投资管理部门职责范例

篇2：生产中心QHSE部门职责

为了更好有序的运行QHSE质量、健康、安全、环境体系,明确各部门责任和义务,做出如下分工:

一、生产调度部

1.生产调度部是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系重点组织实施部门,对所有部门运行材料和记录进行了综合管理和监督检查,并书写季度及年度运行总结报告。

2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策,根据生产中心年、季、月度生产计划和各项生产任务的要求,编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

3.加强统一指挥,组织并领导生产调度工作,定期召开生产调度会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

QHSE根据生产计划和生产需要,向工艺、技术、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并做好跟踪工作。

5.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

6.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

7.对生产中出现的异常情况有临时处置权,事后应及时

向有关领导汇报。

8.严格按照QHSE质量、健康、安全、环境体系要求组织好生产中心的学习和培训工作。

二、安全设备部

1.安全设备部是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系辅助和监督者,应落实职能部门的QHSE职责和每个管理人员的“一岗一责制”。

2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策,辅助和监督好车间的顺利、有序、安全生产,不发生因管理失误造成的各类事故。

3.在生产中严格要求、严格管理,不违章指挥,纠正违章、违纪行为。

QHSE在部门、专业系统全面推行QHSE质量、健康、安全、环境体系管理,并确保生产中心生产计划的实现。

5.采用先进的装备和手段,不断改善作业环境和作业条件,防止事故和职业危害。

6.依据QHSE管理体系的要求,建立部门QHSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

7.建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后,及时修订相关的操作规程、管理制度等.在车间不间断地组织风险评价工作,识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,

及时采取有效措施,把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

8.组织或参加制定应急预案,落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任,组织或参加应急预案的检查和演练;并做好应急预案的评估、修订。

9.制定所管辖专业系统的检查考核制度;组织对专业管理情况(如设备管理状况等)检查和考核,对查出的问题和隐患落实主要负责人、整改期限、整改要求和整改方法,组织对整改情况的检查验收等。

三、现场工艺部

1.现场工艺部是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系重点辅助实施部门,主要对生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议进行了综合管理。

2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策,负责生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议。

3.组织好生产一线工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。根据生产一线要求,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

QHSE工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺

技术服务工作。组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律,协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

5.积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。依据QHSE质量、健康、安全、环境体系方针目标的展开和检查、诊断、落实好工艺工作。按规定审批程序,对工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

6.对各车间执行工艺的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

7.组织好工艺技术人员的专业会议,进行技术交流、技术攻关,对各车间的技术业务工作进行布置和指导。

8.对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。

9.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

10.现场工艺部协助生产调度部工作,对调度部布置的工作负责。

四、生产车间

1.生产车间是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系重点实施部门,主要负责生产一线的综合管理。

2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策,负责生产现场质量、健康、安全、环境综合的有序生产,是QHSE实施中综合体。

3.按照生产调度部的工作任务、工作目标,结合专业职能,编制生产班组职责和管理人员的一岗一责制。

QHSE建立本部门专业系统QHSE管理制度,制定QHSE管理体系实施细则和考核办法,并定期进行考核。

5.负责本部门的日常生产活动,不断解决生产中出现的问题,保证完成生产中心下达的年、季、月的生产作业计划。

6.负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作,并及时做好各问题的及时反馈。

7.负责生产班组的设施、设备的维护保养工作,确保各项设施、设备安全正常运行保证生产任务的按时按质完成。

8.协助各职能部门做好在本部门开展的各项生产和质量、安全工作,开展节能降耗、增产节约、不断提高产品质量、降低成本等各项活动,进行全面质量管理,持续稳定发展。

篇3：工程部部门职责范例

1、负责小区(大厦)范围内机电设备、各种管道、房屋本体、业主(住户)室内水电、公共设施等运行、维护、检修工作,处理一般性故障,确保建设设施完好,机电设备运转正常。

2、维修班人员必须熟悉小区(大厦)的供水、供电、电梯、空调等机电设施、设备情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

3、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作,并认真做好相关记录。

4、负责每天的日检查工作并填写日检记录。每天巡视一次各部位机电设备运行状况,认真做好巡查记录和值班记录。发现异常及时报修。

5、负责各种井、池检查疏通清理工作及联系化粪池清运工作。

6、实行24小时值班制度,负责监控设备运行,并作好值班记录。

7、节约材料及水电消耗,坚持低耗优质服务。

8、负责小区每月定期抄录水电表数据,并负责水电用量分析与上报工作。

9、负责处理业主(住户)一般性维修服务,为业主(用户)提供免费或有偿性维修服务,并保证服务质量。

10、执行经公司及管理处审批制定的设备定期维修保养工作计划。

11、保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁及物品的有序摆放。

12、负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。

13、遇到突然停电或发生其他突发性事故时,应按规程操作,及时排除故障或采取应急措施,迅速通知相关人员处理。

14、加强防范意识,做好配电房、水泵房、电梯机房等设备房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。

15、遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成管理处领导交办的其他工作。

篇4：地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责

1)项目经理职责

⑴全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期完成施工任务,确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规,全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作,为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作,参加业主组织的施工工作会议,定期与业主代表、监理工程师沟通情况,自觉接受业主、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查,确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责

⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查,按合同要求,协调和控制施工进度,对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理,保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查,确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责

⑴负责本工程的技术管理工作,对工程质量和施工安全负全面技术责任。

⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。

⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

⑸参加工程验收、开通交接工作,组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

4)项目总经济师职责

⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策,遵守财政法规和财经纪律,对财务核算进行监督、指导,做好本项目的成本控制工作。

⑵定期召开经济活动分析会,对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析,实现降低造价目标。

⑶负责全面经济核算工作,及时反馈成本费用信息,开展增收节支活动,降低成本费用。

⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施,并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。

⑸负责项目工程清算工作,分析整个工程成本,总结出成功的管理经验(或不足的方面)。

5)施工技术室职责

⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计。

⑵提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。

⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书,解决处理施工中的技术问题。

⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导,特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控,发现违章操作有权制止和纠正。

⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结。

⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。

6)安质监察室职责

⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。

⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制,并监督检查实施情况。

⑶对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。

⑸参加项目经理部对工程的自验工作,对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。

⑹参加工程开通、验收、交付工作,参加工程的回访。

7)物资机械室职责

⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作,对物资质量负全面责任。

⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐,选择优秀厂家

进行物资采购。

⑶严格执行进货检验和试验制度,及时了解工程物资质量情况,确保合格产品用于工程。

⑷做好物资发放工作,根据技术部门的工程需用料计划执行"限额领料卡"制度。

⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系,参加有关的生产物资会议,掌握物资供应情况,及时反馈、解决存在的问题,确保物资的供应满足施工进度的要求。

8)计划财务室职责

⑴负责项目财务管理和计划统计工作。

⑵负责编制上报各种财务统计报表,建立统计台帐,参加工程验工计价,办理竣工结算。

⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

⑷采用科学的管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析。

9)综合办公室职责

⑴在项目经理的领导下,进行日常行政事务工作、对外联系和协调,并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。

⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。

⑶组织开展项目经理部的培训工作,指导项目经理部的QC小组活动。

⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。

⑸负责文明施工的形象宣传工作。

篇5：投资管理处投资员安全生产职责

1贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令;

2遵守公司的各项安全管理规定;

3加强安全常识学习,增强安全防范意识,办公室内注意用电、防火,防止各类事故发生;

4参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;

5明确合同管理程序和职责分工,提升合同风险防控能力,保障公司合法权益,妥善保管好合同原件等原始资料,谨防毁坏、丢失,提高安全风险意识;

6积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观;