副经理岗位责任制

篇2：物资供应部经理岗位责任制

一、在公司,物资供应部等上级领导及矿行政领导下,认真贯彻执行公司及矿内的各项制度。

二、加强员工政治学习,加强员工自身廉洁,组织员工安全、业务学习和业务培训,提高业务水平。

三、制定完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施.

四、主特仓库的行政,业务和安全工作。是仓库管理、安全的第一责任人。

五、掌握员工思想动态,经常对职工进行道德、安全教育,杜绝违章现象。

六、严格贯彻仓库防火制度,定期检查仓库冶安保卫工作和消防工作。

七、搞好库内、外场地的卫生,保持整洁。

篇3：工程部经理岗位责任制

在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作,以及开发部、总工办的全部工作。

1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

2.负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。

3.参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

4.组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。

5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

6.参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。

7.参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。

8.编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。

9.现场工程签证管理。

10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。?审核工程付款,对材料付款予以会签。

11.负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。?12.组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。

13.对监理公司及施工单位进行有效管理。

14.配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务。

15.开发部负责协调政府主管部门手续,完成领导安排的其他工作。

篇4：项目经理安全岗位责任制

1、对承包项目工程,生产经营以及安装过程负全面领导责任。

2、认真,全面,细致的传达大包方对安全工作的一切要求,并要求项目部全体成员和全体施工人员扎扎实实的做好各项安全工作。

3、有权处理在安全工作中所发现的一切违章行为,并给予及时的制止,同时责成有关人员调查和处理违章事实,并将处理情况上报有关领导。

4、健全和完善用工管理手续,录用外地人员时要向有关部门申报,严格用工制度和管理,适时组织上岗前的安全教育,对外包队伍的健康和安全负责,加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织中的安全技术措施,监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、实施验收制度的落实。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时的给予解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施的予以解决。

7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织和配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训,本着"四不放过"的原则,举一反三,消灭一切事故,正常文明安全工地。

篇5：钢材配送基地副经理工作责任制

1.协助钢材基地经理做好本部门行政工作、处理日常生产事务,安全、业务、教育培训、收入核算的工作。

2.根据配送基地运营中心的部署抓好生产、组织劳力、协调机械并采取措施实施,保证各项任务的完成。

3.领导装卸主管抓好装卸机械“管、用、修”工作,提高装卸机械的完好率、利用率,满足钢材基地运输生产的需要。

4.贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针,遵照“管生产必须管安全”的安全生产指导思想抓好职工的技术业务培训和安全生产教育,经常深入现场检查,督促各项规章制度落实,组织召开事故、关键性违章的调查分析和处理。

5.深入现场了解情况,解决工人安全生产、思想、生活等方面困难,抓好班组基础管理工作以及钢材基地业务、收入管理台帐的检查指导工作。

6.负责钢材基地的有关管理制度的落实。组织制定相应的实施细则和措施,并加以贯彻、落实和总结。

7.切实抓好装卸、机修、仓管、统计分工负责制,检查督促年、季、月度任务完成情况。

8、负责组织装卸收费各项作业单据、票据的检查,做好堵漏保收工作。

9、根据公司和基地的发展战略及价值导向,结合基地物流业务特点,协助经理开展组织人员培训,并进行日常监督,检查指导,绩效考核等工作,实现基地人力资本的不断增值。

10、落实钢材基地班组人员的路风纪律检查工作。

11、负责本部门因经理不在岗时的日常生产和行政管理工作。

12、完成上级布置的其它临时任务。