某大厦工程紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施

篇2：施工任何可能紧急情况处理措施预案及抵抗风险措施

1处理紧急情况的预案及措施

1.1可能发生的紧急情况及针对性预案

1.1.1大风、连阴雨、暴雨、持续高温。

大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响,尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况,我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下,加强高度统一的管理,根据气象变化调整作业环境,在气象正常的情况下,组织桥面露天作业,在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时,可转入受天气影响较小的地下线施工,保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。

1.1.2土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故

避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查,对存在可能发生危险的地段、部位,请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析,预测以及处理,保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患,严格按照本单位的有关规章制度执行,同时加强对本单位职工,尤其是特殊工种的岗前培训。

1.1.3施工现场的紧急停电、缺水、火灾

针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况,为保证施工的正常进行,将在施工基地各配置120KW发电机1台,120KW的机动发电机1台,以便在出现紧急停电时,解决施工生产、生活用电;铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台,以满足紧急停水时施工、消防用水。

1.1.4发生大面积的传染病流行

铺轨基地设置医务室,配备具有丰富经验的医务人员,负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定,保证传染病的预防和控制。

1.2各种紧急情况的措施

1.2.1项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规,并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲,以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性,能够及时的保护现场,同时经理部也将在第一时间,将情况通报监理及业主。

1.2.2如现场发生安全事故,项目经理部将指派专职安检人员封锁现场,调查事故原因,并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查,制定整改措施。

1.2.3加强安全教育和检查,保障人员、物资、机械安全,确保正常施工。

2可能发生的风险及针对性预案

从进场到试运行结束的整个施工过程中,加强与业主、监理、设计单位的联系,提前进行风险分析和技术分析,对于业主及设计单位可能发生的风险,一旦发现,及时通知监理机构,避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险,制定针对性方案,加强对风险的预防。

认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同,一旦签定合同,严格按照合同执行,避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足,加强管理,在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理,遵纪守法,避免违法行为、事件的发生。

预防各种风险的相应措施:

⑴严格执行图纸的分级会审制度,避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织,保证关键工期和总工期目标的全面实现。

⑵备用一台AMS60型移动式焊轨机,保证钢轨焊接施工的连续性。

⑶加强对施工质量的管理和对职工的教育,确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。

3针对土建工程出现滞后的预案

一旦出现土建工程滞后的情况,我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工,尽最大努力确保总工期目标的实现。

土建工程出现滞后的相应措施:

本工程将严格按照施工进度计划,均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后完工,出现断点的情况,致使轨道作业不能连续进行,给工程施工进度造成影响时,将采取如下措施调整和赶工,确保总工期目标的实现。

⑴高架线地段断点时,采用跳跃式施工,灵活机动地组织施工,并适当增加作业面,提高日进度指标,确保总体计划进度。

⑵全线的钢弹簧浮置板、道岔及伸缩调节器等提前预铺项目,积极与土建单位联系,在不影响土建施工的前提下完成预铺施工,为正线铺轨提供通道。

⑶地下线轨道铺设原则上同时开设两个作业面平行作业,但如果施工区间任意一条线施工受阻时,则集中主攻另一条线,做到交替互换、灵活机动、不间断施工,在不降低综合作业指标前提下,确保整体工期的实现。必要时在干杨树地面线U形槽地段具备轨道施工条件后,就近增设临时存料场和钢筋加工场,由干杨树站北端区间地面线向宋家庄方向进入地下线施工,以加快地下线施工进度,早日实现全线轨通。

篇3：工程项目抵抗风险措施预案

1、项目风险因素识别

1.1风险因素识别

依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面:技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。

1.2主要控制措施

(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中,加强与招标人、监理、设计单位的联系,提前进行风险分析和技术分析,对于招标人及设计单位可能发生的风险,一旦发现,及时通知监理机构,避免风险的发生;

(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育,确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现;

(3)对于我单位可能发生的风险,制定针对性方案,加强对风险的预防;

(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同,一旦签定合同,严格按照合同执行,避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力;

(5)加强对职工的教育和管理,遵纪守法,避免违法行为、事件的发生;

(6)严格执行图纸的分级会检制度,避免因为设计不当造成对工期、质量的影响;

(7)按照合同要求,加强对施工进度的管理和组织,保证关键工期和总工期目标的全面实现;

(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系,积极配合招标人催交图纸和设备。

2、潜在风险及应对措施

2.1技术风险

2.1.1风险内容

(1)由于施工技术人员水平不足,编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面,导致施工技术文件存在不足;

