遵纪守法、严于律己、有较强的责任意识和创新意识等;

2、实行末位淘汰制;

3、自二月份起担任中队长(试用)职务满三个月的;拟提任中队长(试用)的;

4、接到考评通知一周内未完成填报资料的,按弃权论处。

5、保安部负责制定考评人员报表,内容包括:个人履历、原职业情况说明、任现职时间、述职报告、个人申报任职岗位等项目。

三、考评程序和方法

1、宣传发动。保安部和督察室要在适当时候,先行召开动员大会,组织具有考评资格的人员学习有关文件和资料,统一思想,提高认识,端正态度,积极参与。

2、公布资格确认和检查填报资料真实性。

3、采取面对面、背对背、调查问卷、现场答辩等多种形式依次对参评资格人进行详尽考察,按得分多少排出参评资格人的位次表。(由保安部具体制定考核方案和实施时间表)

4、督察室全程介入并监管中队长考核评定工作全过程

5、公司在适当时机公布考察及审批结果,决定聘任职务并颁发聘任书。

6、被聘任者应写出岗位管理实施方案报公司。

7、落聘者必须服从公司的工作安排。

8、被聘任者享受相应的政治和经济待遇,具体办法遵从公司有关规定。

四、考评时间

实质性工作自五月十六日起至六月三十日止由于此项工作要求严谨、材料翔实、步骤细致、目标清楚,所以在接到有关安排后,保安部可根据实际情况提前或交叉进行。如客户评议、队员评议可提前进行,以防延误工作进度。

五、组织领导

中队长考评核实工作在公司统一领导下进行,办公室、督察室协助保安部具体组织实施。为加强领导特设中队长考核评定考务组,组长:z,副组长:z,执行组长:z,执行副组长:z,执行组员:z。

六、具体要求

1、此次考评核定的主要内容,紧密围绕德、勤、能、绩等方面进行,由保安部负责细化、量化标准。通过各种形式和方法整合企业资源,增强企业触觉,增加企业的凝聚力。同时,要使被考评者受教育、长才干,深刻体验成长的经历;要使队员全面了解和关注企业的发展趋向,充分发挥参与企业管理的积极性。

2、参与民主评议的人员,每人/次不低于7人;客户单位评议不少于5户,其中金融系统除大客户外,大网点不少于3户。民主评议、客户评议、领导评议均需形成文字材料。被考评者还要接受公司领导、部门负责人的现场提问,答辩情况进入考核计分,满分为10分。

3、考评核定结束后要对被考评者进行排名位次公示。公示时间为15天。监督和投诉方式:可致信总经理信箱或进行电话、网上投诉。

4、加强领导,善始善终。保安部和有关部门要切实加强领导,以公司大局为重,以选拔人才为天职;出于公心,把关定向,想方设法做好考评工作为加强管理、提高效能、积累经验、善始善终地完成公司交予的各项任务。

篇3：护卫中队长岗位责任制

护卫中队长岗位责任制

一.在大队长的指导下,全面负责中队的管理工作。

二.根据大队部署,制定勤务方案和工作计划并付诸实施。

三.带头遵章守纪,加强队伍建设。

四、掌握中队人员在岗情况;指导、监督、检查各班、组工作。

五.定期组织开展技能训练,提高队员的专业技能和服务水平。

六.负责队员考核,对不称职者提出处理意见。

七、完成上级交办的其它工作。

篇4：护卫大队长岗位责任制

护卫大队长岗位责任制

一、根据公司相关要求,负责大队全面管理。结合实际,制定落实工作计划,完成各项安全保卫任务。

二、负责制定安全防范总体方案和各种防范措施,确定岗位分布和调度配置人员及设施。

三、负责检查督促下级执行计划和创新发展工作,抓好队伍素质与形象健设。

四、负责指导和考核大队的学习、培训、演练、处理事故、应对突发事件等工作。

五、负责确认及推广安全防范工作中的典型经验。

六、及时向上级领导汇报工作,努力争取有关部门的支持与协作。

七.按时完成领导交办的其它任务。

篇5：大学物业中心秩序维护部队长副队长职责

大学物业中心秩序维护部队长(副队长)职责

一、在部门主管的领导下,主持职责范围内本分队日常工作,模范带头认真执行各项规章制度;

二、负责协助主管部门搞好日常安全管理服务性工作,并严格执行部门指示;

三、熟悉各岗位职责、任务及工作要求考核标准,掌握执勤区域内安保工作规律及特点,加强重点部位的安全防范并为部门制定相关规定提供可行性建议和报告;

四、参加轮岗和后勤管理,及时纠正值勤中出现的各种违规违纪现象;

五、每半月至少召开一次分队会,全面掌握分队人员的思想动态和工作情况,及时向主管部门汇报工作情况及工作中的意见和建议;

六、负责督促和带领分队人员认真进行消防安全检查、培训学习、公差勤务等各种组织性活动;

七、负责做好本分队月度和年度工作情况考评和总结,对表现优秀者及时向上级提出奖励建议,对工作表现不称职的员工提出调离或辞退建议;

八、对本分队人员的工作失误或失职造成影响的将负连带责任;

九、负责本班组人员的内务管理和考勤工作;

十、认真完成上级领导交办的其他工作任务。

注:副队长隶属于队长,协助队长开展本分队各项工作,在队长临时不在时,履行队长职责。