金城小区安全部巡逻岗人员岗位职责

篇2：美居市场安全部经理的职责

美居中心安全部经理的职责

主要职责:

1、安全部经理直接对美居中心总经理负责;

2、全面负责本部门的整体管理工作,明确各岗位的工作职责,不断完善安全管理各项制度;

3、每年11月13日前向美居中心总经理提交本年度公司安全管理的综合评估报告;

4、每年11月15日前向美居中心总经理提交本部门下年度安全管理工作计划、安全管理目标、部门成本控制计划,以及本年度的安全工作总结报告;

5、加强与当地派出所、消防局等有业务联系单位的沟通,保证本公司在安全方面工作的顺利开展;

6、审定消防中心主任拟定的消防演练方案,并于每年6月15日和12月15日分别组织公司范围内的消防演练;

7、每天早上对安全部文书收集的公司物业运转安全信息进行审阅,并做出处理意见;

8、负责处理公司范围内发生的重大安全事故,并向总经理提交安全事故报告及处理结果;

9、在公司财务制度规定的权限范围内,对本部门的财务报销进行审批;

10、每月制定本部门工作费用预算并于19日前上报;

11、每月25日前提交部门月工作总结及下月工作计划;

8

12、审批保安部、消防中心提交的各阶段培训计划,制定保安部及消防中心员工各阶段培训目标,并组织人员考核;

13、每年负责定期组织公司员工、客户学习安全消防知识,提高人员的消防安全意识;

14、协调本部门与其它部门的工作关系;

15、对安全部人员的工作调配、工作分配有最终决定权;

16、直接协助人力资源部进行本部门人员的招聘,对入职本部门人员有最后决定权,对本部违规人员有决定处理结果权利;

17、处理涉及本部门的严重投诉事件。

组织关系:直接对美居中心总经理负责

业务联系单位/部门:当地派出所、消防局、公安分局防火科及公司各部门

篇3：美居市场安全部文书的职责

美居中心安全部文书的职责

主要职责:

1、直接对安全部经理、副经理负责;

2、协助安全部经理、副经理处理安全部日常事务性工作;

3、每天早上收集各座前一天物业运转的安全情况,并向安全部经理或副经理汇报,传达经理、副经理对下级提出问题的处理意见;

4、向各座保安部传达经理、副经理有关工作安排,并将落实情况、下属建议、意见及时上报并提出建议;

5、负责部门文件资料的起草、打印、复印、传真、传递、跟进;

6、每月对预算进行跟踪落实;

7、积极配合行政部、总务部每年6月和12月进行的物资清点,清点后部门存档资料一份;

8、监督安全部员工考勤执行状况,每月28日前统计好安全部员工的考勤情况,并协助人力资源部对本部门员工考勤进行核查;

9、配合人力资源部做好安全部员工的招聘、入职、转正、离职等工作的相关手续,做好保安部离职人员服装收缴工作及新入职服装的发放;

10、接听保安部电话,接待各方前来工作联系的人员;

11、整理保安部办公室文件,将文件进行分类归档及做好保密工作;

12、做好部门的会议记录,并对会议结果进行跟踪落实;

13、管理好安全部办公设施、设备,对于有故障的设备及时联系相关人员维修;

12

14、协助安全部副经理对宿舍内务的检查,负责每月交保安宿舍电费、水费及其它费用并做好相关的工作;

15、对保安部新入职的员工进行公司概况、部门职能及保安工作流程等入职介绍;

16、完成部门经理及其它部门交待的其它工作任务。

组织关系:直接对安全部经理、副经理负责

业务联系单位/部门:分公司各部门

篇4：花城物业小区安全部交接班规定

花城小区安全部交接班规定

一、目的

规范安全班交接班流程。

二、适用范围

适用于花城物业服务中心。

三、方法与过程控制

3.1安全班各班次时间:

早班:06:00-13:00

中班:13:00-18:30

03:00-06:00

晚班:18:30-03:00

3.2各班交接班必须提前10分钟,各班次集合时间为:早班5:45,中班12:45及2:45,晚班18:15。整队集合时班长应对整个班的装备佩戴、仪容、仪表进行全面检查,上岗人员必须符合公司BI要求的标准,集合地点为公建楼架空层(宏城超市东侧),同时班长应提醒各班员在本次当班期间的相关注意事项,实行"班前点名、班后点评"制度。

