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某物业保安队奖金评定考核办法

编辑:制度大全2019-05-06

物业保安队奖金评定考核办法

一、凡违犯下列其中任何一条(发现一次)扣10元

1、迟到或早退一次的。

2、未经许可,不按排班表上班或私自调班的。

3、衣冠不整,未按规定着装的。

4、不按要求修饰个人仪容的。

5、接待客人或对领导、同事未使用礼貌用语的。

6、工作岗位卫生不整洁的。

7、病、事假有一天,作一次计算。

二、凡违犯下列其中任何一条的(每发现一次)扣20元

1、当值时睡觉的。

2、当值时未能发现或不报告异常情况的。

3、未按规定路线时间巡逻的。

4、领导交办的任务未能按照要求按时完成的。

5、未经请示,擅自离岗的。

6、未作值勤记录或记录不清的。

7、违反工作程序的(未造成后果)。

8、处理问题,由于简单粗暴,方法不当引起不良后果的。

9、当值时的问题而未能及时妥善处理的。

10、明显由于责任心不强而造成工作延误的。

三、其他

1、凡被其他部门查到的违纪情况,除按员工手册有关条例处罚外,再按相应的扣奖条款处以加倍扣奖。

2、考核方法以保安队每月的工作评定表为依据。

篇2:某理工大厦保安队的任务

理工大厦保安队的任务

保安队是公安、消防队门在大厦进行治安防范、消防安全的重要辅助力量.保安队主要任务是落实各项治安、消防制度,维护大厦秩序,及时发现和打击违法犯罪分子的活动,保护大厦设施及辖区内用户的财产安全。保安队必须坚决执行"谁主管,谁负责"和"群防群制"的原则,应履行以下职责:

1、负责做好"防火、防盗、防爆、防破坏"的四防工作,维护大厦范围内治安秩序。

2、严格治安管理,做好来访及加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作。

3、严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患。

4、积极配合公安机关打击大厦内及周围发生的违法犯罪活动。

5、负责对大厦各用户治安、消防工作的宣传、指导和监督。

6、抓好保安队伍的业务培训。

篇3:某物业保安队员工作纪律

Z物业保安队员工作纪律

1、模范遵守国家的法律法规及公司内部各项规章制度;

2、坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制;

3、上岗坚决做到"五不准",即不准喝酒,不准聊天,不准容留外来人员,不准擅离工作岗位,不准迟到、早退;

4、服从管理,听从安排,廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争;

5、爱护各种警械器具装备,不丢失、损坏、转借或随意携带外出;

6、严格执行请、销假制度,有事外出必须请假。

Z物业管理有限公司

篇4:某公寓保安队队长工作职责

公寓保安队队长工作职责

一、以身作则,带头遵守国家的法令法规,严格执行公司的各项规章制度;

二、负责保安工作日报(周报)数据填写,保安队月工作计划、工作总结制定工作;

三、负责组织召开保安队周(月)工作会议,总结工作、指出不足、下达工作任务,做好公寓安全保障工作;

四、负责本队全体队员专业技能培训工作,定期进行保安军体训练,每年组织一次消防演习;

五、熟悉所管公寓保安各岗工作职责,以及重点防范区域;

六、每周检查一次消防器材,每月带领班长共同对公寓进行消防设备设施,进行全面安全检查并做好安检记录。消除火险隐患,杜绝火灾事故,保障公寓学生安全;

七、负责日常工作中突发事件的紧急处理。发现问题、隐患、可疑事件,立刻赶赴第一现场,采取有效措施果断处理,情况及时反馈到公寓项目部及有关部门;

八、负责消防器材、保安装备管理,使其始终处于良好的使用状态。器材损坏、超期及重大安全隐患,必须及时书面上报项目部;

九、每月至少跟班作业一次(24小时),另查夜岗一次(凌晨2:00-4:00),切实掌握保安人员夜间的工作纪律状况,以保证夜间安全万无一失;

十、传达落实上级领导的工作批示,及时完成各项工作任务。

篇5:某物业保安队领班职务说明书

物业保安队领班职务说明书

上司:保安队主管

下属:保安队队员

权限:

提报权:

1、相关各项工作流程修改或增补的合理化建议或办法。

2、按时拟定本队日、周、月、季、年度工作计划的。

3、提报班组内队员奖惩单。

4、根据工作情况,进行人员增减的申请。

5、根据工作情况,进行人员出勤安排。

审核权:

1、根据计划领用、申购有关的工作用品。

2、审核费用报销、请假手续、福利申请等各项原始凭证。

其余:

1、监督指导规范队员工作。

2、根据工作需要,有调配本班组人员及岗位权力。

3、在授权情况下,有临机处理权力。

4、公司制度执行权。

承担责任:

1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报者,承担管理责任处以"书面警告"至大过"之间的处罚,如屡次违反者(3次以上),给予降级处理;并根据其造成经济损失的严重性,承担经济责任.

2、在当班期间,对突发事件处理不当,造成一定不良后果的,根据情节轻重,给予"书面警告"至"降级"之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性,承担经济责任.

3、违规或越级操作,根据情节轻重给予"警告-大过"处分,如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者,给予"除名"并公布。我已明白以上内容,并遵照执行无误。

责任人:

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