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监工外包商施工人员管理方法

编辑:制度大全2019-03-06

1.目的

因为半导体厂设备与种类复杂繁多,工厂内长期派驻装机厂商是常有之现象,但就厂商在公司活动期间,为防止职业灾害,保障厂商安全与健康,同时可降低公司财产损失与维护公司形象之故,特建立“FAB1监工与外包商施工人员管理办法”,借由各部门之训练与宣导以达“工安人安”之最终目的。

2.说明

此管理规章着重与装机监工人员职责之范围,请各级长官加强宣传督导,使工安概念得以顺利推广。

3.适用范围

FAB1各区装机厂商,包含FAB区与SUB_FAB区所有生产性机具之厂商。

4.管理执行单位

工安环保部,工程部,制造部,Hook-UPTeam。

5.内容

监工人员职责管理流程图。

为方便使用此管理办法,特别画处GSMCHook-UpTeam/Contractor监工人员职责管理流程图,使各位在短时间内得以了解整个规章之精神与架构(附件1)。

a)监工人员职责管理流程图

?附件1

b)施工人员教育训练

?工业安全讲习

宣导执行单位:Hook-UpTeam监工人员

宣导执行地点:SeminarRoom或训练教室

为了加强厂商对工业安全之了解与GSMCFAB内安全规范,降低意外事件发生与保障生命财产安全之故,GAMC会举行定期或不定期的工业安全讲习,并宣导“GSMC厂区施工安全卫生规定”。训练完毕后,厂商人员应在“厂商个人资料表”之“工业安全讲习”栏签名,以便查询。

?FAB内安全逃生与防护宣导

宣导执行单位:Hook-UpTeam监工人员

宣导执行地点:FAB内与Sub-FAB

新进厂人员进入FAB需接受GSMC监工人员就装机区域实施安全逃生与防护训练,训练重点如下:

ü训练区域包含FAB与Sub-FAB

üGSMC厂区施工安全卫生规定

ü逃生门之位置与疏散路线

ü灭火器之位置与使用方法

ü冲洗器之位置与使用方法

üGasAlarm与火警警报之疏散

宣导完毕后,机台负责人与装机厂商在“厂商个人资料表”之“FAB内安全逃生与防护宣导”栏签名,以便查询。

c)施工人员组织管制

?建立合格施工人员组织表及人员名册

宣导执行单位:Hook-UpTeam

施工人员组织表需有以下人员编制:

üSiteManager

üSafetyManager

üMaterialControlManager

üQ.CTeam

?申请施工人员“警卫室列册名单”

宣导执行单位:Hook-UpTeam监工人员,警卫室。

对于长期驻厂之装机厂商,由于业务之需要可申请“警卫室列册名单”。有了此项证明表示厂商已经经过厂内一系列之工安宣导与训练,熟悉厂内之工作环境与作业模式可从事装机施工工作;至于未申请之厂商就必须有监工人员陪同,始可进行装机施工。

?洁净室注意事项宣导与人员管制

宣导执行单位:制造部,警卫,Hook-UpTeam监工人员。

洁净室注意事项,其重点如下:

ü由机台负责人宣导洁净室注意事项,并请装机厂商签署“GSMC洁净室注意事项”与“GSMCFAB1施工现场安全注意事项”。

üFAB内禁止使用手机通讯。

ü厂商如果需要使用电脑,需经过“GSMC工程师认可并且签署”GSMCFAB1Notebook电脑许可申请表“才可进入FAB内。

ü若有重要物品存放需填写“厂商手机,电脑,重要物品登记表“。

?人员管制,其重点如下:

ü长期工作的厂商,每日第一次进入FAB除填写“FAB1厂商进出登记表“,尚需监工人员签名确认后才可以换证进入FAB。

ü所有施工厂商在处FAB欲离开GSMC前,皆须联络监工人员就工作交接与6S管理作检查,完毕后厂商填写“FAB1厂商进出FAB登记表“并有监工人员签名确认,厂商才可以换证离去。