3.3集合整队完毕后除三公里路口六号岗、项目部办公室四号岗由上班副班长开摩托车送外,其他岗位含销售区域的值班员必须由接班班长统一带队前往相应岗位进行交接班。

3.4在交接班时,交班人员与接班人员必须相互敬军礼,交班人员把当班期间的一些重要事件和当值期间末完成的事情以及岗位物品向接班人员交接清楚;接班人员完全清楚后,在交接班记录表上的接班人栏目内签名确认,签名确认后互相敬军礼后完成本次岗位交接班。检查岗(班长)的交接班在公建楼架空层(宏城超市东侧)予以交接,每班班长必须根据本次当班进行正确评估,并将情况予以记录,并对交予下班进行跟踪检查落实。

3.5交班完毕后各岗位下班人员必须跟随接班队列按指定的路线赶往公建楼架空层(宏城超市东侧)集合,班长进行讲评后带队下班。

3.6交接班完毕后,各岗位应在5分钟内对本辖区内的公共设施和交接内容进行全面检查验证,检查完毕后各班员应向班长汇报接班情况。

3.7接班情况汇报完毕后,全班正式进入本次值班紧张有续的工作中,按照各岗位职责进行本次值班的正常巡逻检查和各类日常事务的处理。

3.7.1在值班过程中各岗位应注意以下情况:

A.所有上岗人员不得将钱夹、手机带到工作岗位(班长除外),严禁做与工作无关的事情、在岗期间看书报、吃东西、吸烟、与他人聊天等。

B.所有安全员下班后无特殊情况不得返回工作岗位,特殊情况返回工作岗位,经当班班长同意当值人员必须作好相应记录,并及时制止违纪行为,若值班员放纵他人,一切后果由当值值班员承担。

C.在项目部、销售部上岗或巡逻签到的值班员,严禁动用室内的一切设备和拨打私人电话,喝水必须自备水瓶,严禁使用一次性水杯、私自享用茶食等。

3.7.2夜间班长应安排巡逻岗按照拟定时间及时叫班。

篇5：兴泰小区物业安全部工作例会管理规定

小区物业安全部工作例会管理规定

1.目的

为了规范zz花城服务中心安全部的内部管理,提高信息的透明度,及时发现问题和解决问题,保证各类会议的正常、高效进行,特制定服务中心工作例会制度。

2.范围:

适用于zz花城服务中心。

3.职责

3.1由安全主管负责主持安全部月度工作例会,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。

3.3由安全督察负责主持安全部周工作例会,安全主管监管并准时参加,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。

3.4安全督察负责临时会议的协调和通知,监督并考核会议参加人员的出勤情况

4.方法和过程控制

4.1安全部月度工作例会

4.1.1每月初召开一次,地点为服务中心培训室,特殊情况另行通知。

4.1.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、不当班安全员(记录会议纪要)。

4.1.3安全主管讲评上月安全工作、传达公司有关精神,确定本月工作重点和工作计划,协调解决部门间工作配合问题,明确责任人;4.1.4各班组汇报上月工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。

4.2安全部周工作例会

4.2.1每周一19:00-21:00召开一次,地点为服务中心会议室,特殊情况另行通知。

4.2.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、安全骨干。

4.2.3安全主管传达公司有关精神,确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;各班组汇报上周工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。

4.2.4时间、地点由部门主管选定,保证每周至少召开一次,指定记录人编写会议纪要。

4.3班组周例会

4.3.1各班组每周至少召开一次例会,地点为服务中心培训室。

4.3.2参加人员为:片区安全主办、安全督察、中队长、所在班安全班长及安全员。

4.3.3由安全班长传达公司有关精神,讲评上周工作确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;听取班员的意见或建议。

4.4会议纪律

4.4.1准时到会,不得无故缺席;如有特殊情况,提前十五分钟向会议组织者请假,否则按缺席处理;会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档;中途不得无故离开。

4.4.2会议迟到五分钟以内者,罚款拾元;迟到五分钟以上者,罚款伍拾元;无故缺席者,罚款壹佰元,一月内累计2次无故缺席,按旷工半天处理;累计2次或以上迟到者按照所在比例扣分。由安全督察开具《奖惩通知单》,并在当月工资中予以扣除。

4.4.3统一着工装,严禁穿拖鞋、短衣短裤及未按规定着装的员工进入会议现场。

5.质量记录表格

《奖惩通知单》

《培训(会议)签到表》