(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因,造成试验、验收不合格;

(3)施工人员技术水平不足,安全质量意识不强,不按照施工方案、施工程序的要求进行施工,或由于能力不足导致施工工程出现错误;

(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足,导致应用过程中出现错误。

2.1.2应对措施:

(1)加强对技术人员的考核和培训,使其技术能力满足岗位的要求;

(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备,确保检验过程的规范化;

(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度,由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核,必要时组织专家进行会检;

(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同,分专业、分阶段进行施工技术的培训,并定期对培训效果进行考核,注重培训的专业性和时效性,提高全员素质,树立严格按照程序施工理念,提高职工按程序施工的技术能力;

(5)通过专家论证、研讨等方式,确定技术方案改进措施,优化技术方案;

(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证,经确认适合于本现场后才可进行应用。应用前按照要求严格进行技术培训和考核,确定新技术、新工艺应用人员和其他相关人员均已充分掌握技术要领和操作规范后方可进行应用。

2.2管理风险

2.2.1风险内容:

(1)部门设置不当,影响项目管理工作的正常开展;

(2)各部门职责不清,接口不明确,导致管理效率低下;

(3)项目部规章制度不全面,导致管理运行不顺畅;

(4)职工个人能力差,不能满足履行岗位职责的需要,致使该岗位的工作开展不力;

(5)管理人员责任心差,不能尽职尽责完成本职工作,导致项目管理受到影响。

2.2.2应对措施:

(1)按照公司的岗位设置规定,结合本项目的特点进行部门的设置,确保项目部组织机构能够满足本项目合同履约的要求;

(2)明确各部门、各岗位职责,并严格实行绩效考核制度,确保每个管理岗位的职工都能各司其职、各负其责,各部门之间衔接顺畅,确保项目管理高效运转;

(3)不断完善项目部各项管理制度,做到凡事有法可依,以制度管人、按规矩办事;

(4)对各岗位人员的资质严格审核把关,确保每名职工的业务能力都能满足该岗位的需要,持续开展职工培训工作,不断提高职工履职能力;

(5)强化职工教育,建立绩效考核和奖惩机制,提高管理人员责任心,对责任心不强影响项目管理的个别岗位职工进行惩处或更换,使每个岗位的人员都能严格履职,确保项目管理运行顺畅。

2.3过程控制风险

2.3.1风险内容:

(1)施工进度计划编制不合理,不能满足合同要求,或与现场实际状况不符,导致进度计划完成率过低;

(2)施工工序安排不合理,导致施工工作面无法顺利展开;

(3)施工过程监督不力,导致施工进度、安全、质量等不受控;

(4)施工机械、材料、人员等资源协调不到位,影响施工正常进展;

(5)与外部协调不力,导致外部因素影响施工进展。

2.3.2应对措施:

(1)将合同要求和现场实际相结合,编制切实可行的施工进度计划,确保在满足合同要求的前提下做好施工进度的统筹安排,科学合理地组织开展施工;

(2)在施工进度安排时充分考虑各工序之间的逻辑关系,对各项施工工序的衔接进行分析与组织,确保工序之间衔接顺畅;

(3)实行施工区域责任制、施工专业责任制,明确各职能部门、各专业工程处管理人员的管理职责,加强现场监督,对施工进度、安全、质量等进行全方位控制;

(4)对施工资源进行统一协调,及时根据现场需求协调安排各项施工资源,为现场施工提供充分的资源支持;

(5)建立与外部相关单位沟通渠道,根据现场施工需求及时进行沟通协调;

(6)建立工程例会制度,定期组织召开工程例会,及时解决施工问题。

2.4质量风险

2.4.1风险内容:

(1)施工人员未按设计图纸和施工规范施工导致出现质量不合格;

(2)施工人员技能不足导致施工质量缺陷;

(3)施工材料不合格导致质量不合格;

(4)质量检查点设置不合理,导致关键工序检验出现遗漏,导致出现质量不合格;

(5)管理人员责任心不强,对施工质量监督检查不到位,导致质量缺陷未及时发现。

2.4.2应对措施:

(1)加强职工教育,严格按照设计图纸和施工规范进行施工。建立考核机制,对违反图纸和规范进行施工的人员进行惩处;

(2)开展有针对性的技能培训,确保每名职工的技术能力均能满足施工的需求,使施工质量得到保障;

(3)严把施工材料检验关,确保现场施工使用合格的材料;

