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医院医疗仪器设备管理委员会职责

编辑:制度大全2019-02-26

人民医院医疗仪器设备管理委员会的职责

(一)监督检查医院贯彻执行国家及有关部门关于医疗器械、计量、商检、政府采购、招投标等法律、法规的执行情况。

(二)制订医院医疗仪器设备的中长期发展规划。

(三)审核本年度医疗装备计划的执行情况及下年度医疗设备的装备计划。

(四)对单价在十万元(二级医院为五万元)以上的医疗设备进行可行性论证。

(五)评估当年购置的大型精密医疗设备的临床应用及效益。

(六)审定大型医疗设备(单价在十万元、二级医院为五万元以上)的报损工作,并监督报损医疗设备的处理。

(七)审查医疗器材的消耗量及合理性,评估医疗器材的质量情况。

(八)医疗仪器设备管理委员会由医疗设备科负责处理日常工作。

篇2:医院临床输血管理委员会职责

医院临床输血管理委员会职责

1.在院长或分管院长领导下,根据有关法律、法规、制度负责对全院临床输血工作进行规范管理和技术指导,杜绝临床输血事故发生。

2.认真贯彻执行《医疗机构临床用血管理办法(试行)》和《临床输血技术规范》,严格按上级卫生行政主管部门的要求执行。

3.建立临床输血质量管理体系,并监督运行,保证临床输血安全有效。

4.制订本院输血计划,工作制度、岗位职责,并认真组织实施。

5.制订继续教育和岗位培训计划,努力提高工作人员政治素质、业务素质和职业道德。

6.提倡成分输血,科学合理用血,提高临床输血疗效。

7.加强职工责任心教育,严格执行各项规章制度、岗位职责和标准操作规程,严防责任事故发生。

8.执行用血审批制度及统计上报制度。

9.每季度组织召开一次医院输血管理工作会议,及时通报输血管理工作动态,对存在的问题制订整改方案,及时整改。

10.每年组织召开一次医院输血管理工作总结会,对输血工作成绩突出者给予表彰,总结经验,吸取教训。

篇3:人民医院护理部工作职责

区人民医院护理部工作职责

1.护理部是使全院护理专业组织管理的职能部门。

2.负责全院护理工作的组织领导。

3.制订全院护理发展规划和工作计划。

4.制订检查院内护理规章制度、质量标准及执行情况。

5.有对部护士长、护士长的任免及对院内护理人员进行调动、奖惩、晋升建议权。

6.做好护士的培训、教学及组织临床护理科研工作。

7.对各科护理工作进行必要的调配、指导、控制,保证全院护理工作正常进行。

8.协调好与有关科室的关系,共同完成护理任务。

篇4:人民医院医务部工作职责

区人民医院医务部工作职责

1、根据医院总体要求拟定医疗业务工作发展规划、年度计划和总结。

2、根据上级文件精神和医院实际情况负责制定、修订医疗工作相关的规章制度、技术操作规范、医疗应急预案,并组织落实。

3、负责监督各级医、技人员执行规章制度和技术操作规范等工作情况。

4、负责危急重患者的管理工作,组织并参与全院性的疑难、危重患者会诊,确保医疗安全。

5、负责协调临床、医技科室工作中医疗业务方面的困难和问题,保证医疗工作的正常运转。

6、组织协调并参与重大突发公共(卫生)事件及其他重大突发事件的医疗救治工作。

7、采取各种有效措施防止医疗差错、缺陷和事故的发生。对已发生的医疗差错、缺陷和事故协助进行调查、报告和处理。

8、负责邀请外院专家会诊和外院邀请本院专家会诊的联系工作。

9、负责重大手术、新技术、项目的审查和报批工作。

10、负责全院中、初级医、技人员的“三基”培训工作。

11、负责医、技人员依法执业的相关管理工作。

12、负责医师的注册和变更注册工作。

13、负责上级卫生行政主管部门交办的其他工作。

14、负责完成院领导交办的其他工作。

篇5:人民医院审计内控科工作职责

区人民医院审计内控科工作职责

1、在院长和纪委书记的领导下拟定医院内控制度;

2、在院长和纪委书记的领导下拟定审计内控科的规章制度;

3、审计财务计划、财务预算的执行和决算;

4、审计财务收支及有关经济活动;

5、审计基本建设投资、修缮工程项目;

6、审计卫生、科研、教育和各类援助等专项经费的管理和使用;

7、开展固定资产购置和使用、药品和医用耗材的购销、对外投资、经济合同的执行等专项审计调查工作;

8、审计经济管理和效益情况;

9、审计内控管理制度的落实;

10、对我院拟定经济合同的内容和审批程序进行审核;

11、医院和上级主管部门交办的其他审计事项。

12、监督医院科室制度的健全和执行情况。

13、审计内控科应对各项审计项目向院长或纪委提交审计报告,对审计工作中的重大事项,及时向院纪委报告。

14、审计内控科根据审计业务的需要,报医院同意,按照相关管理规定,可委托具有相应资质的社会中介机构进行审计,并检查监督审计业务质量。

15、审计内控科在审计工作中应加强与外部审计的沟通与合作。

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