节能管理岗位工作标准

篇2：业务科科长工作标准职责

一、编制依据

《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。

二、标准内容

1.定期研判。每年12月份组织部门(单位)安全风险研判,分析、辨识安全风险因素,运用安全风险研判辨识的方法,确定安全风险项点,按照“九阻断”的要求,制定安全风险管控措施,并明确管理岗位责任。

2.动态研判。每月安全生产分析会(安委会)组织安全风险动态研判,结合现场实际,对安全风险项点及管控措施进行调整,确定阶段性安全风险控制重点;遇生产组织、作业方式等变化时,及时进行动态研判,制定安全风险管控措施,并对数据库及时进行调整。

3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准,强化过程控制。

4.评价考核。每月对本部门(单位)安全风险措施落实情况及管控效果进行评价;以安全百日为周期,进行安全风险管理综合评价;每年末,组织进行安全风险全面评价,评价结果纳入考核。

5.接到部、局等上级部门下发的规章制度,立即组织对规章制度进行学习,与原有规章对比分析,结合我段实际情况提出落实的细化方案框架。

6.根据上级下发的规章制度的具体要求,组织科室成员对规章制度讨论分析,修订细化落实方案,安排相关专职完成落实措施的制定。

7.对制定的规章制度落实细化方案进行审核,提出修订意见,形成草稿上报主管段领导审核,并下发正式文件执行。

8.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实,确保各站段的材料供应,努力降低和控制物资采购成本,积极配合有关站段抓好成本控制,做好修旧利废,挖潜提效,降低材料消耗,减少成本支出的工作。

9.检查监督物资采购、仓储管理、汽车运输、搬运装卸等工作,按有关规定和安全卡控制度要求开展和实施,确保安全生产。

10.根据本部门工作实际和和各站段用料状况确定市场调研。有针对性的开展统一调研和指导,调研活动结束后,对收集的情况进行分析和梳理,时刻掌握市场行情。

11.每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析,明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据,并时刻保证(特别是防洪抢险期间)各站段用料需求。

12.每月末组织专职人员对本月初科室安委会各项工作完成情况进行核对和总结,形成科室安委会的汇报资料。

13.每月初确定科室安委会召开时间、地点及参加人员,并按时组织召开。

14.根据当前突出和关键性问题,确定时间召开科室安全生产分析会,汇报近一段时间涉及安全生产问题及其整改方案,对方案进行审核并落实完成时间节点及负责人,确保各项工作的顺利完成。

15.每周一下午按照段工作布置,安排科室人员具体负责;每周五下午召开科室会议,对本周各岗位负责工作的完成情况进行检查。

16.每月对科室奖金分配、考勤管理工作进行检查。

17.每周五抽查科室1-2个岗位周工作情况,检查手帐一次,查看周工作总结,指出专职工作存在的问题并进行纠正。

18.每月对科室各专职完成工作情况进行考评。

19.每月定期组织科室成员召开一次安全生产分析会,对本月工作中发现的问题在科室进行梳理分析,落实整改措施和销号时间。

20.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导,每月下现场不少于12天,夜查不少于4次,跟班作业不少于3次,包保不少于3次,发现问题不少于3件,考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标,每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。

篇3：业务科党支部书记工作标准职责

一、编制依据

《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。

二、标准内容

1.定期研判。每年12月份组织部门(单位)安全风险研判,分析、辨识安全风险因素,运用安全风险研判辨识的方法,确定安全风险项点,按照“九阻断”的要求,制定安全风险管控措施,并明确管理岗位责任。

2.动态研判。每月安全生产分析会(安委会)组织安全风险动态研判,结合现场实际,对安全风险项点及管控措施进行调整,确定阶段性安全风险控制重点;遇生产组织、作业方式等变化时,及时进行动态研判,制定安全风险管控措施,并对数据库及时进行调整。

3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准,强化过程控制。

5.评价考核。每月对本部门(单位)安全风险措施落实情况及管控效果进行评价;以安全百日为周期,进行安全风险管理综合评价;每年末,组织进行安全风险全面评价,评价结果纳入考核。

6.在主管业务副段长的领导下,带领科室人员认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。

7.认真贯彻党的路线方针政策,自觉遵守党纪国法,严格执行《技规》、《行规》、《事规》、有关安全规章规程及各级物资管理部门的要求,坚持原则,廉洁奉公,不准以权谋私,争做遵守纪律的模范。

8.结合科室实际,对重点工作进行具体分工,明确责任及工作标准,协助科室处理相关事务,积极提出合理化建议。

9.检查各兼职工作开展及遵章守纪情况,及时发现解决存在问题,协调科室职工之间的关系,做好职工的思想政治工作。

10.每月主持召开两次支委会、一次党员大会,学习当月重点工作安排,严格落实党的各项政策,积极加强廉政建设,配合科室做好工作。

11.每月对党支部工作情况进行总结上报,总结经验,查找问题。

12.按规定上报创建“安全屏障”工程季度报表及总结、季度职工思想动态分析,并督促工会、团委兼职按要求上报季度报表、总结,做到不漏项,不晚报,保证质量。

13.结合部、局会议、文电精神及科室各阶段整体工作或重点工作,根据段党委安排,抓好贯彻落实工作,并制作标语、横幅或宣传展板等形式,在科室营造活动氛围。

14.每季度对科室现掌握的困难职工进行一次慰问,及时了解掌握其思想动态和生活情况,对其生活方面存在的困难协调解决。

15.指导科室正确把握各阶段舆论导向,结合自身实际搞好科室环境宣传工作,把住大方向的同时突出本部门的特色,对不符合形势或要求的宣传内容要迅速进行纠正。

16.传达学习局、段工作要求,结合科室实际安排部署工作,突出重点,对重要文件、通知贯彻落实情况进行检查核对,确保贯彻落实效果。

17.认真贯彻执行《****职工岗位行为十条准则》、《****物资管理十项纪律》及有关党风廉政建设文件,对科室党风廉政建设日常宣传教育工作进行整体规划和安排部署,做到有组织、有目标、有重点、有措施,并组织党员干部进行廉洁自律专题教育,重点抓好各级领导干部和“六管”部门干部及工作人员的廉政教育,确保受教育面达100%。