(4)对质量检查点的设置进行严格把关,不遗漏关键工序,对已设置检查点的工序按照规定进行检查控制,不随意放行,不越点施工;

(5)加强管理人员责任心,建立绩效考核制度,将管理人员履职情况与收入挂钩,确保施工过程中出现的质量缺陷和质量违规行为被及时发现并得到处理。

2.5职业安全风险

2.5.1风险内容:

(1)现场安全设施配备不全,容易导致安全事件;

(2)现场安全管理不足,对安全违章行为监督不力,导致安全事件的发生;

(3)施工人员安全风险意识不强,麻痹大意容易导致安全事件发生;

(4)管理及施工人员安全技能不足,安全风险识别不全,未注意施工中存在的风险;

(5)施工人员违章操作,容易导致安全事故发生;

(6)施工过程中对环境保护不力,容易发生环境事件;

(7)后勤管理能力不足,职工生活区卫生防疫不达标,容易导致传染病发生。

2.5.2应对措施:

(1)确保安全设施费的足额投入,施工现场配备合格的满足要求的安全生产设施;

(2)树立“管生产必须管安全”的理念,各级管理人员加强现场安全管理,及时发现问题解决问题,确保现场安全施工处于受控状态;

(3)加强职工安全培训,提高职工安全意识,做到警钟长鸣,时刻防范安全风险;

(4)对管理人员和施工人员进行安全技能培训,提高识别风险的能力,做到“安全第一、预防为主”;

(5)加强现场安全监督,狠抓习惯性违章,杜绝安全违章行为;

(6)开展现场施工的同时做好环境保护措施,确保绿色施工;

(7)加强项目部的后勤管理,注重生活卫生,加强卫生防疫,避免传染病的发生;

(8)制定安全、环境、防疫等方面的应急预案,对突发状况进行妥善处理。

2.6市场风险

2.6.1风险内容:

(1)合同履约过程中,主要施工材料的市场供求关系发生变化,价格出现较大波动;

(2)对项目所在地的市场价格水平调查不足,机械租赁、外委机加工等费用超出预期。

2.6.2应对措施:

(1)预选做好评估,制定资金计划,预留风险金,提高抵御风险的能力;

(2)寻求公司总部支持,对项目顺利实施所需的资金等条件进行协调;

(3)深度研读合同,依据合同条款和相关法律法规的规定进行费用调整。

2.7法律法规风险

2.7.1风险内容:

(1)合同履约过程中,签订合同时适用的法律法规条款进行了变更;

(2)对国家制定的法律缺乏了解或吃得不透,导致对法律法规的执行不力,或出现违规施工行为;

(3)对分包工程合同的订立把关不严,导致出现违规分包的行为。

2.7.2应对措施:

(1)及时跟踪了解国家法律法规的更新状况,编制本项目的适用法律法规清单并进行滚动更新,根据法律法规的更新情况及时调整项目实施的标准;

(2)认真研读相关法律法规,严格按照法律法规所规定的条款和合同要求进行施工,依法治企、遵章守纪;

(3)进行专业分包时,对资信审核严格把关,确保由合格的分包商承担施工任务,避免因对方的资信不良而造成法律纠纷;

(4)获得公司总部的支持,由公司总部法律事务部对本项目的法律法规相关行为进行指导和监督。

篇4：工程紧急情况处理措施预案抵抗风险措施

作为一个总承包企业,施工现场的一些突发事件不容忽视,施工现场项目部需细化各项预警与应急处置方案措施,不断提高对突发事件的应急处置能力。

1、安全事故应急救援预案

为了有效地处理工程安全突发事故,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和伤害,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》的要求,结合本工程的实际情况,特制定本项目部预案。

1.1应急救援指挥系统

1.1.1项目部成立安全事故救援指挥部(以下简称"指挥部")。总指挥由项目经理担任,副总指挥由项目工程师、安全员担任,指挥部成员为全体项目部管理人员。指挥部下设办公室、现场救援组、事故调查处理组、后勤保障组。

1.1.2定期组织按本预案进行演练,确保在发生安全事故时能及时启动预案,使安全事故救援工作及时展开,做到忙而不乱。

1.1.3建立救援人员、设备、物资保障系统。

1.2应急救援指挥系统工作职责

1.2.1指挥部职责

(1)在事故发生后,及时组织有关人员按照应急救援预案,迅速开展救援工作,防止事故的扩大,力争把事故损失降低到最低限度;

(2)积极配合有关部门专家制定实施救援方案;