ü其余详细之管理办法,请见制造部所拟定之“GSMCFAB1机台Move-in期间门禁管理办法“。

?宣导完毕之后,厂商人员与机台负责人在“厂商个人资料表”之“洁净室注意事项与人员管制宣导”栏签名。

d)施工各项安全作业许可证申请

?申请动火作业许可证

?申请密封空间作业许可证

?申请火警或气体检测器隔离许可证

?申请消防系统中断许可证

?申请管路作业许可证

?申请施工临时用电

所有作业许可证申请请遵照FAB1SafetyGSMC作业许可规则“办理

e)施工进行中的安全事项

宣导执行单位:Hook-UpTeam监工人员

?施工前的安全会议

üReview施工人数及工作器具

ü分配工作事项及重点

?宣导施工现场安全卫生注意事项

ü告知施工人员有关其事业的工作环境,如逃生门,安全门,冲淋器,灭火器,火警检测器的位置。

ü告知施工人员有关其事业的为害因素,与附近的Chemical,Gas管路其为害程度及个人安全防护器具的使用。

ü宣导施工现场安全卫生事项后,要求施工人员签名确认。

?检点施工是否有遵守各项作业许可规定办理

?执行FABTour每日巡检

?依工程部机台负责人需求,遵照各流程执行送水,送气,送电作业

?每日理想施工时间为0830-1800,如需加班,监工人员及施工厂商需全程陪同,直至工程告一段落人员撤离始可离开。

?监工人员应确实作到监工职责前往现场说明,稽查和监工方式包括全程跟随及半程跟随;

ü全程跟随:如有送水,送电,送化学品,开VMB,管路拆/切除密闭空间等作业及夜间假日加班施工时,监工人员应全程跟随。

ü半程跟随:其他不需要全程跟随之施工作业监工人员应告知相关作业规定并实时于施工前中后到现场监督。

f)每日完工后事项

?厂商6S规范

宣导执行单位:Hook-UpTeam监工人员

宣导执行地点:FAB与Sub-FAB

为全厂区贯彻整理,整顿,清扫,清洁,纪律,安全,6S之精神,装机厂商需配合GSMC公司的政策,在GSMC公司内活动需接受6S精神之规范,规范重点如下:

ü装机之材料,机具需堆放整齐,并以安全护栏隔离,废弃不用之材料,请配合机台负责人搬运到指定区域丢弃。

ü零件,废弃物(无尘布,棉花棒等)不得任意放置于机台附近,工作台车,蛇管需要放回原位。

ü厂商工作完成后需对机台负责人或值班工程师确实作好交接事项,不可自行离去。

?召开每日施工检讨会议

ü检讨每日施工进度及安全缺失。

ü依照标准工时表及ScheduleControlChart安排明日工作进度。

篇2:外来施工人员安全管理办法

一、目的进一步规范外来施工单位的施工管理程序,规范外来施工单位的施工行为,确保外来施工单位的施工安全和公司的生产安全。二、适用范围本制度适用于云南曲靖麒麟焦化有限公司生产区内外来施工单位的施工安全管理。三、外来施工单位施工管理程序四、外来施工单位施工管理规定1、施工管理实行单项目管理,实行各项目单独签合同,单独签安全环保协议,单独交纳安全环保押金,专人负责,专人管理;2、施工管理单位负责外来施工单位施工程序的办理;3、生产管理部建立专门的外来施工单位登记台帐;4、施工单位将安全环保押金交到生产管理部,生产管理部建立专门的资金台帐;5、生产管理部对施工单位进行公司级施工安全教育,教育前必须进行登记,安全教育内容包括:1)公司基本情况介绍,公司的生产特点;2)讲授国家的安全生产方针和有关的安全生产法律法规以及公司安全生产管理指导思想、安全生产目标指标、安全生产管理工作思路;3)进入生产区的各种安全注意事项;4)相关安全知识的介绍;5)公司的各种安全生产规章制度标准,票证办理审批程序;6)公司生产安全事故案例剖析、教训;6、施工项目所在单位对施工单位进行车间级施工安全教育,教育前必须进行登记,安全教育内容包括:1)车间基本情况介绍,车间的生产特点;2)车间安全生产管理指导思想、安全生产目标指标、安全生产管理工作思路;3)进入施工作业现场的各种安全注意事项;4)相关安全知识的介绍;5)车间安全生产规章制度,票证办理审批程序;6)车间生产安全事故案例剖析、教训;7、施工单位施工过程中的日常安全管理工作由施工单位具体负责,施工项目管理部门、施工项目所在单位、生产管理部负责监督检查;对检查出来的安全问题由生产管理部负责汇总,并按照安全环保协议书有关规定考核执行;8、在公司生产装置、设施设备区域内施工,施工单位应将当天的施工项目清单当天报施工管理单位,施工管理单位就当天的施工项目清单与施工单位一起到施工项目所在单位进行三方之间的现场作业安全交底,由施工项目所在单位对具体项目提出安全措施,施工单位落实安全措施后,经项目所在单位签字确认后方可施工;9、施工动火作业许可证、工作票证按公司相关票证管理规定办理审批执行;10、施工过程中发生突发事件(事故),请及时如实报告施工管理单位、施工项目所在单位和生产管理部,采取相应的措施,避免事件(事故)的进一步扩大。

篇3:项目施工人员三违处罚办法

为了进一步强化安全管理,全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,有效杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律(以下简称三违)现象,进一步加强对“三违”行为的控制,引导和教育员工形成良好的安全习惯,确保安全生产,根据上级有关文件精神,结合现场实际情况,制定本办法。

第一条根据“三违”产生和可能产生的后果,

第二条纠正“三违”行为的措施

1、重点从以下四个方面查处“三违”行为:

(一)各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制,是否按规定进行安全检查;

(二)各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产;

(三)关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度,落实安全生产措施;

(四)生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工纪律、劳动纪律和操作规程。

2

第三条“三违”行为的查处和考核

处相关部门对日常工作中查出的“三违”行为除批评教育外,还可参照指挥部《安全生产管理规定》第四十七条和第四十八条以及处基础工作检查考核办法和HSE考核办法进行处罚。

一、发现以下违章指挥行为,扣除部门季度安全考核分10-20分,对直接责任人罚款100-500元:

1、不办理审批手续进行动土、动火、进入有限空间、电路检修以及超长、超宽和30吨以上吊装等特殊作业。

2、特殊作业未安排专人进行现场安全监护或现场安全监护以各种理由不坚持在现场。

3、设备修理无方案、施工维修无设计或设计未按规定审批。

4、有设计或方案不执行。

5、试压、干混、吊装以及危化品接卸、储存、发放不执行工艺纪律。

6、夜间或特殊气候条件下无保障措施强行冒险作业。

7、特殊工种不持证上岗。

8、不给员工提供必要的劳动防护用品,管理人员发现不正确使用劳动防护用品或穿戴劳动防护服装不规范时不及时纠正。

9、装卸、施工作业不与承包商签定安全协议。

10、交叉作业没安排统一的安全协调人。

11、危险化学品区作业不使用防爆工具、不佩带防护用品。

12、管理人员为赶进度强令工作人员减少安全防范环节、省缺有关操作要领和过程。

二、发现以下违章操作行为,扣除部门季度安全考核分10-15分,对直接责任人罚款100-200元:

1、高空作业不系安全带(不包括龙门吊日常装卸操作)。

2、安全帽不系护带,现场装卸、试压、维修作业和安全监护人员不穿劳保鞋。

3、操作砂轮机不戴护目镜,在转动的部件附近戴手套进行维修、润滑、涂抹等作业或直接用手接触转动、滑动的物件和绳索。

4、作业现场、物资仓库内、危险化学品和易燃品储存区吸烟或将烟头扔在这些位置。

5、在岗位期间,工衣穿着不规范,上衣和工裤不统一。

6、转动和滑动设备和设施的操作人员留长发不戴工作帽。

7、高压作业未将人员疏散到安全区,高压管线周围站人,高压管线未泻压完毕对其进行维修作业。

8、下水管道内施工完不及时盖好井盖或破坏这些设施的行为。

9、施工场所梯子不稳固或单独在梯子上站立作业。

10、高处作业时,工具无保险绳。

11、管沟施工不设围栏和警示标志,施工完毕不不盖盖板。

12、野蛮搬运化学危险品,使用化工物资随意掂衬物品,随意排放、丢弃化学危险品及包装物。

13、在宿舍、营房使用电炉,人离开房间不关闭电器电源。

14、用铜丝、铁丝代替保险丝,配电柜上(内)摆放杂物。

15、电工作业前不验电,不按规定装设地线和挂标示牌。

16、电线裸露,绝缘损坏,电器无防护罩。

17、单独一人从事电气检修工作,无人监护。

18、氧气瓶、乙炔瓶相互间的距离不够5米或距明火不够10米,周围摆放杂物,安全标识和安全附件不全。

19、电焊机接地线不规范,电焊机停用时不断电。临时用电布线未采取安全防范措施。

20、进入有限空间作业用电不使用安全电压。

21、动土施工结束后未及时回填恢复地面设施,随意堆放处理建筑垃圾。

22、施工人员在坑、槽、井、沟内休息。

23、吊装设备和管材不按规定使用引绳。

24、无人指挥起吊重物或指挥吊车不戴指挥标志。

25、使用不符合规定的绳套起吊重物。

26、在起吊物下面逗留、穿越。

27、超速行驶。

28、强超抢会。

29、乘车不系安全带。

30、逆向行驶,转弯不提前打转向灯。

31、驾驶车辆和操作其它设备时吸烟、使用手机。

32、车辆行驶时向窗外抛洒杂物。

33、向路面排放污水、原油、酸碱、化工材料等物质。

34、场内特种作业车辆搭乘人员。

35、设备设施运行期间对其进行维修作业。

36、特种设备作业时在抓斗、叉斗和设备不安全部位站人。

37、检修设备停放在陡坡、斜面等位置。

38、驾驶厂商的机动车辆。

三、发现以下违反劳动纪律行为,扣除部门季度考核分5-20分,对直接责任人罚款20-50元。

1、不按时上班,迟到、早退。

2、脱岗、窜岗或在岗位上做与工作无关的事。

3、酒后上班或上班喝含酒精的饮料。

4、未经安排或同意私自顶岗、换岗。

5、干部不按规定值班,重点工作、特殊作业等应该在现场的时候不在现场。

四、发现以下言语和思想,扣除部门季度考核分5-10分。

1、散布事故不可避免论。

2、出现违章说“以前都是这样干的,没事”或表达相近的意思。

3、对确认的违章事故不认识错误,吸取教训,找有关管理检查人员论理。

4、无故不参加安全培训教育或参加培训教育不认真,对上级规定和文件精神说“不知道”等。

第四条处质量安全和劳资管理部门以及各级管理人员对各种检查中发现的“三违”行为均可反映到安全管理部门进行处罚。

第五条安全管理部门对出现的“三违”行为向责任部门发出书面通知,由责任部门负责人组织整改。对“三违”现象,都要按照“四不放过”的原则,认真追查分析,根据情节轻重和造成危害的程度给予帮教或处罚。需要罚款的安全部门开具罚款单,由部门负责人负责追缴罚款,在规定期限上交财务部门,在规定期限内不能上缴的,从部门负责人工资中代扣。