18.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导,每月下现场不少于12天,夜查不少于4次,跟班作业不少于3次,包保不少于3次,发现问题不少于3件,考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标,每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。

篇4：业务科副科长工作标准职责

一、编制依据

《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。

二、标准内容

1.定期研判。每年12月份组织部门(单位)安全风险研判,分析、辨识安全风险因素,运用安全风险研判辨识的方法,确定安全风险项点,按照“九阻断”的要求,制定安全风险管控措施,并明确管理岗位责任。

2.动态研判。每月安全生产分析会(安委会)组织安全风险动态研判,结合现场实际,对安全风险项点及管控措施进行调整,确定阶段性安全风险控制重点;遇生产组织、作业方式等变化时,及时进行动态研判,制定安全风险管控措施,并对数据库及时进行调整。

3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准,强化过程控制。

4.评价考核。每月对本部门(单位)安全风险措施落实情况及管控效果进行评价;以安全百日为周期,进行安全风险管理综合评价;每年末,组织进行安全风险全面评价,评价结果纳入考核。1.4.2.1每天至少登陆局物资采购商务平台一次,对物资设备采购公示情况进行审查。

5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次,掌握各计划员收、发料单处理情况。

6.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实,确保各站段的材料供应,努力降低和控制物资采购成本,积极配合有关站段抓好成本控制,做好修旧利废,挖潜提效,降低材料消耗,减少成本支出的工作。

7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作,确保站段用料和防洪抢险等特殊用料需求。

8.负责认真贯彻局、段规定的物资管理办法,搞好物资供应,保持物资合理储备,组织物资配送,做好优质服务。

9.负责落实执行段安全风险管理制度,健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度,明确各岗位安全风险责任,做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育,强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控,提高干部、职工的安全风险责任意识,不发生任何事故。

10.负责合理分工、明确权责,每月根据考核情况对各职工工作进行考评,真实反映各岗位人员日常工作情况。

11.每周一到周五上午9时前,浏览段办公网公文流转,对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求进行细化,报科长审核通过后上报主管段领导审核,主管段领导审核后在办公网发布。

12.按照活动安排,对科室活动开展情况进行检查督促。

13.在阶段性活动结束前一个星期内开始对阶段性活动开展进行总结、分析,并对活动开展情况进行总结。

14.负责每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析,明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据,并时刻保证(特别是防洪抢险期间)各站段用料需求。

15.负责抓好科室员工队伍的思想和业务理论知识的教育,不断提高职工队伍的思想和业务技术素质,确保职工队伍的稳定。

16.负责落实执行段安全风险管理制度,健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度,明确各岗位安全风险责任。

17.做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育,强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控,提高干部、职工的安全风险责任意识,不发生任何事故。

18.每周一到周五上午9时前,查询前一日的安全问题管理系统,对路局下发的安全整改通知书,立即通知车间召开安全分析会。

19.收集科室的整改分析报告,并报科长审核。

20.报科长审核通过后,上报段安全科。

21.每周五上午12时前,对一周来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总,报科长审核。

22.每月28日前,对一月来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总,报科长审核。

23.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导,每月下现场不少于12天,夜查不少于4次,跟班作业不少于3次,包保不少于3次,发现问题不少于3件,考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标,每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。

篇5：业务科计划员工作标准职责

一、编制依据

《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。

二、标准内容

1.参与安全风险研判,确定风险项点及控制措施,明确量化检查标准,落实管控措施。

2.在主管业务副段长和科室负责人的领导下,认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。

3.认真执行《技规》、《行规》、《事规》和有关安全规程、规章、文电,组织各专职贯彻落实。

4.认真贯彻党的路线方针政策,自觉遵守党纪国法,严格执行段及各级物资管理部门的要求,坚持原则,廉洁奉公,不以权谋私。

5.认真贯彻执行《****职工岗位行为十条准则》及《****物资管理十项纪律》,做好物资供应工作。

6.根据站段申请计划,向物资处进行上报,并等待审批。认真做好进料登记,妥善保管好各种单据、凭证及产品质量合格证等相关资料,以便查询。

7.结合各站段用料情况,梳理归整当日材料采购情况,对逾期未到材料,了解情况、联系催供。对新发生的材料要及时与厂商、站段段进行联系,确保材料按期供应。

8.不断学习专业知识,努力提高专业技能,全面为站段服务。

9.对照供应商发票、合同与站段发了断制作付款单,并及时交于财务科,搞好结算工作。

10.在接到物资采购计划后,要认真核实该物资在全段各材料库的储备现状,是否在储备下线,其它仓库该类物资是否大量存在,坚持有库存先消耗库存或库间调拨,确认无误后再实施采购计划。

11.深入库房,生产班组,了解掌握材料储备和生产所需的材料情况,提高计划的准确率,兑现率,确保供应。