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施工副经理安全生产职责

编辑:制度大全2019-03-06

1.施工副经理是安全生产的直接责任人,协助经理抓好全面的安全生产工作,对本单位的安全生产、消防、文明施工、交通安全工作负具体领导责任。

2.直接负责组织领导安全生产检查工作,指导协助各施工单位开展安全生产活动,并督促各施工单位安全措施的落实和施工现场隐患的整改。

3.及时研究解决施工中的不安全问题和重大事故隐患并制定整改措施。

4.按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、机械事故、火灾事故和重大险兆事故,并制定改进措施,组织落实。

5.经常检查、指导安全专职部门的工作。

6.负责审批本单位职工的安全教育培训,劳动卫生等工作计划,并组织实施。

篇2:工程生产副经理安全生产职责

⑴对工程项目的安全生产负直接领导责任,协助工程项目经理认真贯彻执行国家和企业安全生产各项法规和规章制度,落实工程项目的各项安全生产管理制度。工作质量对项目经理负责。

⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作,组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。

⑶组织领导工程项目安全生产教育工作,并制定工程项目安全培训实施办法,确定安全生产考核指标,制定实施措施和方案并负责组织实施,负责外协施工队伍各类人员的安全生产教育、培训和考核的组织领导工作。

⑷配合工程项目经理组织定期安全生产检查,负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改落实的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题。

⑸负责工程项目安全生产管理机构的领导工作,认真听取采纳安全生产的合理化建议,支持安全生产管理人员的业务工作,保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

⑹工地发生事故时,负责事故现场保护、员工教育、防范措施落实,并协助做好事故调查的具体组织工作。

篇3:工程项目部主管施工副经理职责

(一)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理,在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。

(二)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达,同等考核,确保现场具备完善的安全文明施工条件。

(三)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目,应亲临现场监督施工。

(四)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。

(五)组织并参加安全大检查,组织实施整改措施。

(六)组织对频发性事故原因的分析,督促防范措施的落实。

(七)负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前,必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。

(八)负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。

(九)参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作,负责组织防范措施的贯彻执行。

篇4:安全生产部经理副经理安全职责

1.安生部经理是本部门的安全第一责任人,对本部门的安全生产负直接领导责任。

2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规,结合实际组织编制公司安全管理各项规章制度、安全生产奖惩办法、生产安全事故应急救援预案等,经公司审批通过后监督执行。

3.组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划,组织编制公司安全技术劳动保护措施计划与反事故措施计划,并组织对上述计划的执行情况进行监督检查。

4.组织对公司各级、各部门执行安全生产法律法规、安全管理规章制度、安全措施、安全工作规程等的情况和文明生产的情况进行监督检查。

5.组织对安全设施、安全工器具、劳动防护用品、安全保护装置、电气防误操作装置等的购置、使用、定期试验进行监督检查。

6.随时了解掌握生产安全状况,及时向公司领导汇报安全生产工作情况,通报安全信息,提供有关事故资料,提交安全生产的重大措施,供公司领导决策。

7.参加公司月度、季度安全生产分析会,直接领导三级安全网的工作,组织三级安全网开展活动,主持月度安全网会议。

8.参与组织开展安全大检查,对安全生产管理中存在的问题、设备上存在的隐患签发《安全监察通知单》,责令限期整改或制定整改计划,并监督整改计划的实施。

9.及时向公司领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人;对事故责任者提出处理意见,有权处罚违章作业和违章指挥者。

10.根据公司年度安全生产目标,组织制定本部门实现安全目标的具体措施,层层落实责任,确保本部门安全目标的实现。

11.按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故的调查处理工作,监督“四不放过”原则贯彻落实情况。

12.领导和支持本部门专责工程师履行职责,开展“两票三制”、反违章等各项安全管理制度的检查考核工作。

13.完成公司领导交办的其他有关安全生产的各项工作。

篇5:工程项目副经理安全管理职责与权限

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化,,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并采取有效整改措施,防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。

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