第六条工作人员因“三违”行为导致伤、亡事故的,依据事故管理规定严肃追究相关人员责任。

第七条年内个人累计出现3次以上“三违”行为,待岗学习,由劳资部门重新考核后上岗。

第八条因严重违章和屡查屡犯的顽固性“三违”,扣除部门安全考核分50分,对责任人加倍罚款。

第九条部门累计5次以上“三违”行为,当年不得参加安全先进评选。

第十条鼓励员工拒绝违章指挥,对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝工作或操作。

第十一条鼓励员工对“三违”现象进行举报,对举报“三违”行为的员工按对责任人罚款同等金额进行奖励,同等条件下优先参与先进评选。

第十二条对“三违”现象罚款财务部门列专项科目管理,用于表彰奖励处安全先进和用于安全活动经费。

第十三条在处组织的基础工作检查中发现“三违”现象按基础工作考核扣分并可同时对责任人处以罚款。

第十四条本办法中处罚和奖励低于公司有关文件规定的标准的按规定执行。

篇4:加强项目工程安全管理方法

项目工程的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制,使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,使施工项目效益目标的实现,得到充分保证。

建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体,全部生产经营活动,是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程,并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中,人员的频繁流动,生产周期长和产品一次性,是其显著的生产特点,生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。

项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理,为此,则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。

安全控制的目的是保证施工中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的,质量要从安全做保证。在质量控制的同时,必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全,也包括财产安全。安全法规,安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为;安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理,消除、减弱物的不安全状态;工业卫生侧重于环境管理,以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全控制管人、管物、管环境。

施工现场是施工生产因素的集中点,其动态特点是多工种立体作业,生产设施的临时性,作业环境多变性,人机的流动性。再者,由于施工受自然环境的影响大,高处作业多,地面作业多,大型机械多,用电作业多,易燃物多,因此施工生产事故引发点多,安全控制的难点必然大量存在。由此可见,施工现场中直接从事生产作业的人密集,机、料集中,存在着多种危险因素。因此,施工现场属于事故多发的作业场所。控制人的不安全行为和物的不安全状态,是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故,保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

对施工过程中直接从事施工操作的人,随时随地处于于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害,因此,对施工现场的人机环境系统的可靠性,必须进行经常性的检查、分析、判断、调整,强化动态中的安全管理活动。

一、建立项目工程安全控制要点,落实安全职责

1、进行安全立法,严格执法和守法。根据国家、行业、地区的各类安全法规,结合施工现场的具体特点,制定本工程施工过程的安全管理制度,并以此为依据,对项目工程的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理。

2、建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统,以加强安全组织工作。

3、进行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技术教育,目的是提高职工的安全施工意识,提高安全操作技能。

4、采用安全技术组织措施,其中包括技术措施和组织措施,既要科学合理地进行措施的设计和制定,又要确保其实施,只要思想重视,措施得当,就会对不安全因素进行排除,防患于未然,变有害作业为安全作业,确保安全施工。

5、开展安全防护和安全施工的研究,发现施工过程中有损职工身体健康和人身安全的各种因素,开发劳动保护和事故预防的新途径,使安全施工科学化,提高安全施工的保障水平。

6、加强安全检查与考核,发现安全防护的薄弱环节,检查执行安全纪律和规章制度的状况,工人的劳动条件是否安全等。从而解决问题,进行改进,推广经验,提高安全施工水平。

二、加强施工现场安全管理措施的落实,实施责任管理

1、建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动,并承担组织、领导的安全生产责任。

2、建立各级人员的安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓好制度和责任的落实工作,定期检查安全责任落实情况,及时报表。

项目经理是项目工程的安全管理第一责任人,各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从项目经理到施工人员的生产系统做到纵向到底、一环不漏,各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。

3、一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事生产的内容,分别通过企业,施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。

4、工程项目管理部门负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态及漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需要与项目管理部门签定安全协议,向项目工程做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查应认真,详细的记录,做为分配、补偿的原始资料。

三、加强职工安全教育,强化职工安全纪律

1、进行安全教育与技能训练,能增强人的安全生产意识,有效的防止人的不安全行为,减少人为的失误。组织安全教育和技能训练要做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。

2施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续,正式签定劳动合同,对新入场合同工、临时工应完成三级安全教育,并经考试合格方可进入施工现场和劳动岗位。

3、结合施工生产的变化,不断完善安全教育内容,可结合发生的事故案例进行增强安全意识,也可结合施工作业条件的变化进行教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快地适应变化,减少人为失误。