(3)根据事故发展状态,确定救援人员、物资、设备及警备保卫人员数量和占用场地紧急调用,事故救援后负责设备归还;

(4)根据事故的发生过程及预案实施中发生变化,将及时采取紧急应变处理措施;

(5)当事故有危及周围单位和人员的危险时,配合有关单位组织人员撤离、物资疏散等工作;

(6)及时成立事故调查组,按照"四不放过"的原则办事;

(7)做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及家属的安抚工作;

(8)及时上报有关应急救援工作的进展情况;

1.2.2办公室职责

(1)负责对事故现场的信息收集、整理;

(2)负责把指挥部的指示上传下达工作,及时通报有关事故情况;

(3)监督应急救援方案实施和有关会议的决策落实情况;

(4)负责与上级有关部门的联络,接待及沟通工作;

(5)配合其他救援组的有关工作。

1.2.3现场救援组

(1)按照指挥部制定的应急救援方案组织落实并实施;

(2)负责事故现场抢救人员,设备、物资的调配;

(3)负责事故现场人员和财产的抢救;

(4)负责事故现场抢险工作中的安全事项;

(5)协助事故调查组开展工作;

1.2.4事故调查处理组

(1)确定调查的成员并通知及时到位;

(2)对造成事故的现场有关人员进行调查取证;

(3)及时按有关要求,将发生事故的经过在24小时内向各有关单位汇报;

(4)配合指挥部对事故现场指定救援方案,计划措施;

(5)协调上级主管部门出具事故技术分析报告;

1.2.5后勤保障组

(1)负责事故现场所需救援人员资金、设备、物资的调用;

(2)做好受灾人员的情绪稳定工作;

(3)督促有关分公司落实事故伤亡人员的善后工作;

(4)现场工作人员生活后勤保障;

(5)对急需调用的各类物资、设备、人员和占用场地,事后负责落实归还;

(6)完成指挥部交办的其他工作。

1.3安全事故报告的内容

安全事故发生后,项目部应在及时组织救援的同时,将所发生的安全事故的情况报告公司,事故报告应包括以下内容:

发生事故的时间、地点;

事故的简要经过,人员伤亡情况,直接经济损失的初步估算;

事故救援情况和采取的措施;

需有关部门协助事故救援和处理的有关事宜;

报告单位、签发人和报告时间。

1.4应急救援措施

*大事故发生后,指挥部有关人员应立即履行职责,各负其职,及时组织实施救援工作。

*现场救援:根据事故情况,最大可能调集现有急救人员、设备、物资迅速投入救援行动,同时请求公安、消防、医疗等部门增援。

*伤员抢救:立即拔打与距工地最近的"医院",确保伤员得到及时救治。

*事故现场取证:在开展救援行动的同时,立即配合主管部门进行现场调查取证工作,防止证据灭失。

*应急协调:对救援工作中出现的问题及时协调解决,做好受灾人员的情绪稳定工作。

*在救援行动中,救援人员应严格执行安全生产操作规程,配齐安全防护设施及工具,加强自我保护,确保救援行动中人员安全和财产安全。

1.5其他注意事项

本《预案》是针对施工现场可能发生的重特大安全事故而编制,在实施过程中,根据不同情况随时进行适当的救援决策。

项目部要组织全体管理人员、职工认真学习、掌握《预案》的内容和相关措施,定期组织演练,确保在紧急情况下按照《预案》的要求,有条不紊地开展事故应急救援工作。

2、危险品仓库应急预案

本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾、爆炸、泄漏等紧急情况做出实质性的响应,尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破坏。

组织机构同上,定期对预案内容进行演习训练。

详见本组织设

计的第十三章《环境管理及措施》的内容。

3、火灾爆炸应急预案

组织机构同上,定期对预案内容进行演习训练。

详见本组织设计的第十二章《安全防护和文明施工措施》和第十三章《环境管理及措施》的内容。

4、支付民工工资保证措施

建立民工工资保障金制度,成立民工工资保障金领导小组;确保本公司民工工资按期兑现。

本公司在招用民工时,将与其依法订劳动合同,将工资直接发放给民工本人。

我公司历来对民工工资十分重视,对民工的人工工资做到专款专用。

对完成本工程分部任务的,及时结清其工作量,每月按时发给民工的工资。

民工们每月的生活费都由我项目部垫付,以减轻民工的后顾之忧。

我公司管理制度规定,春节发放工资时,先发放民工的工资,后发放管理人员的工资,如不能及时发放,将追究项目部的管理人员的全部责任。