小区物业管理处安全工作检查制度

篇2：某物业项目管理处安全检查制度

为确保本公司的正常经营秩序,达到安全工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1.各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行安全检查。

2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外,管理处安全工作负责任人应每日检查。

3.各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。

二、安全秩序部专职检查。

1.安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。

2.安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。

三、公司级安全大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。

四、不定期检查。

根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。

五、要求:

1.检查工作要细致、到位,发现问题及时汇报并按要求及时整改。

2.检查应有详细记录。

六、本制度的下发之日起执行。

篇3：Z管理处工程部巡回检查制度

管理处工程部巡回检查制度

设备例行巡回检查的目的是为了主动掌握系统设备的运行情况,及时发现异常情况和消除设备缺陷,消减事故隐患,确保安全经济运行。

1.巡回检查方式:

1.1定期巡查:在规定时间、区域进行例行检查。

1.2季节性巡查:当季节变化、气候突变时的特别检查。

1.3故障性巡查:在设备有故障或故障排除后的巡视,重点检查故障是否扩大或修复后的运行状况。

1.4专项巡查:为达到某种目的进行的有针对性的单项检查。如消防检查、卫生检查、安全检查。

1.5综合巡查:为达到某种标准(如优秀物业管理,ISO9002)或年度综合性的大检查,包括所有设施设备。

2.一般巡回检查方法:

2.1看:

A.设备内外的清洁、完整;

B.仪表、油位、灯光信号指示是否正常;

C.控制开关、阀门启闭是否正确;

D.转动部件的磨损,受力部件的变形情况;

E.有无漏水、漏油、漏雨、漏风现象;

F.绝缘体是否有变色、裂纹、硬化、剥落接点是否熔化、脱落;

G.变配电间的模拟图及各种挂牌是否符合实际状况;

H.照明灯具、摄像探头及红外报警装置是否完整有效;

I.电视节目视音质量是否稳定。

2.2听:

A.转动设备转动声是否均匀,有无异声;

B.电气设备有无放电声;

C.接触器、变压器铁芯的电磁声响是否正常;

D.水箱、水管的流水声是否正常;

E.风机、风管是否有异声;

F.报警铃、蜂鸣器工作是否正常。

2.3触:

A.操作机构是否锈蚀;

B.摸电动机、泵、散热器外壳温度是否正常;

C.摸转动设备振动情况;

D.门窗开闭是否灵敏,是否按规定开闭、销定。

2.4闻:

A.有无绝缘漆的焦味;

B.有无橡胶、塑料、棉织物的焦味;

C.有无污水溢出的臭味;

D.有无煤气、燃油泄漏的气味。

3.巡回检查注意事项:

3.1巡查人员必须了解及掌握设备性能、操作方法;

3.2巡查时要注意安全,与带电设备、正在运转设备保持安全距离;

3.3进出变电间,要随手关门,防止小动物进入;除事故抢修外,不得擅动变配电设及其开关。

3.4巡查中发现异常情况及时汇报,并做好记录。

3.5巡查中发现的设备缺陷,要积极设法消除事故隐患,一时无法解决的要采取防范措施,并详细记录及时汇报。

篇4：某管理处清洁保养检查监督制度

管理处清洁保养检查监督制度

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻和落实,应该实行部门主管、领班、员工三级管理制,各级对上级负责,实行严格的检查监督制度。

1、"三查"

(1)员工自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,发现问题及时解决。

(2)领班巡查:领班在指定管理的岗位和作业点,实施过程的巡查,发现问题及时解决。

(3)主管抽查:主管对物业内的区域、岗位进行巡查或抽查,应结合巡查所发现的问题、抽查纠正后的效果,抽查每天不少于辖内30%的区域。

2、检查的内容

(1)员工的言行是否执行行为规范。

(2)员工的仪表仪容是否符合有关规定。

(3)员工的工作质量是否已达到各项卫生标准。

(4)员工的作业操作有无违反操作规程、安全条例。

(5)员工的服务是否按服务规范服务。

(6)辖内区域的公共设施状况。

1、检查的要求

(1)检查与教育、培训相结合。检查过程中发现的问题,不仅要及时纠正,还要帮助员工分析原因,对员工进行教育、培训,以防类似问题再发生。

(2)检查与奖励相结合。在检查过程中,将检查的记录作为对员工工作表现等的考核依据,依据有关奖惩和人事政策,对员工进行奖惩和有关人事问题的处理。

(3)检查与测定、考核相结合。通过检查、测定不同岗位的工作量、物料损耗情况,考核员工在不同时间的作业情况,更合理地利用人力、物力,提高效率,控制成本。

(4)检查与改进、提高相结合。通过检查,对所发现的问题进行分析,找出原因,提出改进措施,改进服务素质,提高工作质量。

收银制度

篇5：小区管理处保洁检查规定

小区管理处保洁检查规定

为了保证管理处的保洁监控能落实到实处,保证保洁人员的仪表仪态、现场质量能满足公司、客户的要求,根据公司的相关规定,结合管理处的实际情况,特制定本规定:

1、各岗位的保洁员必须严格按照公司体系文件及其它相关的规定,认真履行本岗位的职责,使个人仪表仪态、现场清洁质量能达到检查标准的要求。

2、各保洁岗位应按照公司规定的作业流程和清洁标准,对所负责范围的各项目进行清洁。保洁班长按照检查标准,每天对各岗位进行检查,并将检查情况填写在保洁工作检查记录表上。对不符合标准的项目,规定时间限期整改,由当班保洁员签名确认,并将检查的结果作为考核的依据。

3、保洁主办不定时对各岗位的工作情况进行抽查,检查各岗位工作的履行情况,并将检查结果作为考核的依据。

4、各岗位对在检查中出现的问题,应在规定的时间内整改完毕。确实因为工作量大或是有其它客观原因,而致使不能按时完成的,应及时向保洁班长或保洁主办汇报,以便及时作出合理安排,保证现场的清洁质量。

5、在检查中,根据现场所发现问题的严重情况,区分为轻微不合格与严重不合格。发现如下内容的,判为严重不合格:

1)在检查中,发现负责区域有严重不合符检查标准要求的;

2)在同一天的检查中,发现所负责的区域有三个及以上清洁项目没有达到要求的;

3)连续三天检查中,所负责区域出现两次及以上相同清洁项目没有达到要求的;

4)没有在规定时间内整改完毕的;

5)擅离岗位的。

6)在每月的检查中,保洁员所允许的轻微不合格项,最多为4个,超出部分,每超出1个,在当月考核中扣除0.5分,超出2个,则扣除1.0分,以此类推。在检查中出现严重不合格的,在当月考核中,每个严重不合格给予扣除1分的处罚。