4、施工现场在采用新技术,使用新设备、新材料、推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励施工人员实行安全技能的自觉性。

5、施工作业人员必须遵守以下安全纪律:

1)没有安全技术措施和安全交底不准作业。

2)安全设施未做到齐全有效不准作业。

3)危险作业面未采取有效安全措施不准作业。

4)发现事故隐患未及时排除不准作业。

5)非特种作业人员不准从事特种作业。

7)机械电器设备安全防护装置不齐全不准确性作业。

8)对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。

9)新工人不经培训,或培训考试不合格不准上岗作业。

6、施工现场要建立全面、系统的安全检查制度,制定安全检查表(见附表),由项目第一责任者为首,组织有关人员进行全方位的安全大检查,其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

四、正确处理五种关系,坚持六项原则

1、正确处理五种关系:

(1)安全与风险并存。安全与风险在同一事物的运动中是相互对立的,相互依赖而存在的。随着事物的运动变化,安全与风险每时每刻都有在变化着,保持生产的安全状态,必须采取多种措施,以预防为主,风险是完全可以控制的。

(2)安全与生产的统一。生产有了安全保障,才能持续、稳定发展,当生产与安全发生矛盾,危及职工生命或国家财产时,必须停止生产活动,“安全第一”的提法无非是把安全摆到生产上,忽视安全自然是一种错误。

(3)安全与质量的包涵。安全为质量服务,质量需要安全保证,生产过程如丢掉哪一头,都要陷于失控状态。

(4)安全与速度互保。安全与速度成正比例关系,一味强调速度,置安全于不顾的做法,是极其有害的,当速度与安全发生矛盾时,暂时减缓速度,保证安全才是正确的做法。

(5)安全与效益的兼顾。在安全管理中投入要适度、适当。精打细算、统筹安排,既要保证安全生产,又要经济合理,还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产,或单纯追求不惜资金的盲目高标准,都有是不可取的。

2、坚持六项原则:

(1)管生产必须同时管安全。安全寓于生产中,并对生产有促进与保证作用。管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理责任,同时也向一切与生产有关的机构、人员,明确了业务范围内的安全管理责任。

(2)坚持安全生产的目标化管理。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(3)必须贯彻“预防为主”的方针。安全生产的方针是“安全第一,预防为主”,贯彻预防为主,首先要端正对生产中不安全因素的认识,端正消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。在生产活动过程中,经常检查,及时发现不安全因素,采取措施,明确责任,尽快的、坚决的予以消除,是安全管理目的的鲜明态度。

(4)坚持“四全”动态管理。安全管理涉及到施工生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

(5)安全管理重要控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态采取有效的控制,是动态安全管理的重中之重。

(6)在管理中发展、提高。既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就意味着是不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律,总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理不断上升到新的高度。

安全生产关系到企业的生存与发展,通过对安全生产统一的、高度的认识,经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制,对安全生产加强动态管理,就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。

篇5:建筑施工人员安全职责

一、施工队长对负责施工的单位工程(施工区域)安全工作全面负责。

二、在贯彻执行上级制定的安全措施中,结合负责施工的工程特点,做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求,以书面形式,逐条向班组进行交底,履行签字手续,确保施工安全。

三、在正常施工时,应根据工作负责人的具体分工各负其责,做好自己的工作。

四、对自己负责的工作负有安全、质量的直接责任(包括配合民工的安全管理)。在“三项措施”的执行上有互相监督检查的责任。

五、严格按施工图纸、质量标准和技术规范对本队承包的任务进行施工;牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,实行质量跟踪制。

六、监督检查施工队民工执行安全操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为。

七、施工前认真检查施工现场,做好安全防护措施;认真参加安全活动;有权制止违反安全规程的行为。

八、正确使用、维护和保管所使用的工机具、计量器具及劳保用品。

九、每周组织一次安全检查,对查出的安全隐患,要进行彻底整改。

十、发生工伤事故要保护好现场,及时向上级报告,救护好伤员,参加事故处理,并填好工伤事故登记表,认真贯彻防范措施。

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