副总经理安全生产岗位责任制

篇2：物业公司副总经理岗位责任制

物业公司副总经理岗位责任制

1、认真执行矿党委、矿行政的各项决议,协助总经理抓好物业公司日常行政业务管理工作。

2、在加强自身党风廉政建设的同时,切实抓好重要岗位人员廉洁自律方面的教育和管理。

3、抓好公司的经营指标的分解、落实及公司的安全生产工作,杜绝轻伤以上人身事故。

4、主持制定公司行政工作计划、长远规划及实施意见,合理安排公司各部门的业务工作,定期向矿领导和公司职工总结和汇报工作。

5、定期召集有关人员分析公司经营状况,确保完成集团公司和矿下达的各项经济技术指标。

6、组织制定公司各部门的岗位责任制,抓好分管范围内的安全生产责任制的贯彻落实。

7、定期召开公司行政办公会、月度工作会议,协调并通报工作情况,理清工作路数,明确工作重点。

篇3：工程公司副总经理质量责任制

建筑工程公司副总经理的质量责任制

1、认真贯彻"百年大计,质量第一"的方针,始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。

篇4：岗位责任制:副总经理

以下是一则副总经理岗位责任制,仅供各位制度职责大全副总经理参考,希望大家明白自身的岗位责任制。

(1)贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规,全面负责公司的施工生产管理。

(2)总揽施工生产全局,组织、协调、指导各分公司的施工生产,开展文明施工;深入施工现场,了解施工动态,解决施工生产中的重大问题。

(3)主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施,确保施工生产计划的完成。

(4)对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控,组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度,对项目施工管理过程负全责,确保提高顾客满意度。

(5)主管公司的项目承包管理工作,全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。

(6)协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规,全面管理工程及产品的质量工作,对工程及产品的质量工作负责。

(7)对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控,组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度,确保这些过程和要求得到有效控制和满足。

(8)制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标;组织公司质安检查和质量评定;主持工程质量事故和安全事故分析会议,对外代表公司处理事故过程的有关事宜,并承担责任。

(9)制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标,具体督促、检查、把关、整改,确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。

(10)贯彻执行国家工程质量标准,树立“百年大计,质量第一”思想,实现公司质量目标。

(11)深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作,及时消除隐患。

(12)树立品牌意识,做好ISO9001贯标工作的培训、学习,为贯标做好组织领导工作。

篇5：岗位责任制:公司副总经理

作为一名公司副总经理,其岗位责任制包括哪些如果你想了解这方面的内容,可以参考以下这则公司副总经理岗位责任制。

(1)贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定,组织好设备材料和员工培训的质量管理,提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。

(2)加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理,抓好驾驶员安全教育,每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标,要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件,要严肃查处。

(3)主控ISO9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配,组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件,并保持其质量体系的持续有效运行。

(4)随时掌握五要素的质量工作动态,发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度,并对此工作负责。

(5)加强物业管理,不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目,要有明确规定,使每个职工都明白、接受,促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围,不断努力提高服务质量,使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。

(6)制订和实施公司基建、维修计划,强化基建、维修的成本计划管理,抓好进度与质量管理,按期保质完成基建和维修任务,不断改善职工的居住环境条件和质量。

(7)根据国企改革总体要求,继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。

(8)认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育,技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称,抓好职改工作。

(9)根据企业施工生产管理工作的需要,招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生,充实施工生产一线和加强管理工作,不断提高企业科技含量和综合素质。

(10)检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。

(11)抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量,做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上,逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上,配合公司做好培训工作。

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